8. Определение миссии, составляющие миссии, срок реализации.

Миссия компании - это ее основное предназначение, цель существования, а также общая цель, к которой она стремится. Миссия определяет то, какую ценность компания приносит своим клиентам, сотрудникам, партнерам и обществу в целом.

Составляющие миссии компании:

1. Цель: Цель миссии - это то, к чему стремится компания, ее основная задача или назначение.

2. Ценности: Ценности представляют собой принципы, на которых строится деятельность компании. Они определяют ее культуру, отношения с клиентами и сотрудниками, принципы ведения бизнеса.

3. Целевая аудитория: Миссия может также содержать информацию о том, для кого предназначены продукты или услуги компании и какая ценность они приносят своим клиентам.

Срок реализации миссии обычно не определяется конкретным временным периодом. Миссия компании является ее долгосрочной ориентацией и целью, которую компания стремится достичь в течение всего своего существования. В то же время, миссия может подвергаться изменениям в зависимости от изменений внешней среды и внутренних факторов компании.

9. Цели предприятия, критерии качества целей.

Цели предприятия - это конкретные результаты, которые компания стремится достичь в определенный период времени. Цели помогают ориентировать деятельность предприятия, определять приоритеты и планировать действия для их достижения.

Критерии качества целей:

1. Измеримость: Цель должна быть измеримой, чтобы можно было определить, достигнута она или нет. Например, "увеличить выручку на 20%" - это измеримая цель.

2. Достижимость: Цель должна быть реалистичной и достижимой с учетом имеющихся ресурсов и возможностей компании.

3. Связь с миссией: Цели предприятия должны быть связаны с его миссией и стратегией развития. Они должны способствовать достижению общей цели компании.

4. Временные рамки: Цель должна быть ограничена временными рамками, чтобы определить точное время достижения результата.

5. Ресурсная поддержка: Цель должна быть поддержана необходимыми ресурсами (финансовыми, трудовыми, информационными и т.д.) для ее достижения.

Установление качественных целей помогает компании сосредоточиться на важных задачах, повысить мотивацию сотрудников, а также оценивать результативность своей деятельности.

10. Стратегии организаций, их классификация и общая характеристика. Типы стратегии; корпоративная, деловая, функциональная.

Стратегия организации - это долгосрочное планирование, определение целей и способов их достижения, которые позволяют организации адаптироваться к изменяющейся внешней среде, конкурентам и ресурсам. 

Классификация стратегий:

1. Корпоративная стратегия - определяет общую направленность компании, включая выбор бизнес-портфеля, взаимосвязи между бизнес-единицами, распределение ресурсов между ними и т.д. Корпоративная стратегия определяет, в каких отраслях компания будет работать, какие бизнесы она будет вести и как они будут связаны друг с другом.

2. Деловая стратегия - ориентирована на достижение конкурентных преимуществ в отдельных бизнес-сегментах или рынках. Она определяет, как компания будет конкурировать в своих отдельных сферах деятельности, какие продукты и услуги предлагать, как управлять цепочкой поставок и т.д.

3. Функциональная стратегия - связана с управлением отдельными функциональными областями компании, такими как маркетинг, производство, финансы, человеческие ресурсы и т.д. Функциональные стратегии определяют, какие действия необходимо предпринять в каждой функциональной области для поддержки деловой и корпоративной стратегии.

Типы стратегий:

1. Стратегия роста - направлена на увеличение объема продаж, рыночной доли или расширение бизнеса за счет новых продуктов или рынков.

2. Стратегия стабильности - направлена на сохранение текущего положения компании без значительных изменений.

3. Стратегия сокращения - направлена на уменьшение масштабов бизнеса или сокращение издержек для повышения эффективности.

4. Стратегия адаптации - направлена на изменение бизнес-модели или продуктов/услуг компании для адаптации к изменяющимся условиям рынка.

Каждый тип стратегии имеет свои особенности и может быть применен в зависимости от целей и ситуации компании.