- •Сущность стратегического менеджмента.
- •2. Основные этапы стратегического управления. Этапы развития стратегического менеджмента.
- •3. Конкурентные преимущества.
- •4. «Цепочка» и система стоимости.
- •5. Стратегическая единица бизнеса (себ).
- •6. Стратегические решения, особенности стратегических решений.
- •7. Основные этапы стратегического менеджмента: анализ, выбор, реализация.
- •10. Стратегии организаций, их классификация и общая характеристика. Типы стратегии; корпоративная, деловая, функциональная.
- •8. Определение миссии, составляющие миссии, срок реализации.
- •9. Цели предприятия, критерии качества целей.
- •11. Конкурентные стратегии.
- •12. Стратегия лидерства по затратам, стратегия дифференциации стратегия фокусирования, стратегии первопроходца, синергизма, инновационные стратегии: сущность и условия их эффективного применения.
- •13. Стратегии роста организации.
- •14. Стратегии диверсификации и специализации.
- •15. Стратегии усиления позиций диверсифицированной компании.
- •16. Комбинированные стратегии диверсификации.
- •17. Выгоды и издержки диверсификации.
- •18. Стратегии консолидации, сокращения, ликвидации, условия их эффективного применения.
- •19. Стратегии цикла отрасли
- •Фаза выхода на рынок.
- •20. Цели, объекты и методы стратегического анализа и анализа внешней среды организации. Основные элементы и типы внешней среды.
- •21. Анализ макроокружения. Экономическая, политическая, технологическая, социальная и другие компоненты анализа.
- •1. Экономическая среда
- •2. Политическая среда
- •22. Определение конкурентных сил. Модель Майкла Портера
- •23. Цели, объекты и методы внутреннего управленческого анализа.
- •24. «Цепочка образования стоимости» м. Портера.
- •25. Стадии производства и реализации продукции группы МакКинзи. Процесс проведения анализа. Практическое использование результатов анализа состояния предприятия.
- •26. Цели, объекты и методы проведения портфельного анализа. Стратегические единицы бизнеса (себ), их выделение. Портфель организации, его оптимизация.
- •27. Матрица Бостонской консультационной группы.
- •28. Матрицы МакКинзи, и.Ансоффа, группы adl, Хофера-Шенделя и др.
- •29. Модели 7s, pims, Абеля и др.
- •30. Ключевые факторы успеха организации в отрасли.
- •31. Сущность и процесс проведения swot-анализа.
- •32. Spase-анализ.
- •33. Процесс выбора стратегии: этапы, критерии. Факторы, влияющие на стратегический выбор. Основные группы влияния на организацию, их типичное поведение и интересы.
- •34. Модели максимизации прибыли и ее приращения.
- •35. Модели максимизации продаж и ее роста.
- •36. Модель максимизации добавленной стоимости.
- •37. Модели управленческого поведения
- •1. Модель управленческой выгоды
- •2. Модель управленческой благоразумности
- •3. Агентская модель
- •38. Оценка рисков стратегического выбора.
- •39. Процесс реализации стратегии.
- •40. Бюджетирование, его содержание и процесс осуществления.
- •41. Система сбалансированных показателей и ключевые показатели эффективности.
- •42. Контроль и контроллинг в стратегическом менеджменте
42. Контроль и контроллинг в стратегическом менеджменте
Контроль и контроллинг помогают организациям следить за выполнением своих стратегий и достигать поставленных целей.
Контроль — это процесс мониторинга, оценки и коррекции деятельности организации в соответствии с установленными стандартами и целями. Он включает в себя сбор данных, их анализ и принятие решений по улучшению.
Цели контроля:
- Обеспечение соответствия фактических результатов поставленным целям.
- Идентификация отклонений и их причин.
- Предоставление информации для принятия управленческих решений.
- Устранение негативных последствий и оптимизация процессов.
Этапы контроля:
Определение количественных и качественных показателей, по которым будет проводиться оценка.
Сбор информации о фактических результатах деятельности организации.
Сопоставление фактических данных со стандартами для выявления отклонений.
Определение причин отклонений и их влияние на стратегические цели.
Принятие решений по устранению отклонений и улучшению процессов.
Контроллинг — это более широкий и системный подход к управлению, который включает в себя контроль, планирование и информацию для принятия решений. Он ориентирован на стратегическое управление и помогает координировать действия всех подразделений для достижения общих целей.
Функции контроллинга:
Информационная. Обеспечение актуальной информацией для принятия управленческих решений на всех уровнях.
Аналитическая. Проведение сравнительного анализа данных, оценка эффективности работы и выявление резервов.
Консультативная. Поддержка руководства в принятии решений по вопросам стратегии, финансов и рисков.
Плановая. Участие в процессе бюджетирования и долгосрочного планирования.
Этапы контроллинга:
Планирование. Определение стратегий и целей, которые необходимо достичь.
Мониторинг. Оценка текущей деятельности по установленным критериям.
Анализ. Подробный анализ причин отклонений и их влияния на стратегические цели.
Коррекция. Внесение изменений в стратегию и тактику на основе полученных данных и анализа.
Инструменты контроллинга:
Ключевые показатели эффективности (KPI). Метрики для оценки достижения стратегических целей.
Бенчмаркинг. Сравнение с лучшими практиками и конкурентами.
Финансовый анализ. Оценка финансовых показателей для выявления слабых мест и резервов.
SWOT-анализ. Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, влияющих на стратегию.
Контроль и контроллинг в стратегическом менеджменте взаимосвязаны и дополняют друг друга. Контроль обеспечивает стабильность и соответствие деятельности стратегии, в то время как контроллинг ориентирован на долгосрочную эффективность и адаптацию к изменениям во внешней и внутренней среде. Эффективная система контроля и контроллинга способна значительно повысить успешность организации в достижении её стратегических целей.