1. Сущность стратегического менеджмента. 

2. Основные этапы стратегического управления. Этапы развития стратегического менеджмента. 

3. Конкурентные преимущества. 

4. «Цепочка» и система стоимости. 

5. Стратегическая единица бизнеса (СЕБ). 

6. Стратегические решения, особенности стратегических решений. 

7. Основные этапы стратегического менеджмента: анализ, выбор, реализация. 

8. Определение миссии, составляющие миссии, срок реализации. 

9. Цели предприятия, критерии качества целей.  

10. Стратегии организаций, их классификация и общая характеристика. Типы стратегии; корпоративная, деловая, функциональная. 

11. Конкурентные стратегии. 

12. Стратегия лидерства по затратам, стратегия дифференциации стратегия фокусирования, стратегии первопроходца, синергизма, инновационные стратегии: сущность и условия их эффективного применения. 

13. Стратегии роста организации. 

14. Стратегии диверсификации и специализации. 

15. Стратегии усиления позиций диверсифицированной компании.

16. Комбинированные стратегии диверсификации. 

17. Выгоды и издержки диверсификации. 

18. Стратегии консолидации, сокращения, ликвидации, условия их эффективного применения. 

19. Стратегии цикла отрасли

20. Цели, объекты и методы стратегического анализа и анализа внешней среды организации. Основные элементы и типы внешней среды. 

21. Анализ макроокружения. Экономическая, политическая, технологическая, социальная и другие компоненты анализа. 

22. Определение конкурентных сил. Модель Майкла Портера

23. Цели, объекты и методы внутреннего управленческого анализа.

24. «Цепочка образования стоимости» М. Портера.  

25. Стадии производства и реализации продукции группы МакКинзи. Процесс проведения анализа. Практическое использование результатов анализа состояния предприятия. 

26. Цели, объекты и методы проведения портфельного анализа. Стратегические единицы бизнеса (СЕБ), их выделение. Портфель организации, его оптимизация. 

27. Матрица Бостонской консультационной группы.

28. Матрицы МакКинзи, И.Ансоффа, группы ADL, Хофера-Шенделя и др.

29. Модели 7S, PIMS, Абеля и др. 

30. Ключевые факторы успеха организации в отрасли. 

31. Сущность и процесс проведения SWOT-анализа.

32. SPASE-анализ.

33. Процесс выбора стратегии: этапы, критерии. Факторы, влияющие на стратегический выбор. Основные группы влияния на организацию, их типичное поведение и интересы. 

34. Модели максимизации прибыли и ее приращения. 

35. Модели максимизации продаж и ее роста. 

36. Модель максимизации добавленной стоимости. 

37. Модели управленческого поведения 

38. Оценка рисков стратегического выбора. 

39. Процесс реализации стратегии.

40. Бюджетирование, его содержание и процесс осуществления. 

41. Система сбалансированных показателей и ключевые показатели эффективности. 

42. Контроль и контроллинг в стратегическом менеджменте

1. Сущность стратегического менеджмента.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

•  В каком положении предприятие находится в настоящее время?

•  В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

•  Каким способом достигнуть желаемого положения?

Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить.

Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию. И. Ансофф рекомендует рассматривать стратегическое управление как состоящее из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени.

Стратегический менеджмент, в отличие от стратегического планирования, является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. Причем осуществление стратегии – это ключевая часть стратегического управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остается лишь фантазией.

Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. 

Стратегический менеджмент - это процесс планирования, координации и контроля долгосрочных целей и действий организации с целью достижения конкурентного преимущества и устойчивого успеха на рынке. Он включает в себя анализ внешней и внутренней среды, определение стратегических направлений развития, разработку стратегий и тактик, их реализацию, а также оценку результатов и корректировку стратегии.

Основные задачи стратегического менеджмента включают:

1. Определение миссии, видения и целей организации.

2. Анализ внешних факторов (рыночной конкуренции, экономических условий, технологических изменений) и внутренних ресурсов (финансовых, человеческих, материальных).

3. Выбор стратегий развития (например, конкурентные, ростовые, инновационные).

4. Разработка планов действий и ресурсного обеспечения.

5. Реализация стратегий через управление процессами, структурами и людьми.

6. Мониторинг и оценка результатов для корректировки стратегии.

К объектам стратегического управления часто относят функциональные подразделения и зоны компании. А также сам стратегический процесс, который проходит в 3 этапа: 

• анализ среды, в которой действует компания планирование (определяется цель и миссия компании, план действий и возможные альтернативы выбранной стратегии) 

• внедрение стратегии и ее корректировка (на этом этапе разрабатывается новая организационная структура, 

оцениваются результаты работы и корректируются следующие шаги на пути к цели).

Предметами стратегического управления обычно выступают проблемы компании, которые связаны с основными целями бизнеса отдельными проектами и подразделениями внешними факторами среды (социальными, экономическими или политическими), которые невозможно проконтролировать, но они влияют на будущее компании. 

Пример. В кризис резко упал спрос на новые легковые авто. Производители вынуждены либо приостановить производство, либо переориентировать мощности под выпуск автозапчастей и расходных материалов. В таком случае компания превращает угрозу внешнего окружения в благоприятную возможность. 

В научной среде выделяют 3 подхода к определению стратегического менеджмента.

• Подход «Анализ окружения». Его предложили теоретики Шендел, Хаттен и Роув. Согласно этому подходу, стратегия должна объединять возможности компании с рисками и перспективами внешней среды. Этот подход привлекает своей простотой, но иногда не полностью задействует внутренние ресурсы компании. 

• Подход «Цели и средства». Встречается в работах ученых Глука, Джауха и Томпсона. Они считают, что стратегический менеджмент направлен на достижение корпоративных целей организации. А сама стратегия — ничто иное, как план управления компанией, стремящейся к определенным позициям на рынке. Такой подход охватывает долгосрочные цели компании и пути их достижения. 

• Деятельный подход. Включает пошаговые действия компании, связанные с реализацией стратегии. К таким действиям ученые Джонсон и Скулз относят: анализ текущего положения дел в компании и внешней среде, разработку и реализацию плана развития. 

На практике обычно применяется 2 подхода к стратегическому менеджменту. Либо компания используют свои сильные стороны и возможности для стратегического прорыва на рынке. Либо манипулирует ресурсами и сама создает необходимое внешнее окружение и спрос, в котором может выгодно развиваться. 

Пример. Монополии, которые могут создать искусственный дефицит на свой продукт, сократив производство. А после — завысить цены и получать сверхприбыль.

Эффективное стратегическое управление позволяет организации адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, выявлять новые возможности для развития, минимизировать риски и обеспечивать устойчивый конкурентный успех.