Оценка необходимости улучшения характеристик продукции

№	Характеристика	Группа	Уровень	Коэффициент необходимости мероприятий
1	Запах	5	1	6
2	Экологичность	4	1	8
3	Устойчивость цены	5	2	3
4	Количество точек продаж	1	2	5

На основании полученных результатов, отображённых в таблице можно прийти к выводу, на какие характеристики продукции стоит обратить внимание, чтобы улучшить конкурентоспособность на рынке.

2.3. Предложения по укреплению конкурентных позиций продукции

На основе проведенного анализа конкурентоспособности компании ООО «Лента» и ее продукции составим предложения по укреплению конкурентных позиций предприятия и продукции:

1. Активное развитие онлайн-продаж: развитие мобильного приложения «Лента онлайн» позволит увеличить прибыль в несколько раз. Создавая специальные предложения или скидки, а также улучшая качество и скорость доставки ООО «Лента» сможет претендовать на первенство в этом сегменте.

2. Рост сети в регионах: большинство магазинов ООО «Лента» расположены в крупных городах Российской Федерации, что уменьшает ее популярность. В сравнении с конкурентами, которые в основном сосредотачиваются на малых городах, она менее известна, а, следовательно, имеет меньшую прибыль. При открытии «Лента мини» в регионах, доход компании через несколько лет увеличится в несколько раз.

3. Создание локальных производств в регионах: при создании локальных производств ООО «Лента» сможет активно развивать сеть в небольших городах. Благодаря этому уменьшится количество затрат на логистику и увеличится количество свежих поставок.

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы был проведен анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Лента» и исследованы конкурентные позиции продукции.

Также было проведено общее исследование рынка в отрасли розничной торговли с помощью сбора информации о рыночной структуре. На данный момент ООО «Лента» не занимает лидерских позиций, но имеет определенный потенциал.

Благодаря финансовой отчетности был произведен анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности. Были рассмотрены такие характеристики как фондоотдача, оборачиваемость оборотных активов, рентабельность продаж и т. д., которые показали рост коэффициентов, что означает развитие компании.

Кроме этого, были рассмотрены основные конкуренты на рынке, занимающие как высшие, так и низшие позиции. При исследовании конкурентоспособности были изучены как компании в целом, так и отдельная продукция в виде детского крема. По результатам были сделаны выводы и сильных и слабых сторонах ООО «Лента».

В процессе работы был рассчитан уровень конкурентоспособности компании, который составляет 68.3 %, что является хорошим результатом. Также были выявлены основные потребительские интересы, выявлены коэффициенты по реализации дополнительных мероприятий, направленных на улучшение качества.

В заключение следует отметить, что, не смотря на долго нахождение на рынке, компания ООО «Лента» имеет большой потенциал к будущему росту и развитию.