- •Аннотация
- •Содержание
- •Введение
- •1.Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.1. Общая характеристика предприятия
- •Общие сведения о предприятии
- •1.2. Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности
- •Бухгалтерский баланс предприятия
- •Отчёт о финансовых результатах
- •Показатели финансовой устойчивости
- •Показатели ликвидности
- •Показатели эффективности
- •Оценка конкурентоспособности по данным анализа финансовой отчетности
- •1.3. Анализ конкурентных преимуществ предприятия
- •1.3.1. Анализ конкурентоспособности предприятия с использованием swot-анализа
- •Матрица swot
- •Определение типа рынка и сравнительные характеристики конкурентов
- •Сравнительные характеристики конкурентоспособности предприятия
- •Определение емкости рынка
- •Информация для расчета емкости рынка
- •2. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия
- •2.1. Характеристика выпускаемой продукции
- •Описание выпускаемой продукции (товаров, услуг)
- •Сравнительные характеристики продукции
- •2.2. Оценка конкурентоспособности продукции
- •Характеристики продукции «Крем детский» по степени важности
- •Характеристики продукции «Крем детский» по степени воплощенности
- •Ранжирование характеристик продукции
- •Оценка необходимости улучшения характеристик продукции
- •2.3. Предложения по укреплению конкурентных позиций продукции
- •Заключение
- •Список литературы
Матрица swot
|
Возможности 1.Развитие в малых городах 2.Внедрение онлайн-продаж 3.Рост собственной торговой марки |
Угрозы 1.Жесткая конкуренция 2.Рост инфляции 3.Потеря прибыли в онлайн-продажах |
Сильные стороны 1.Собственная торговая марка 2.Развитая логистика 3.Крупнейшая сеть |
Поле СИВ 1.Увеличение продаж СТМ 2.Сотрудничество с доставками 3.Увеличение сети в малых городах |
Поле СИУ 1.Оптимизация логистики 2.Развитие СТМ 3.Увеличение прибыли за счет СТМ |
Слабые стороны 1.Низкая финансовая устойчивость 2.Отсутствие развития онлайн-продаж 3.Концентрация в крупных городах |
Поле СЛВ 1.Активное развитие онлайн-продаж 2.Привлечение новых инвестиций 3.Создание локальных производств в регионах |
Поле СЛУ 1.Трата прибыли при увеличении инфляции 2.Риск потери клиентов в онлайн-продажах 3.Рост задолженностей при ужесточении конкуренции |
Определение типа рынка и сравнительные характеристики конкурентов
Конкурентоспособность ООО «Лента» и производимого ею товара проявляется на B2C (рынок товаров для физических лиц, которые используют приобретенные товары и/или услуги в личных целях рынке).
Таблица 1.9
Сравнительные характеристики конкурентоспособности предприятия
Направление анализа |
ООО «Лента» |
АО «Тандер» |
ООО «ТК ПРОГРЕСС» |
ООО «Дикси» |
Конкурентные преимущества продукции, товара, услуги |
Крупнейшие гипермаркеты, СТМ, широкий ассортимент |
Наибольшая численность магазинов, относительно низкие цены |
Наличие акций и скидок, низкие цены |
Удобное расположение, разнообразный ассортимент |
Количество магазинов |
264 гипермаркета, 320 супермаркетов, 2 894 магазина у дома и 1 663 магазина в формате «Дрогери» |
26 731 торговая точка |
200 магазинов |
2650 магазинов, в том числе 2209 дискаунтерами Дикси и 441 франчайзи First Business |
Отзывы о продукции |
4.2 |
4.0 |
4.3 |
4.1 |
Способы и методы продвижения продукции |
Программа лояльности «Карта Ленты»; промо-предложения на праздники, товары недели; дегустации |
Программа лояльности; мобильное приложение с электронными купонами и push-уведомления о спец предложениях |
Праздничные розыгрыши; фотоконкурсы; ежедневные низкие цены на базовую продукцию. |
Акция лояльности «Клуб Друзей Дикси»-кэшбек, скидки на любимые товары и категории; дегустации |
Степень использования социальных сетей |
Активность в Telegram, VK: обзоры товаров, рецепты; email-расссылки |
Агрессивное продвижение в Одноклассниках, VK и Telegram |
Интересные посты в VK и Telegram; розыгрыши, поздравления с праздниками |
Активное ведение VK и Telegram; публикация рецептов и VK-клипов |
Численность персонала |
Свыше 50 тыс. человек |
Около 300 тыс. человек |
Свыше 5 тыс.человек |
Около 58 тыс. человек |
Благодаря сравнительным характеристикам, следует сделать выводы, что ООО «Лента» не уступает своим конкурентам на рынке.