- •Сущность стратегического менеджмента.
- •2. Основные этапы стратегического управления. Этапы развития стратегического менеджмента.
- •3. Конкурентные преимущества.
- •4. «Цепочка» и система стоимости.
- •5. Стратегическая единица бизнеса (себ).
- •6. Стратегические решения, особенности стратегических решений.
- •7. Основные этапы стратегического менеджмента: анализ, выбор, реализация.
- •8. Определение миссии, составляющие миссии, срок реализации.
- •9. Цели предприятия, критерии качества целей.
- •10. Стратегии организаций, их классификация и общая характеристика. Типы стратегии; корпоративная, деловая, функциональная.
- •11. Конкурентные стратегии.
- •12. Стратегия лидерства по затратам, стратегия дифференциации стратегия фокусирования, стратегии первопроходца, синергизма, инновационные стратегии: сущность и условия их эффективного применения.
- •13. Стратегии роста организации.
- •14. Стратегии диверсификации и специализации.
- •15. Стратегии усиления позиций диверсифицированной компании.
- •16. Комбинированные стратегии диверсификации.
- •17. Выгоды и издержки диверсификации.
- •18. Стратегии консолидации, сокращения, ликвидации, условия их эффективного применения.
- •19. Стратегии цикла отрасли
- •Фаза выхода на рынок.
- •20. Цели, объекты и методы стратегического анализа и анализа внешней среды организации. Основные элементы и типы внешней среды.
- •21. Анализ макроокружения. Экономическая, политическая, технологическая, социальная и другие компоненты анализа.
- •1. Экономическая среда
- •2. Политическая среда
- •22. Определение конкурентных сил. Модель Майкла Портера
- •23. Цели, объекты и методы внутреннего управленческого анализа.
- •24. «Цепочка образования стоимости» м. Портера.
- •25. Стадии производства и реализации продукции группы МакКинзи. Процесс проведения анализа. Практическое использование результатов анализа состояния предприятия.
- •26. Цели, объекты и методы проведения портфельного анализа. Стратегические единицы бизнеса (себ), их выделение. Портфель организации, его оптимизация.
- •27. Матрица Бостонской консультационной группы.
- •28. Матрицы МакКинзи, и.Ансоффа, группы adl, Хофера-Шенделя и др.
- •29. Модели 7s, pims, Абеля и др.
- •30. Ключевые факторы успеха организации в отрасли.
- •31. Сущность и процесс проведения swot-анализа.
- •32. Spase-анализ.
- •33. Процесс выбора стратегии: этапы, критерии. Факторы, влияющие на стратегический выбор. Основные группы влияния на организацию, их типичное поведение и интересы.
- •34. Модели максимизации прибыли и ее приращения.
- •35. Модели максимизации продаж и ее роста.
- •36. Модель максимизации добавленной стоимости.
- •37. Модели управленческого поведения
- •1. Модель управленческой выгоды
- •2. Модель управленческой благоразумности
- •3. Агентская модель
- •38. Оценка рисков стратегического выбора.
- •39. Процесс реализации стратегии.
- •40. Бюджетирование, его содержание и процесс осуществления.
- •41. Система сбалансированных показателей и ключевые показатели эффективности.
- •42. Контроль и контроллинг в стратегическом менеджменте
11. Конкурентные стратегии.
Конкурентные стратегии - это стратегии, которые компании используют для того, чтобы достичь конкурентных преимуществ на рынке и победить своих конкурентов. Существует несколько основных типов конкурентных стратегий:
1. Стратегия лидерства по издержкам - основана на минимизации издержек производства, снижении цен и предложении более доступных продуктов или услуг, чем у конкурентов. Цель - быть лидером по цене на рынке.
2. Стратегия дифференциации - фокусируется на создании уникального продукта или услуги, которые будут восприниматься потребителями как уникальные и ценные. Цель - выделиться среди конкурентов благодаря уникальности.
3. Стратегия фокусирования - ориентирована на узкую целевую аудиторию или нишевый сегмент рынка. Компания сосредотачивает усилия на удовлетворении потребностей этой узкой группы потребителей.
4. Стратегия роста - направлена на постоянное расширение бизнеса и увеличение доли рынка за счет новых продуктов, услуг или рынков.
5. Стратегия адаптации - ориентирована на быструю адаптацию к изменяющимся условиям рынка и потребностям потребителей.
Каждая из этих конкурентных стратегий имеет свои преимущества и недостатки, и выбор конкретной стратегии зависит от целей компании, ее ресурсов, конкурентной среды и других факторов. Комбинация различных конкурентных стратегий также может быть использована для достижения успеха на рынке.
12. Стратегия лидерства по затратам, стратегия дифференциации стратегия фокусирования, стратегии первопроходца, синергизма, инновационные стратегии: сущность и условия их эффективного применения.
1. Стратегия лидерства по издержкам:
- Сущность: Основная идея этой стратегии заключается в том, чтобы минимизировать издержки производства и операций, чтобы предложить продукты или услуги по более низкой цене, чем у конкурентов. Это позволяет компании привлекать ценовых потребителей и получать конкурентные преимущества.
- Условия эффективного применения: Для успешного применения стратегии лидерства по издержкам компания должна иметь эффективные процессы производства, управления запасами, логистики и снабжения. Также важно постоянно стремиться к снижению издержек и повышению эффективности.
2. Стратегия дифференциации:
- Сущность: Эта стратегия направлена на создание уникальных продуктов или услуг, которые будут восприниматься потребителями как уникальные и ценные. Цель - выделиться среди конкурентов благодаря уникальности.
- Условия эффективного применения: Для успешной дифференциации компания должна иметь способности к инновациям, креативности, исследованиям и разработкам. Также важно понимать потребности и предпочтения целевой аудитории.
3. Стратегия фокусирования:
- Сущность: Эта стратегия предполагает сосредоточение усилий компании на узкой целевой аудитории или нишевом сегменте рынка. Цель - удовлетворить специфические потребности этой группы потребителей.
- Условия эффективного применения: Для успешного фокусирования компания должна хорошо понимать свою целевую аудиторию, иметь ясное представление о ее потребностях и предпочтениях, а также обладать специализированными ресурсами.
4. Стратегии первопроходца:
- Сущность: Эти стратегии заключаются в том, чтобы быть первым на рынке с новым продуктом или услугой. Первопроходцы могут получить значительные конкурентные преимущества и стать лидерами рынка.
- Условия эффективного применения: Для успешного применения стратегий первопроходца необходимо иметь способности к инновациям, гибкости, быстрому реагированию на изменения на рынке и высокую скорость внедрения новых продуктов.
5. Инновационные стратегии:
- Сущность: Инновационные стратегии направлены на создание новых продуктов, услуг или процессов, которые могут изменить структуру рынка и обеспечить компании конкурентные преимущества.
- Условия эффективного применения: Для успешной инновационной стратегии компания должна инвестировать в исследования и разработки, иметь инновационную культуру, гибкую структуру и способствовать коллаборации и обмену идеями.
Эффективное применение данных стратегий зависит от понимания особенностей рынка, конкурентной среды, потребностей потребителей, а также от наличия необходимых ресурсов, компетенций и культуры организации. Комбинация различных стратегий и их гибкое применение в зависимости от изменяющихся условий могут помочь компании достичь успеха на рынке.