Основы производственного менеджмента_ в 2-х ч. . Ч.2 _для бакалавров , обучающихся по направлению подготовки 080200

Контроллѐр – специалист по управленческому учету – специалист, способный к аналитическому мышлению, владеющий теорией и инструментариями контроллинга, обладающий высоким уровнем эрудиции.

Если объѐмы обрабатываемой информации в службе контроллинга велики, то создается должность контроллера-специалиста по управленческому учету, в чьи обязанности входит работа с бухгалтерией в плане получения аналитических данных из учѐтных регистров. Основным требованием, предъявляемым к такому специалисту, является теоретическое знание бухгалтерского учѐта, знание особенностей учѐта на данном предприятии.

Обязанности контроллѐра-специалиста по управленческому учѐту:

− разработка процедур передачи данных из бухгалтерии в службу контроллин-

га;

−контроль за сбором и анализом фактической учетной информации в службе контроллинга;

−разработка предложений по оптимизации учетного процесса в бухгалтерии с позиции аналитической службы;

−экономическая экспертиза управленческих решений.

Контроллѐр – специалист по информационным системам – квалифицирован-

ный специалист из отдела автоматизации, детально знающий документооборот на предприятии и способный поставить задачу автоматизации контроллинговой работы.

9.7. Профессиональные и личностные качества контроллѐра

Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого контроллѐром должно обеспечиваться выполнение следующих функций [10, 11, 21]:

координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

обеспечение рациональности управленческого процесса.

Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг, а соответственно и контроллѐр, занимает особое место в системе управления предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегри-

90

рует и координирует их, причем, не подменяя собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллѐр приводит в действие своеобразный механизм саморегулирования на предприятии, обеспечивающий обратную связь в контуре управления.

Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, социологии. Поэтому, для того чтобы стать контроллѐром, необходимо иметь широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением. Также следует помнить, что готовых решений для всех проблем не существует. Реальные экономические проблемы всегда нестандартны и запутаны, а времени и исходной информации для их решения всегда недостаточно. Поэтому контроллѐр должен уметь комбинировать различные подходы, применять весь накопленный багаж знаний для поиска творческих решений в условиях неопределенности и неполной информации.

Профессиональные знания идеального контрoллѐра включают такой перечень дисциплин: экономика и организация предприятия; технология; финансовый и управленческий учет; управление затратами; финансовый менеджмент; инвестирование, методология планирования, анализ (экономические и специальные методы); программирование, менеджмент, маркетинг, финансы и прочие дисциплины.

Кроме того, контроллѐру требуются определенные качества и способности для выполнения своих функций, такие как:

абстрактное мышление;

системное решение проблем;

умение анализировать явления и процессы и синтезировать информа-

цию;

умение логически аргументировать и разъяснять сложные ситуации;

коммуникабельность;

знание методологии научных исследований;

умение пользоваться техническими средствами;

высокий интеллектуальный уровень.

Есть требования и относительно этики поведения: скромность, несмотря на высокий статус в системе управления; терпимость к мыслям других работников; оптимизм; преданность работе.

91

Контроллѐра нельзя отождествлять с контролeром. Контролeр выполняет рутинные функции из проверки того, что состоялась раньше, его работа направлена на проверку минувших событий. Контроллѐр – специалист по разработке систем контроллинга и обеспечению функционирования этой системы в отдалѐнной перспективе, поэтому его работа нестандартна, требует широты кругозора, стратегического мышления, видения взаимосвязей между экономическими показателями, явлениями и процессами, требует аналитических способностей и умения синтезировать разрозненные факты и выявлять тенденции развития в разной среде.

В 2009 г. было проведено исследование, профинансированное фондом Петера Хорвата – основателя консалтинговой компании Horvath & Partners, которое изучило модели контроллинга и его философию в 18 странах мира, в том числе, и в России.16 По результатам исследования пока не были предприняты действия для создания единого международного понимания роли контроллѐра. Однако предполагается, что национальные представления о контроллѐрах будут сближаться и образуется международный стандарт контроллѐра. Этому содействует деятельность Международной группы контроллинга (IGC), членами которой являются профессиональные объединения контроллеров Германии, Австрии, Швейцарии, Польши, Чехии, Венгрии, Белоруссии и России.

