Мотивация персонала

Четко выраженных и документированных принципов и правил мотивации в ЗАО "Снабженец" нет. Но работники условиями труда и заработной платой в большинстве своем довольны. У бухгалтеров как правило оклады с квартальной премией, отдел сбыта работает за процент с продаж, у всех проектных отделов небольшой оклад плюс сдельная заработная плата, у грузчиков и кладовщиков почасовая оплата. Также в ЗАО "Снабженец" есть и другие мотивационные элементы:

 создание благоприятного морально-психологического климата (совместное проведение досуга, мероприятий)

 улучшение условий труда (организация рабочих мест)

 социальное страхование работников (гражданам РФ) установленное законодательными актами Российской Федерации

 за отдельные показатели труда – производственные премии и непроизводственные (к праздникам, юбилеям)

Выплата заработной платы производится 2 раза в месяц: аванс (в виде процента от общей заработной платы или за фактически отработанное время) и окончательный расчет.

Большое количество организаций используют материальные основы для мотивации своего персонала, в частности заработную плату. Деньги – это наиболее очевидный способ, которым организация может вознаградить сотрудников.

Но не стоит всю мотивацию сводить к роли денег, так как к небольшим надбавкам начинают привыкать, и они уже становятся неотъемлемой частью заработка, работники относятся к ней, как к должному.

Возможность обучения, я считаю, очень важна. Есть категория людей, которым необходимо постоянное обучение, личностный рост. Это могут быть как курсы, так и тренинги. В этом случае выигрывает и сотрудник, он получает возможность самосовершенствования, и работодатель, у которого теперь в наличии более работоспособный и обученный сотрудник.

Различные доски почета, именные подарки также достаточно хороший мотиватор. В коллективе создается некая конкуренция за обладание тем или иным благом. Соревнуясь, сотрудники естественным образом улучшают свою работоспособность. Важно, чтобы «приз» был если не одинаково, то все равно в должной степени ценим всеми участниками «соревнования».

Совместное празднование нового года, дня фирмы, дня профессии и так далее. Все эти мероприятия являются одной из составных частей корпоративной культуры фирмы. Сумма на такие мероприятия легко накапливается, если заложить ее в фиксированный фонд и производить небольшие отчисления в течение года.

Создание определенной корпоративной культуры, воспитание осознания того, что все сотрудники делают общее дело и от усилий каждого зависит конечный результат, в том числе и материальный. В организации особенно важно донести персоналу, что нет директоров, дворников и водителей - есть одна команда, которая должна двигаться вперед. Это выражается, прежде всего, в создании системы информирования персонала и организации обратной связи - предложений сотрудников. Общие собрания, на которых руководители предприятия рассказывают об успехах и неудачах коллектива, выделяют тех, чья доля особенно весома, какие перед коллективом стоят первоочередные задачи, что необходимо сделать в первую очередь также формируют приверженность общему делу.

Какой бы ни была мотивация - стандартной или нетрадиционной, - она должна быть индивидуальной для каждой организации. Чем больше мотивирующие факторы приближены к задачам сотрудника, тем с больше отдачей он будет работать.