- •1.Виды организаций и формы организационных структур.
- •2.Внутренняя и внешняя среда организации.
- •3.Деятельность как социальная основа менеджмента. Виды деятельности.
- •4.Дивизиональные структуры управления организацией.
- •5.Жизненный цикл организации.
- •6.Задачи менеджмента.
- •7.Классификация персонала организации.
- •8.Классификация управленческих решений.
- •9.Классическая школа управления.
- •10.Компоненты системы стратегического управления.
- •11.Лидерство как важный и эффективный механизм управления организацией.
- •12.Линейно-функциональные и линейно-штабные структуры управления организацией.
- •13.Линейные структуры управления организацией.
- •14.Маркетинг персонала организации
- •15.Неформальные и количественные методы принятия управленческих решений.
- •16.Оперативное управление.
- •17.Организационно-административные методы управления.
- •18.Основные этапы эволюции управления.
- •19.Планирование персонала организации.
- •20.Понятие и содержание коммуникации в организации.
- •21.Понятие и сущность власти в управлении организацией.
- •22.Понятие и сущность кадрового менеджмента.
- •23.Понятие и сущность управленческого решения.
- •24.Понятие миссии и цели организации и пути их реализации в рамках управленческой деятельности.
- •25.Понятие организации и ее основные признаки.
- •26.Понятие подхода. Процессный подход в менеджменте.
- •27.Понятие подхода. Системный подход в менеджменте.
- •28.Понятие подхода. Ситуационный подход в менеджменте
- •29.Понятие принципов в менеджменте: общие и частные принципы управления.
- •30.Понятие статуса человека (работника) в организации.
- •31.Понятие стратегии и тактики в менеджменте.
- •32.Понятие цели в менеджменте и виды целей.
- •33.Понятие, сущность и функции менеджмента.
- •34.Понятие, уровни и элементы организационной культуры.
- •35.Принятие управленческих решений как психологический процесс.
- •36.Процесс формирования и развития организационной культуры.
- •37.Ролевые функции руководителя в системе управленческой деятельности.
- •38.Система государственных органов, осуществляющих властное воздействие на внутреннюю и внешнюю среду организации.
- •39.Система рыночных институтов менеджмента.
- •40.Социально-психологические методы управления.
- •41.Стиль руководства. Общая типология стилей.
- •42.Структура персонала организации.
- •43.Типы организационной культуры.
- •44.Типы стратегического управления.
- •45.Требования к управленческим решениям.
- •46.Управление как специфическая деятельность человека.
- •47.Управленческая информация и ее виды.
- •48.Уровни управления организацией. Субъект и объект управления.
- •49.Формирование стратегии управления организацией.
- •50.Формы организации делового общения в организации.
- •51.Функции организационной культуры.
- •52.Функциональные стратегии управления.
- •53.Школа науки управления.
- •54.Школа научного управления.
- •55.Школа человеческих отношений.
- •56.Экономические методы управления.
- •57.Экспертные методы принятия управленческих решений.
- •58.Элементы структуры управления организацией.
- •59.Этапы принятия управленческого решения.
- •60.Эффективность управленческого решения.
- •1.Виды организаций и формы организационных структур.
- •2.Внутренняя и внешняя среда организации.
13.Линейные структуры управления организацией.
Линейные структуры управления - это тип структуры, в которой каждый сотрудник имеет одного непосредственного руководителя и подчиняется только ему. В этой структуре, каждый отдел или функция имеет свою иерархию и линию управления, которая идет от руководителя отдела до высшего руководства.
Характеристики линейных структур управления:
-простота: линейные структуры управления просты в понимании и реализации.
-четкая иерархия: каждый сотрудник знает, кому он подчиняется, и кто его руководитель.
-прямая линия управления: каждый сотрудник имеет одного непосредственного руководителя.
-ограничение инициативы: сотрудники могут чувствовать, что они не имеют возможности принимать решения или инициировать изменения.
Преимущества линейных структур управления:
-простота управления: линейные структуры управления позволяют легко управлять и контролировать работу сотрудников.
-эффективность ресурсов: ресурсы могут быть эффективно распределены и использованы в соответствии с потребностями организации.
-четкая ответственность: каждый сотрудник знает, за что он отвечает и кому он подчиняется.
Недостатки линейных структур управления:
-ограничение инициативы: сотрудники могут чувствовать, что они не имеют возможности принимать решения или инициировать изменения.
-слабая координация: линейные структуры управления могут привести к слабой координации между отделами и функциями.
-зависимость от руководителя: линейные структуры управления могут привести к зависимости от руководителя, что может быть рискованным для организации.
14.Маркетинг персонала организации
Маркетинг персонала организации - это процесс привлечения, оценки и сохранения талантливых сотрудников для работы в организации. Это включает в себя разработку и реализацию стратегий по привлечению, оценке и сохранению персонала, а также управление эмиграцией персонала из организации.
Цели маркетинга персонала организации:
-привлечение талантливых сотрудников: маркетинг персонала организации должен быть направлен на привлечение талантливых сотрудников, которые могут внести свой вклад в достижение целей организации.
-оценка персонала: маркетинг персонала организации должен включать процесс оценки персонала, который позволит определить, соответствуют ли сотрудники требуемым квалификациям и навыкам.
-сохранение персонала: маркетинг персонала организации должен быть направлен на сохранение талантливых сотрудников, которые могут внести свой вклад в долгосрочный успех организации.
Стратегии маркетинга персонала организации:
-разработка эффективной рабочей среды: организации должны создавать эффективную рабочую среду, которая позволит сотрудникам чувствовать себя уютно и мотивированными.
-предоставление возможностей для профессионального развития: организации должны предоставлять возможности для профессионального развития сотрудников, которые могут помочь им улучшить свои навыки и знания.
-создание сильной корпоративной культуры: организации должны создавать сильную корпоративную культуру, которая способствует лояльности сотрудников и сокращению эмиграции персонала.
Преимущества маркетинга персонала организации:
-улучшение производительности: маркетинг персонала организации может помочь улучшить производительность за счет привлечения талантливых сотрудников и сохранения лучших из них.
-сокращение издержек: маркетинг персонала организации может помочь сократить издержки, связанные с поиском, оценкой и обучением новых сотрудников.
-улучшение имиджа организации: маркетинг персонала организации может помочь улучшить имидж организации, что может привлечь больше талантливых сотрудников.
Недостатки маркетинга персонала организации:
-время и затраты: маркетинг персонала организации может потребовать значительного количества времени и затрат, особенно в случае использования внешних рекрутеров.
-риск неправильной оценки: маркетинг персонала организации может сопровождаться риском неправильной оценки сотрудников, что может привести к негативным последствиям для организации.