Таким образом, контроллинг – концепция эффективного управления производственным предприятием должна обеспечить его продолжительное существование в условиях конкуренции и обеспечить наилучшее использование производственного потенциала.

9.8.Вопросы для самопроверки

1.Дайте определение контроллинга.

2.Какова сущность контроллинга?

3.Что лежит в основе контроллинга как концепции системного управления организацией?

4.Сформулируйте концепцию контроллинга.

5.Что является основной целью контроллинга?

6.Чем обусловлена необходимость создания системы контроллинга?

7.Как связан контроллинг с управленческим учетом?

8.Каковы функции контроллинга?

9.Контроллинг занимается сбором информации или ее анализом?

16 http://www.eg-online.ru/article/80640/next2/

92

10.Что включает в себя информационно-аналитическое обеспечение контроллин-

га?

11.Каковы задачи контроллинга?

12.Дайте пояснения по системной модели функционирования контроллинга на промышленном предприятии.

13.В какой стране был принят термин «контроллинг»?

14.Каковы основные задачи контроллинга в области учета?

15.Какие требования к системе подконтрольных показателей контроллинга необходимо обеспечить?

16.Каковы отличия в трактовке понятия «контроллинг» в различных странах?

17.Перечислите этапы становления контроллинга.

18.В какой стране зародился контроллинг?

19.Как можно классифицировать инструментарий контроллинга?

20.Перечислите инструменты контроллинга по областям применения.

21.Какие методы использует стратегический контроллинг?

22.Какие методы использует оперативный контроллинг?

23.К каким дисциплинам относится инструментарий контроллинга?

24.Что относится к внешним источникам информации?

25.Что относится к внутренним источникам информации?

26.Каким требованиям должна соответствовать информация в системе контроллинга для обработки и анализа?

27.Какие информационные роли менеджер играет в своей деятельности?

28.Что такое информационные потоки в системе контроллинга на предприятии?

29.Что такое внешняя деловая среда?

30.Что такое внутренняя деловая среда?

31.Каковы признаки информационного потока в контроллинге?

32.Каковы основные уровни детализации информационных потоков?

33.Какую роль играет контроллинг в системе поддержки принятия решений?

34.Какие требования должны учитываться при создании службы контроллинга на промышленном предприятии?

35.Каковы положительные и отрицательные стороны создания службы контрол-

линга?

36.Охарактеризуйте различные подходы к внедрению контроллинга на промышленном предприятии.

37.Каков алгоритм создания службы контроллинга?

93

38.Охарактеризуйте этапы внедрения процедур контроллинга на предприятии

39.Каков состав службы контроллинга?

40.От чего зависит объем реализуемых на предприятии функций контроллинга?

41.Каковы обязанности контроллера-куратора цехов?

42.Каковы обязанности контроллера – специалиста по управленческому учету?

43.Поясните взаимосвязь службы контроллинга с другими службами предприятия.

44.Каковы отличия службы контроллинга на малом и крупном предприятии?

45.Охарактеризуйте профессиональные качества контроллера.

46.Охарактеризуйте личностные качества контроллера.

Список литературы

1.Яндекс. Словари›Словари по экономике и финансам. Глоссарий.ру http://slovari.yandex.ru

2.Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. – М.: Знание России,

2005. – 80 с.

3.Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 272 с.

4.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 800 с.

5.Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 256 с.

6.Потылицына Е. А. Генезис понятия «контроллинг» / Проблемы современной экономики, 2011, № 2 (38).

7.Мухомедзянова Е.В. Контроллинг как функция управления предприятием/Вестник МГТУ, 2006. т. 9, №4, – С.655-658

8.Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятия// www.cfin.ru / management / controlling / controlling overviev. Shtml.

