416
.pdf2.Принципы и правила построения производственной структуры.
3.Типы производственных структур.
4.Показатели, характеризующие тип производственной структуры.
5.Пути совершенствования производственной структуры.
6.Сущность и понятие организационной структуры.
7.Принципы и правила построения организационной структуры.
8.Типы организационных структур.
9.Рекомендуемые размеры структурных подразделений для условий Пермского края.
10.Что означает разделение труда?
11.Пути совершенствования организационных структур.
Раздел 3. Структура и системы управления в организации. Тема 10. Структура управления.
Цель: освоить методику анализа и схематичного изображения структуры в хозяйстве, определения численности, системы соподчинения аппарата управления и эффективности его деятельности, разработки мероприятий по совершенствованию структуры управления. Исходные данные
1.Структура хозяйства (фактическая и проектируемая), внутрихозяйственное размещение производства и его концентрация.
2.Фактическая и проектируемая организационная структура хозяйства.
3.Типовые штаты и штатные нормативы.
Порядок выполнения:
1.Ознакомиться с существующими схемами структур управления в сельскохозяйственных предприятиях, принципами построения и функционирования, путями их совершенствования.
2.Выявить штат работников аппарата управления в хозяйстве и, используя типовые штатные нормативы (приложение 1), рассчитать его численность по нормам (табл. 14, 15,
16, 17).
Таблица 14 – Расчет размера условной уборочной площади, га
|
Культура |
Коэффицие |
Факт |
План |
||
|
|
нты |
физ. га |
услов. га |
физ. га |
услов. |
|
|
перевода |
|
|
|
га |
1. |
Зерновые колосовые |
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Зернобобовые |
1,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Кукуруза на силос |
2,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Прочие силосные |
1,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Лен-долгунец |
5,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Овощи открытого грунта |
10,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. |
Пленочные теплицы, 1м |
0,06 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. |
Зимние теплицы, 1 м |
0,20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9. |
Картофель и кормовые |
4,0 |
|
|
|
|
корнеплоды |
|
|
|
|
|
|
10. Сады и ягодники |
15,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11. Сеянные травы на корм |
0,8 |
|
|
|
|
|
скоту и ДКП |
|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
|
|
|
|
12. |
Посевы |
трав |
для |
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
производства травяной муки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
13. |
Семеноводческие |
посевы |
5,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
многолетних трав |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
14. |
Семеноводческие |
посевы |
2,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
однолетних трав |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
15. |
Естественные |
сенокосы и |
0,05 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
окультуренные пастбища |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Итого условных, га |
|
|
|
|
Х |
|
|
Х |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Таблица 15 – Расчет размера среднегодового условного поголовья животных и птицы |
|||||||||||||||
|
Виды и группы животных |
|
Коэффициенты |
|
Факт |
|
План |
||||||||
|
|
|
|
|
|
перевода |
|
физ. га |
|
услов. га |
|
физ. |
услов. га |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
га |
|
|
1. |
Коровы |
|
|
|
1,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Молодняк КРС и взрослый |
|
0,66 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
скот на откорме |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3. |
Свиньи всех возрастов |
|
0,16 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
4. |
Овцы всех возрастов |
|
|
0,06 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5. |
