- •2. Элементы проектирования организации. Сущность разделения труда, департаментализации, связи в организации, масштаб управляемости.
- •3. Элементы проектирования организации. Характеристика элементов: иерархия и уровни, распределение прав и ответственности, централизация и децентрализация, интеграция и дифференциация.
- •6. Новые типы организаций
- •4. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
- •5. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •1. Линейная структура:
- •2. Функциональная структура:
- •3. Дивизиональная структура:
- •4. Матричная структура:
- •5. Сетевая структура:
- •1. Сетевые организации:
- •2. Виртуальные организации:
- •3. Горизонтальные организации:
- •4. Гибридные организации:
- •7. Содержательные теории мотивации и их практическое применение.
- •8. Теории процесса мотивации и их практическое применение.
- •16. Процесс коммуникаций в менеджменте.
- •17. Коммуникативные барьеры и их преодоление.
- •18. Коммуникационные сети и стили.
- •19. Понятие лидерства. Традиционные концепции лидерства.
- •20. Понятие лидерства. Ситуационные концепции лидерства Фреда Фидлера и теория жизненного цикла Поля Херсея и Кена Бланшарда.
- •21. Источники власти и формы влияния.
- •2 Вида влияния :
- •22. Сущность, цели и функции самоменеджмента. Значение времени.
- •24. Работа по приоритетам. Установление приоритетов при помощи анализа абв.
- •29. Критерии и показатели эффективности управления
- •30. Социальная оценка эффективности
29. Критерии и показатели эффективности управления
Большинство специалистов сходятся во мнении, что при оценке эффективности
предприятий и управления необходимо использовать четыре основные группы показа- телей финансово-экономической деятельности: показатели прибыльности (рентабельности), эффективности хозяйственной деятельности, деловой активности, финансовой устойчивости.
Показателей оценки финансово-экономической деятельности более ста, поэтому их выбор должен основываться на целях оценки субъектов управления. Рассмотрим пока- затели оценки финансово-экономической деятельности, наиболее широко используе- мые в процессе управления.
Первая группа показателей — показатели прибыльности — рентабельности хозяй- ственной деятельности предприятия. В общем случае эти показатели представляют со- бой отношение прибыли к тем или иным активам предприятия. Наиболее существенны- ми из показателей, основывающихся на данных официальной (публичной) отчетности, для сравнительной оценки являются: общая рентабельность, чистая рентабельность, рента- бельность собственного капитала, общая рентабельность производственных фондов.
Вторая группа — характеризует эффективность организации и управления и опре- деляется отношением прибыли к объему продаж (выручке от реализации товаров, ра- бот, услуг). На основании показателей, основывающихся на данных официальной (пуб- личной) отчетности, обычно оценивается чистая прибыль, прибыль от реализации про- дукции, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности и балансовая прибыль по отношению к объему продаж.
Третья группа показателей — показатели деловой активности. Наиболее важные из них: отдача всего капитала, отдача основных фондов, оборачиваемость оборотных фондов, оборачиваемость запасов, оборачиваемость дебиторской задолженности, обо- рачиваемость наиболее ликвидных активов, оборачиваемость кредиторской задолжен- ности, отдача собственного капитала. Показатели оборачиваемости оборотных фондов, запасов, дебиторской задолженности и наиболее ликвидных активов характеризуют ско- рость их превращения в денежную форму.
Четвертая группа — показатели финансовой устойчивости. Группа этих показате- лей многочисленна. Наиболее часто при общей оценке эффективности используются: коэффициент покрытия, коэффициент срочной ликвидности, индекс постоянного актива, коэффициент автономии, обеспеченность собственными оборотными средствами.
Пятая группа — показатели рыночной эффективности. Наиболее распространен- ные из них: стоимость акции, доход на акцию, дивиденд на акцию, доход на акцию, ди- виденд на прибыль, чистый доход на одну обыкновенную акцию, коэффициент выплаты дивидендов, рентабельность акционерного капитала.
30. Социальная оценка эффективности
социальной эффективности, одни авторы сопоставляют социальные результаты с целями [2,3], либо представляют ее как меру реализации главной цели общественного развития, другие - делают акцент на степень удовлетворения социальных ожиданий людей [1,6,9], третьи – связывают социальную эффективность с затратами материального и не материального характера [5,7]. В публикациях можно встретить такие трактовки социальной эффективности как: «благо общества или отдельных групп населения», «социально справедливое распределение доходов», «результат трудовой деятельности, выраженного в социальных показателях», «гармоничное развитие личности», «удовлетворение духовных потребностей человека» [4] и др. Отмечается однородность трактовок, в которых социальная эффективность характеризуются, главным образом, материальными показателями. Можно выделить общие характеристики в определении социальной эффективности: данное понятие чаще всего рассматривается в комплексе с экономической эффективностью, в большинстве источниках для ее определения используется социологическая информация, в качестве основного социологического критерия выступает удовлетворенность.
Понятие «социальной эффективности» в узком смысле слова затрагивает отдельные сферы деятельности. Выделяют: социальную эффективность здравоохранения, управления организации, природоохранных мероприятий, проектов и т.д. Кроме того, социальную эффективность можно рассматривать на трех уровнях: государственном, отраслевом и на уровне конкретного предприятия (организации). На государственном уровне социальная эффективность представлена социальной политикой, проводимой государством, которая, в свою очередь, во многом определяет социальную сферу. Отраслевой уровень затрагивает отдельные сферы деятельности обще- 159 ства, такие как, здравоохранение [8], образование, жилищнокоммунальная и дугие. На уровне конкретного предприятия организации, рассматривается социальная эффективность процессов, деятельности, управления, мероприятий и т.д.
