5.Жизненный цикл организации.

Жизненный цикл организации представляет собой последовательность этапов, через которые проходит организация от момента своего создания до завершения своей деятельности. Этот процесс можно разделить на несколько ключевых фаз, каждая из которых имеет свои уникальные характеристики и требования.

На первом этапе, этапе зарождения, организация формируется и начинает свою деятельность. На этом этапе важно определить миссию, видение и цели, а также разработать бизнес-план, который будет служить основой для будущего развития. Основатели сталкиваются с множеством вызовов, включая привлечение инвестиций, формирование команды и установление первых контактов с клиентами.

Следующий этап — рост. На этом этапе организация начинает расширяться, увеличивая объемы продаж и привлекая новых клиентов. Важно наладить эффективные процессы, чтобы справляться с растущими объемами работы. Руководство должно сосредоточиться на масштабировании бизнеса, что может включать в себя расширение продуктового ассортимента, выход на новые рынки или привлечение новых партнеров.

После этапа роста следует стадия зрелости. Организация достигает стабильного уровня доходов и прибыли, и дальнейший рост может замедлиться. В этот период важно поддерживать конкурентоспособность, что может требовать инноваций и оптимизации процессов. Руководство должно обращать внимание на удовлетворенность клиентов и качество продукции, чтобы удерживать позиции на рынке.

Однако со временем даже зрелые организации могут столкнуться с проблемами, что приводит к стадии упадка. На этом этапе наблюдается снижение спроса, ухудшение финансовых показателей и потеря доли рынка. Руководству необходимо принимать меры по восстановлению, что может включать реорганизацию, сокращение затрат или даже смену стратегии. В некоторых случаях организации могут быть вынуждены рассмотреть возможность слияния или поглощения.

В завершение, жизненный цикл организации может закончиться ликвидацией или трансформацией. Ликвидация происходит, когда организация не может продолжать свою деятельность, в то время как трансформация может включать в себя изменение структуры, направления или стратегии. Важно отметить, что не все организации проходят через все стадии жизненного цикла, и некоторые могут успешно адаптироваться и продолжать развиваться, несмотря на вызовы, с которыми они сталкиваются.

6.Задачи менеджмента.

Основными задачами менеджмента являются:

1) организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей;

2) использование работников, обладающих высокой квалификацией;

3) стимулирование сотрудников организации путем создания для них комфортных условий труда и системы его оплаты;

4) определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

5) разработка стратегии развития организации и реализация;

6) определение целей развития организации;

7) выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;

8) осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.