- •Сущность стратегического менеджмента.
- •2. Основные этапы стратегического управления. Этапы развития стратегического менеджмента.
- •3. Конкурентные преимущества.
- •4. «Цепочка» и система стоимости.
- •5. Стратегическая единица бизнеса (себ).
- •6. Стратегические решения, особенности стратегических решений.
- •7. Основные этапы стратегического менеджмента: анализ, выбор, реализация.
- •8. Определение миссии, составляющие миссии, срок реализации.
- •9. Цели предприятия, критерии качества целей.
- •10. Стратегии организаций, их классификация и общая характеристика. Типы стратегии; корпоративная, деловая, функциональная.
- •11. Конкурентные стратегии.
- •12. Стратегия лидерства по затратам, стратегия дифференциации стратегия фокусирования, стратегии первопроходца, синергизма, инновационные стратегии: сущность и условия их эффективного применения.
- •13. Стратегии роста организации.
- •14. Стратегии диверсификации и специализации.
- •15. Стратегии усиления позиций диверсифицированной компании.
- •16. Комбинированные стратегии диверсификации.
- •17. Выгоды и издержки диверсификации.
- •18. Стратегии консолидации, сокращения, ликвидации, условия их эффективного применения.
- •19. Стратегии цикла отрасли
- •Фаза выхода на рынок.
- •20. Цели, объекты и методы стратегического анализа и анализа внешней среды организации. Основные элементы и типы внешней среды.
- •21. Анализ макроокружения. Экономическая, политическая, технологическая, социальная и другие компоненты анализа.
- •1. Экономическая среда
- •2. Политическая среда
- •22. Определение конкурентных сил. Модель Майкла Портера
- •23. Цели, объекты и методы внутреннего управленческого анализа.
- •24. «Цепочка образования стоимости» м. Портера.
- •25. Стадии производства и реализации продукции группы МакКинзи. Процесс проведения анализа. Практическое использование результатов анализа состояния предприятия.
- •26. Цели, объекты и методы проведения портфельного анализа. Стратегические единицы бизнеса (себ), их выделение. Портфель организации, его оптимизация.
- •27. Матрица Бостонской консультационной группы.
- •28. Матрицы МакКинзи, и.Ансоффа, группы adl, Хофера-Шенделя и др.
- •29. Модели 7s, pims, Абеля и др.
- •30. Ключевые факторы успеха организации в отрасли.
- •31. Сущность и процесс проведения swot-анализа.
- •32. Spase-анализ.
- •33. Процесс выбора стратегии: этапы, критерии. Факторы, влияющие на стратегический выбор. Основные группы влияния на организацию, их типичное поведение и интересы.
- •34. Модели максимизации прибыли и ее приращения.
- •35. Модели максимизации продаж и ее роста.
- •36. Модель максимизации добавленной стоимости.
- •37. Модели управленческого поведения
- •1. Модель управленческой выгоды
- •2. Модель управленческой благоразумности
- •3. Агентская модель
- •38. Оценка рисков стратегического выбора.
- •39. Процесс реализации стратегии.
- •40. Бюджетирование, его содержание и процесс осуществления.
- •41. Система сбалансированных показателей и ключевые показатели эффективности.
- •42. Контроль и контроллинг в стратегическом менеджменте
21. Анализ макроокружения. Экономическая, политическая, технологическая, социальная и другие компоненты анализа.
Анализ макроокружения позволяет организациям оценивать внешние факторы, влияющие на их деятельность. Этот анализ обычно осуществляется с использованием PESTEL-анализа, который включает в себя шесть основных компонентов
1. Экономическая среда
Валюта и валютные курсы: Изменения курсов валют могут влиять на стоимость импортируемых и экспортируемых товаров.
Инфляция: Высокая инфляция может снизить покупательскую способность потребителей и повлиять на ценообразование.
Уровень безработицы: Влияет на потребительские расходы и доступность рабочей силы.
Экономический рост: Влияет на спрос на товары и услуги, а также на инвестирование в бизнес.
Процентные ставки: Определяют стоимость заимствований и могут повлиять на инвестиционную активность.
2. Политическая среда
Регулирование и законодательство: Изменения в отделах правительства могут влиять на операционные и финансовые аспекты бизнеса.
Политическая стабильность: Является важным фактором для долгосрочных инвестиций и стратегического планирования.
Налоги: Изменения в налоговом законодательстве могут существенно повлиять на прибыль организаций.
Государственная поддержка: Субсидии, гранты и другие формы поддержки могут оказать влияние на развитие определенных секторов.
3. Социальная среда
Демографические изменения: Возраст, пол, уровень дохода и образование населения могут определять структуру потребления.
Культурные тенденции: Изменения в потребительских предпочтениях и ценностях могут влиять на спрос на продукцию.
Образовательный уровень: Высокий уровень образования может влиять на качество рабочей силы и инновационные способности.
4. Технологическая среда
Инновации: Быстрые технологические изменения могут создать новые возможности или угрожать старым методам.
Исследования и разработки: Инвестиции в НИОКР могут привести к созданию новых продуктов и технологий.
Уровень автоматизации: Повышение автоматизации может изменить производственные процессы и снижение затрат.
5. Экологическая среда
Изменение климата: Влияние на ресурсы, такие как вода и сырье, а также требования к экологической устойчивости.
Экологические нормы: Ужесточение норм может затруднить ведение бизнеса или потребовать дополнительных затрат на соответствие.
6. Легальная среда
Правовые нормы и стандарты: Комплаенс с законами, связанными с трудовыми отношениями, охраной окружающей среды и потребительскими правами.
Продуктовая безопасность: Регулирования, касающиеся безопасности продуктов и услуг, могут повлиять на разработку и предложение новой продукции.
Анализ макроокружения позволяет организациям лучше понимать внешние факторы, находящиеся вне их контроля, что, в свою очередь, способствует более взвешенному стратегическому планированию и принятию решений. Эти факторы взаимосвязаны, и положение компании на рынке часто зависит от ее способности адаптироваться к изменениям в макроокружении.