Лошади всех возрастов |
|
0,66 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
6. |
|
Птица взрослая (на конец |
|
0,025 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
года) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
7. |
Молодняк птицы |
|
|
|
0,002 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. |
Пчелосемьи (на конец года) |
|
0,20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Итого условных голов |
|
|
|
|
|
Х |
|
Х |
|
|
|
|
|||
Таблица 16 – Основные исходные данные для расчета численности работников аппарата управления
|
Показатели |
|
|
|
|
Факт |
|||
|
|
|
|
|
|
Факт |
|
План |
|
1. |
Среднегодовое число работников, чел. |
|
|
|
|
|
|||
2. |
Объем реализации продукции с/х, подсобных |
|
|
|
|
|
|||
предприятий и промыслов, млн. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
||
3. |
Размер условной уборочной площади, га |
|
|
|
|
|
|||
4. |
Количество условных голов скота. |
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Количество |
физических |
тракторов, |
|
|
|
|
|
|
автомобилей, комбайнов с двигателями и |
|
|
|
|
|
||||
самоходных шасси. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Потреблено на |
производственные нужды |
|
|
|
|
|
||
электроэнергии, тыс. кВт/ч. |
|
|
|
|
|
|
|
||
7. |
Объем строительно-монтажных работ, |
|
|
|
|
|
|||
выполняемых хозяйственным способом, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
||||
8. |
Наличие диспетчерской службы (да, нет). |
|
|
|
|
|
|||
Таблица 17 – Состав и численность аппарата управления, чел. |
|
|
|
||||||
|
Наименование должностей |
|
200 г. |
|
Положено |
Разница + |
План на |
||
|
|
|
|
факт. |
|
по штату |
|
|
200 г. |
Директор (председатель) |
|
|
|
|
|
|
|
||
Освобожденные |
заместители: |
по |
|
|
|
|
|
|
|
производству |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
по снабжению и сбыту |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
22 |
|
|
|
|
|
|
по хозяйственной части
Управляющие отделением, начальники участков, цехов
Бригадиры и заведующие фермами
Секретарь-машинистка
Зав. канцелярией
Диспетчер
Инженер по охране труда
Инспектор отдел кадров
Службы:
экономическая
бухгалтерская
агрономическая
зоотехническая
ветеринарная (кроме ветсанитаров)
инженерная (кроме нормировщика)
строительная
материально-технического снабжения и сбыта
жилищно-коммунального хозяйства
Технические исполнители (учетчики, счетоводы, нормировщики, кладовщики, заправщики, сторожа, пожарники, шофер легковой машины, техничка-курьер и др.)
Итого по хозяйству:
3.На основе схемы организационного устройства и численности управленческого персонала по звеньям и ступеням управления начертить схему существующей структуры управления в хозяйстве.
В схеме показать состав всех звеньев управления, систему линейного (административного) и функционального (специального) соподчинения.
4.Провести анализ сложившейся в хозяйстве структуры управления в направлениях:
-соблюдение норм управляемости и обслуживания;
-правильности распределения различных категорий работников управления по подразделениям и службам;
-соблюдение норм управляемости и обслуживания;
-правильности распределения обязанностей и соподчиненности;
-соответствие типа структуры управления, количества ступеней и звеньев управления достигнутому уровню специализации и концентрации производства, другим условиям хозяйства (площади земли, населенных пунктов, объемам производства, обеспеченности кадрами, состоянию дорог, связи и т. д.).
5. На основе материалов анализа и перспектив развития хозяйства составить, обосновать и начертить схему предлагаемой структуры управления хозяйством, в которой предусмотреть:
-оптимальное количество ступеней и звеньев управления;
-четкое разграничение линейной и функциональной соподчиненности;
-постепенный переход от территориально-производственной к цеховой (отраслевой) структуре управления;
-пути улучшения организации управления.
23
6. Подсчитать экономическую эффективность существующей и проектируемой структур управления (табл. 18,19).