9.Полозова А.Н., Евсеева С.В. Сущность и содержание контроллинга в промышленных организациях /ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики. www.lerc.ru

10.Башкатова Ю.И. Контроллинг: Учебно-методический комплекс – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 108 с.

11.Теплякова Т. Ю. Контроллинг: учебное пособие / Ульяновск: УлГТУ, 2010.

−143 с.

94

12.Интернет ресурс www.club-energy.ru

13.Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием.

–М.: ЮНИТИ, 2002.

14.Орлов А.И. Эконометрическая поддержка контроллинга // Контроллинг. 2002.

№1.

15.Гуськова Е.А., Орлов А.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга // Контроллинг. 2003. № 1.

16.Карминский А.М., Дементьев А.В., Жевага А.А. Информатизация контроллинга в финансово-промышленной группе // Контроллинг, 2002. -№2.

17.Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие / О.М. Горелик. – М.: КноРус, 2009. – С. 159-203.

18.Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие. – М.: КноРус, 2009. – С. 305-311.

19.Любавин А.А. Особенности современной методологии внедрения контроллинга в России // Контроллинг. 2002. №1.

20.Слуцкин М.Л. Контроллинг как система повышения эффективности управления промышленным предприятием. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – 259 с.

21.Власова Л. Личность контроллера – успех дела // Экономика и жизнь. – 2005, № 49. – С. 31.

95

СОДЕРЖАНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ………………………………………………………………….….... 3

Тема 7. Производственный потенциал промышленного предприятия …….... 6

7.1.Сущность производственного потенциала предприятия………………………. 6

7.2.Структура и характеристика элементов производственного потенциала….... 10

7.3.Экономическая оценка производственного потенциала предприятия……….. 12

7.4.Показатели оценки использования производственного потенциала…………. 16

7.5.Управление формированием и использованием производственного потенциала предприятия…………………………………………………………. 22

7.6.Управление производственными и экономическими рисками на основе анализа производственного потенциала предприятия…………………………. 25

7.7.Организация управления риском на производственном предприятии ……... .. 31

7.8.Производственный потенциал и стоимость предприятия……………………... 36

7.9.Вопросы для самопроверки и библиография……………………………………. 38

Список литературы…………………………………………………………………40

Тема 8. Управление запасами в производственном менеджменте ……………. 41

8.1.Цели управления запасами, виды и функции запасов…………………………... 41

8.2.Затраты формирования и поддержания запасов………………………………… 45

8.3.Системы управления запасами…………………………………………………… 47

8.4.Сопоставление и выбор основных моделей управления запасами…………….. 53

8.5.Модель производственного запаса (задела)………………………………………59

8.6.Модель со ступенчатой (переменной) ценой……………………………………..61

8.7.Управление запасами на основе «вытягивающих» и «выталкивающих» внутрипроизводственных логистических систем……………………………….. 64

8.8.Зависимый и независимый спрос в управлении запасами……………………… 66

8.9.Вопросы для самопроверки ………………………………………………………. 68 Список литературы.………………………………………………………………. 69

Тема 9. Контроллинг на производстве ……………………………………………. 70

9.1.Сущность контроллинга………………………………………………………….. 70

9.2.Функции и задачи контроллинга…………………………………………………. 72

9.3.Предпосылки формирования и развития контроллинга………………………… 77

9.4.Инструменты контроллинга ……………………………………………………….79

9.5.Информационный компонент контроллинга ……………………………………..82

9.6.Организация службы контроллинга на предприятии…………………………….85

9.7.Профессиональные и личностные качества контроллѐра………………………..90

9.8.Вопросы для самопроверки ………………………………………………………..92 Список литературы……………………………………………………………….. 94

96

План УМД на 2013/2014 уч.г.

С. 4, п. 18.

Наталья Петровна Резникова Татьяна Викторовна Сидорова

ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ЧАСТЬ II

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Подписано в печать 24.06.2013. Формат 60х90 1/16. Объем 6,1 усл.п.л. Тираж 300 экз. Заказ 123.

ООО «ТиРу». Москва, ул. Правды, д. 24, стр. 5.

97