- •Сущность стратегического менеджмента.
- •2. Основные этапы стратегического управления. Этапы развития стратегического менеджмента.
- •3. Конкурентные преимущества.
- •4. «Цепочка» и система стоимости.
- •5. Стратегическая единица бизнеса (себ).
- •6. Стратегические решения, особенности стратегических решений.
- •7. Основные этапы стратегического менеджмента: анализ, выбор, реализация.
- •8. Определение миссии, составляющие миссии, срок реализации.
- •9. Цели предприятия, критерии качества целей.
- •10. Стратегии организаций, их классификация и общая характеристика. Типы стратегии; корпоративная, деловая, функциональная.
- •11. Конкурентные стратегии.
- •12. Стратегия лидерства по затратам, стратегия дифференциации стратегия фокусирования, стратегии первопроходца, синергизма, инновационные стратегии: сущность и условия их эффективного применения.
- •13. Стратегии роста организации.
- •14. Стратегии диверсификации и специализации.
- •15. Стратегии усиления позиций диверсифицированной компании.
- •16. Комбинированные стратегии диверсификации.
- •17. Выгоды и издержки диверсификации.
- •18. Стратегии консолидации, сокращения, ликвидации, условия их эффективного применения.
- •19. Стратегии цикла отрасли
- •Фаза выхода на рынок.
- •20. Цели, объекты и методы стратегического анализа и анализа внешней среды организации. Основные элементы и типы внешней среды.
- •21. Анализ макроокружения. Экономическая, политическая, технологическая, социальная и другие компоненты анализа.
- •1. Экономическая среда
- •2. Политическая среда
- •22. Определение конкурентных сил. Модель Майкла Портера
- •23. Цели, объекты и методы внутреннего управленческого анализа.
- •24. «Цепочка образования стоимости» м. Портера.
- •25. Стадии производства и реализации продукции группы МакКинзи. Процесс проведения анализа. Практическое использование результатов анализа состояния предприятия.
- •26. Цели, объекты и методы проведения портфельного анализа. Стратегические единицы бизнеса (себ), их выделение. Портфель организации, его оптимизация.
- •27. Матрица Бостонской консультационной группы.
- •28. Матрицы МакКинзи, и.Ансоффа, группы adl, Хофера-Шенделя и др.
- •29. Модели 7s, pims, Абеля и др.
- •30. Ключевые факторы успеха организации в отрасли.
- •31. Сущность и процесс проведения swot-анализа.
- •32. Spase-анализ.
- •33. Процесс выбора стратегии: этапы, критерии. Факторы, влияющие на стратегический выбор. Основные группы влияния на организацию, их типичное поведение и интересы.
- •34. Модели максимизации прибыли и ее приращения.
- •35. Модели максимизации продаж и ее роста.
- •36. Модель максимизации добавленной стоимости.
- •37. Модели управленческого поведения
- •1. Модель управленческой выгоды
- •2. Модель управленческой благоразумности
- •3. Агентская модель
- •38. Оценка рисков стратегического выбора.
- •39. Процесс реализации стратегии.
- •40. Бюджетирование, его содержание и процесс осуществления.
- •41. Система сбалансированных показателей и ключевые показатели эффективности.
- •42. Контроль и контроллинг в стратегическом менеджменте
13. Стратегии роста организации.
Стратегии роста организации - это способы, которые компании используют для увеличения своего объема продаж, прибыли и рыночной доли. Существует несколько основных стратегий роста, которые могут быть применены компаниями в зависимости от их целей, ресурсов и конкурентной среды:
1. Органический рост:
- Сущность: Органический рост означает увеличение объема продаж и прибыли путем расширения текущих бизнес-операций компании без приобретения других компаний или бизнесов.
- Условия эффективного применения: Для успешного органического роста компания должна инвестировать в развитие новых продуктов, услуг, технологий, расширение рынков сбыта, улучшение процессов и управления.
2. Стратегия расширения рынка:
- Сущность: Эта стратегия предполагает увеличение объема продаж путем проникновения на новые рынки, как географические, так и сегментированные по целевой аудитории.
- Условия эффективного применения: Для успешного расширения рынка компания должна провести анализ потенциальных рынков, понять потребности и предпочтения новых потребителей, адаптировать продукты или услуги под новые рынки.
3. Стратегия развития продуктов/услуг:
- Сущность: Эта стратегия заключается в разработке и внедрении новых продуктов или услуг, либо улучшении существующих продуктов/услуг для увеличения спроса и конкурентоспособности.
- Условия эффективного применения: Для успешного развития продуктов/услуг компания должна проводить исследования рынка, анализировать потребности потребителей, следить за тенденциями и изменениями на рынке.
4. Стратегия слияний и поглощений:
- Сущность: Эта стратегия предполагает рост компании за счет приобретения других компаний или бизнесов. Цель - увеличение масштаба операций, расширение географического охвата, получение новых клиентов и технологий.
- Условия эффективного применения: Для успешного применения стратегии слияний и поглощений компания должна провести тщательный анализ потенциальных целей для приобретения, оценить синергии, учитывать финансовые и организационные аспекты.
5. Стратегия франчайзинга:
- Сущность: Франчайзинг позволяет компании расширяться за счет передачи прав на использование своего бренда, продуктов или технологий другим франчайзи.
- Условия эффективного применения: Для успешного развития по стратегии франчайзинга компания должна иметь сильный бренд, проверенную бизнес-модель, обучать и поддерживать франчайзи.
Эффективное применение стратегий роста зависит от целей компании, ее конкурентной среды, ресурсов и способностей. Комбинация различных стратегий роста и их гибкое применение в зависимости от изменяющихся условий поможет компании достичь желаемого уровня развития.
14. Стратегии диверсификации и специализации.
1. Стратегия диверсификации:
- Сущность: Диверсификация - это стратегия роста, при которой компания расширяет свою деятельность за пределы текущего бизнеса путем введения новых продуктов, услуг или рынков.
- Виды диверсификации:
- Горизонтальная диверсификация: Введение новых продуктов или услуг, связанных с текущими продуктами или услугами компании.
- Вертикальная диверсификация: Расширение деятельности компании на другие уровни цепочки производства или сбыта, например, начало производства компонентов для своих продуктов.
- Конгломератная диверсификация: Введение новых продуктов или услуг, не связанных с текущими операциями компании.
2. Стратегия специализации:
- Сущность: Специализация - это стратегия, при которой компания фокусируется на узком сегменте рынка, продукте или услуге, в котором она обладает особыми знаниями, опытом и конкурентным преимуществом.
- Преимущества специализации:
- Экспертность: Компания становится экспертом в узкой области, что позволяет ей предложить высококачественные продукты или услуги.
- Конкурентное преимущество: Специализация может помочь компании выделиться на рынке и привлечь клиентов за счет уникальных предложений.
- Эффективность: Концентрация на узком сегменте позволяет компании оптимизировать процессы и ресурсы.
Выбор между стратегиями диверсификации и специализации зависит от целей компании, ее ресурсов, конкурентной среды и потребностей рынка. Диверсификация может помочь снизить риски и расширить возможности роста, в то время как специализация может принести конкурентное преимущество и повысить эффективность. Компании могут комбинировать обе стратегии в зависимости от своей стратегии развития.