Таблица 18 – Исходные данные для расчета показателей экономичности и результативности управления
|
Показатели |
|
Факт. 200 г. |
|
План на 200 г. |
|
1. |
Размер сельскохозяйственных угодий, га |
|
|
|
|
|
2. |
Количество среднегодовых работников, чел. |
|
|
|
|
|
в т. ч. работников управления |
|
|
|
|
|
|
3. |
Стоимость валовой продукции, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
4. |
Стоимость валовой продукции, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
5. |
Размер прибыли (убытка), тыс. руб. |
|
|
|
|
|
6. |
Общая сумма производственных затрат, тыс. |
|
|
|
|
|
руб. |
|
|
|
|
|
|
в том числе адм.-управленческие расходы |
|
|
|
|
|
|
7. |
Общий годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
в том числе на оплату труда работников |
|
|
|
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
Оценка сложившейся структуры управления в хозяйстве и предложения по ее |
|||||
|
совершенствованию |
|
||||
Таблица 19 – Эффективность управления |
|
|
|
|
||
|
Показатели |
|
Существующего |
Проектируемого |
||
I. ЭКОНОМИЧНОСТЬ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ |
|
|
|
|
||
Удельный вес работников управления в общей |
|
|
|
|
||
численности работающих, % |
|
|
|
|
||
2. |
Удельный вес оплаты труда работников |
|
|
|
|
|
управления, % |
|
|
|
|
||
- в общем фонде оплаты труда |
|
|
|
|
||
- в стоимости валовой продукции |
|
|
|
|
||
3. |
Удельный вес всех затрат на управление в |
|
|
|
|
|
себестоимости продукции, % |
|
|
|
|
||
II. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ |
|
|
|
|
||
1. |
производство продукции на 1 работника |
|
|
|
|
|
управления, тыс. руб.: |
|
|
|
|
||
- товарной, |
|
|
|
|
||
- валовой. |
|
|
|
|
||
3. |
Производство продукции на 1 чел./день в |
|
|
|
|
|
управлении, руб.: |
|
|
|
|
||
- товарной, |
|
|
|
|
||
- валовой. |
|
|
|
|
||
3. |
Производство валовой продукции на 1 руб. |
|
|
|
|
|
управленческих расходов, руб. |
|
|
|
|
||
4. |
Чистый доход (прибыль): |
|
|
|
|
|
- на 1 работника управления, тыс.руб. |
|
|
|
|
||
- на 1 рубль затрат на оплату труда в управлении, |
|
|
|
|
||
руб. |
|
|
|
|
||
- на 1 чел./день в управлении, руб. |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Приложение 2 |
|
24 |
|
|
|
|
|
Условные штатные нормативы руководящих работников, специалистов и служащих совхозов, откормочных хозяйств, племенных и конных заводов системы МСХ СССР
(приказ от 5.07.73 №229)
№ |
Должность |
|
Условия для введения должностей |
|
1 |
Директор |
|
|
Один на хозяйство |
2 |
Заместитель |
директора |
Один из главных специалистов |
|
|
по производству |
|
||
3 |
Заместитель |
директора |
Один на хозяйство, имеющее среднегодовую численность |
|
|
по хозяйственной части |
работников свыше 600 чел., при меньшей численности – |
||
|
и быту |
|
|
заведующий хозяйством |
4 |
Заместитель |
директора |
Один на хозяйство, занимающееся производством |
|
|
по |
коммерческим |
овощей, плодов, ягод и имеющее план реализации |
|
|
вопросам |
|
|
продукции сельского хозяйства, подсобных предприятий |
|
|
|
|
и промыслов свыше 2,5 млн. руб. |
5 |
Главный экономист |
Один на хозяйство |
||
6 |
Экономист |
|
В хозяйствах, имеющих план реализации продукции |
|
|
|
|
|
сельского хозяйства, подсобных предприятий и |
|
|
|
|
промыслов свыше 2,5 млн. руб. |
7 |
Экономист по труду |
В хозяйствах, имеющих 300-500 среднегодовых |
||
|
|
|
|
работников (свыше 500 – старший экономист, свыше - |
|
|
|
|
дополнительно к должности старшего экономиста |
|
|
|
|
вводится должность экономиста) |
8 |
Старший юрисконсульт |
В хозяйствах, имеющих план реализации продукции |
||
|
|
|
|
сельского хозяйства, подсобных предприятий и |
|
|
|
|
промыслов свыше 2,5 млн. руб. |
9 |
Инспектор по кадрам |
