25. Стадии производства и реализации продукции группы МакКинзи. Процесс проведения анализа. Практическое использование результатов анализа состояния предприятия.

Стадии производства и реализации продукции по модели МакКинзи включают следующие этапы:

1. Исследование и разработка:

На этой стадии осуществляется изучение рынка, анализ потребностей клиентов и разработка новых продуктов или услуг. Включает в себя творческий процесс и тестирование концепций.

2. Производство:

Этап, который включает в себя планирование, организацию и выполнение производственных процессов. Важно наладить эффективное использование ресурсов и технологии.

3. Маркетинг и сбыт:

На этой стадии осуществляется планирование маркетинговых стратегий, проведение рекламных кампаний и продажа продукции. Важна работа по созданию бренда и повышению осведомленности о продукте.

4. Обслуживание:

На этом этапе осуществляется послепродажное обслуживание клиентов, включая поддержку и разработку новых услуг. Важен сбор обратной связи и работа с отзывами потребителей.

Процесс проведения анализа включает следующие шаги:

1. Определение цели анализа: Четкое понимание целей анализа и его значимости для предприятия.

2. Сбор данных: Систематизация информации о внутренней и внешней среде, финансовых показателях, деятельности конкурентов и потребительских предпочтениях.

3. Анализ данных: Использование различных методов анализа для выявления сильных и слабых сторон, рисков и возможностей.

4. Интерпретация результатов: Сравнение полученных данных с установленными стандартами и целями, создание выводов для дальнейших шагов.

5. Рекомендации: Формулирование предложений по улучшению текущих процессов, разработка стратегий и инициатив.

Практическое использование результатов анализа состояния предприятия заключается в следующем:

1. Устранение недостатков:

Разработка мероприятий по улучшению слабых мест в бизнесе.

2. Оптимизация процессов:

Внедрение изменений в производственные процессы для повышения эффективности и сокращения затрат.

3. Стратегическое планирование:

Формирование долгосрочных стратегий на основе анализа, позволяющих компании адаптироваться к изменениям на рынке.

4. Увеличение конкурентоспособности:

Применение полученных знаний для улучшения позиций на рынке и повышения уровня удовлетворенности клиентов.

5. Мониторинг и корректировка:

Регулярный пересмотр результатов анализа и корректировка стратегии в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде.

26. Цели, объекты и методы проведения портфельного анализа. Стратегические единицы бизнеса (себ), их выделение. Портфель организации, его оптимизация.

Цели портфельного анализа:

- Оценка текущего состояния различных бизнес-единиц и продуктов компании.

- Определение сильных и слабых сторон портфеля.

- Определение приоритетов для распределения ресурсов.

- Разработка стратегий развития и оптимизации бизнеса.

- Уменьшение рисков за счет диверсификации.

Объекты портфельного анализа:

- Стратегические единицы бизнеса (СЕБ), которые могут представлять отдельные продукты, направления или подразделения.

- Рынки и сегменты, в которых действует организация.

- Финансовые результаты и показатели эффективности каждого СЕБ.

Методы проведения портфельного анализа:

- Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG): классификация СЕБ по двум параметрам — доле рынка и темпу роста рынка.

- Матрица Генри Минцберга: оценка стратегических единиц по критериям привлекательности и конкурентоспособности.

- Метод GE/McKinsey: более сложный анализ, учитывающий множество факторов для оценки позиций СЕБ.

Выделение стратегических единиц бизнеса (СЕБ) может основываться на различных критериям, таким как продуктовая линейка, целевая аудитория, географический сегмент или технологии.

!!! Важно учитывать, что СЕБ должны быть достаточно самостоятельными и иметь собственные стратегии и цели.

Портфель организации и его оптимизация:

- Портфель организации включает в себя все ее СЕБ и продукты в целом.

- Оптимизация портфеля может включать увеличение или сокращение количеств СЕБ, диверсификацию продукции, а также реализацию или закрытие неперспективных направлений.

- Оптимизация позволяет сосредоточиться на наиболее прибыльных и стратегически важных направлениях, что способствует повышению общей эффективности компании и ее конкурентоспособности.

Портфельный анализ — это мощный инструмент, позволяющий организациям принимать обоснованные решения о направлениях развития и управлении своими ресурсами.