3.Деятельность как социальная основа менеджмента. Виды деятельности.

Деятельность является социальной основой менеджмента, поскольку именно через деятельность организации достигают своих целей и выполняют поставленные задачи. Деятельность может определяться как набор связанных между собой действий, направленных на достижение определенных целей.Виды деятельности можно классифицировать по различным критериям. Один из способов классификации - это классификация по типу деятельности. Существуют следующие основные виды деятельности:

1.Производственная деятельность: это вид деятельности, связанный с производством товаров или услуг. Он включает в себя все этапы процесса производства, начиная с закупок и заканчивая отгрузкой.

2.Торговая деятельность: это вид деятельности, связанный с покупкой и продажей товаров или услуг. Она включает в себя все этапы процесса торговли, начиная с закупки товаров у производителей и заканчивая продажей их потребителям.

3.Финансовая деятельность: это вид деятельности, связанный с управлением финансами организации. Он включает в себя все этапы процесса финансового управления, начиная с планирования финансов и заканчивая отчетностью.

4.Социальная деятельность: это вид деятельности, связанный с решением социальных проблем и улучшением качества жизни людей. Она включает в себя все этапы процесса социального управления, начиная с анализа социальных проблем и заканчивая разработкой и реализацией социальных программ.

5.Образовательная деятельность: это вид деятельности, связанный с обучением и обучением людей. Она включает в себя все этапы процесса образования, начиная с разработки учебных планов и программ и заканчивая оценкой знаний учащихся.

6.Научная деятельность: это вид деятельности, связанный с исследованием и разработкой новых знаний и технологий. Она включает в себя все этапы процесса научных исследований, начиная с формулирования гипотез и заканчивая публикацией результатов исследований.

Каждый вид деятельности имеет свои особенности и требования, и менеджер должен иметь соответствующие знания и навыки для эффективного управления данным видом деятельности.

В дополнение к классификации по типу деятельности, виды деятельности также можно классифицировать по размеру организации, ее целям и задачам, структуре и другим критериям.

4.Дивизиональные структуры управления организацией.

Дивизиональные структуры управления организацией - это тип организационной структуры, в которой организация делится на отдельные дивизионы или подразделения, каждый из которых отвечает за определенный вид продукции, рынок или географический регион. Каждый дивизион имеет свою собственную иерархию управления, включая руководителей, менеджеров и сотрудников, и работает как отдельная единица, но при этом остается частью общей организации.

Они помогают организации достичь более высокой эффективности и результативности, поскольку каждый дивизион может сосредоточиться на своих конкретных задачах и целях, не отвлекаясь на общую деятельность организации.

В дивизиональных структурах управления каждый дивизион имеет свою собственную автономию и может принимать самостоятельные решения, но при этом он также отвечает перед центральным управлением организации. Центральное управление отвечает за общую стратегию и политику организации, а также за координацию деятельности между дивизионами.

Дивизиональные структуры управления имеют несколько преимуществ, таких как более быстрое принятие решений, более эффективное использование ресурсов и более высокая мотивация сотрудников. Однако, они также имеют некоторые недостатки, такие как дублирование функций и ресурсов между дивизионами, а также возможные конфликты между ними.