В хозяйствах, имеющих 200-500 среднегодовых |
||
|
|
|
|
работников (свыше 500 – старший инспектор по кадрам, |
|
|
|
|
свыше 1500 – дополнительно к должности старшего |
|
|
|
|
инспектора вводится должность инспектора) |
10 |
Инженер |
по охране |
Один на хозяйство, имеющее 300-500 среднегодовых |
|
|
труда, |
|
технику |
работников (свыше 500 – должность старшего |
|
безопасности |
|
инспектора) |
|
11 |
Секретарь-машинистка |
Одна на хозяйство |
||
12 |
Главный агроном |
Один на хозяйство при размере условной уборочной |
||
|
|
|
|
площади свыше 2000 га, при меньшей площади – ст. |
|
|
|
|
агроном |
13 |
Агроном |
|
|
Одна должность на каждые 3500 га условной уборочной |
|
|
|
|
площади |
14 |
Главный |
|
инженер- |
В хозяйствах, имеющих свыше 2000 га орошаемых или |
|
гидротехник |
|
2500 га осушаемых земель |
|
|
или старший инженер- |
В хозяйствах, имеющих 500-2000 га орошаемых или 750- |
||
|
гидротехник |
|
2500 га осушаемых земель |
|
|
или |
|
инженер- |
В хозяйствах, имеющих 200-500 га орошаемых или 350- |
|
гидротехник |
|
750 га осушаемых земель |
|
|
Инженер-гидротехник |
Один на каждые 750 га орошаемых земель сверх 1500 га |
||
|
|
|
|
или на каждые 1500 или на каждые 1000 га осушенных |
|
|
|
|
земель сверх 2000 га |
15 |
Главный зоотехник |
Один на хозяйство, имеющее свыше 800 условных голов |
||
|
|
|
|
скота, при меньшем поголовье – старший зоотехник |
16 |
Зоотехник |
|
Одна должность на каждые 1000 условных голов скота |
|
17 |
Техник по племделу |
Один на хозяйство, имеющее от 500 до 1500 условных |
||
|
|
|
|
25 |
|
|
|
голов племенного скота, а при большем поголовье – 2 |
|
|
|
техника на хозяйство |
18 |
Главный ветврач |
Один на хозяйство, имеющее свыше 800 условных голов |
|
|
|
|
скота, при меньшем поголовье – старший ветврач |
19 |
Старший |
ветврач или |
Одна должность на каждые 850 условных голов скота |
|
ветеринарный врач |
|
|
20 |
Главный инженер |
Один на хозяйство, имеющее свыше 50 физических |
|
|
|
|
тракторов, автомобилей, комбайнов с двигателями, |
|
|
|
самоходных шасси и т.п., при наличии от 20 до 50 единиц |
|
|
|
– старший инженер |
21 |
Инженер |
по |
При наличии в хозяйстве 79 физических машин, |
|
эксплуатации МТП |
перечисленных выше, один – на 27 машин; при 80-239 |
|
|
|
|
машинах – один на 40 машин; при наличии более 240 |
|
|
|
машин – один на каждые 48 машин |
22 |
Инженер |
по |
Один на хозяйство, имеющее свыше 1500 условных голов |
|
механизации |
скота |
|
|
трудоемких процессов |
|
|
|
в животноводстве |
|
|
|
или инженер по МЖФ |
Один на хозяйство, имеющее от 500 до 1500 условных |
|
|
|
|
голов скота |
23 |
Главный энергетик |
Один на хозяйство, потребляющее свыше 1 млн. кВт/ч |
|
|
|
|
электроэнергии на производственные нужды в год |
|
|
|
(свыше 1500 условных единиц электроустановок) |
|
или старший инженер- |
Один на хозяйство при потреблении от 0,5 до 1 млн. |
|
|
энергетик |
|
кВт/ч (501-1500 усл. ед. электроустановок) |
|
или инженер-энергетик |
Один на хозяйство при потреблении до 0,5 млн. кВт/ч |
|
|
|
|
(250-500 усл. ед. электроустановок) |
24 |
Заведующий |
При наличии центральной ремонтной мастерской |
|
|
ремонтной мастерской |
|
|
25 |
Техник-нормировщик |
Один на центральную ремонтную мастерскую |
|
26 |
Заведующий |
Один на хозяйство, имеющее свыше 25 автомобилей |
|
|
автогаражом |
|
|
27 |
Инженер автогаража |
Один на каждые 30 автомобилей свыше 25 |
|
28 |
Диспетчер автогаража |
Один на каждые 50 автомобилей (при работе |
|
|
|
|
автотранспорта в 2 смены – 2 диспетчера) |
29 |
Старший радиотехник |
Один на хозяйство, имеющее радиоузел или |
|
|
|
|
диспетчерскую радиосвязь |
30 |
Старший диспетчер |
Один на хозяйство при организации диспетчерской |
|
|
|
|
службы (план реализации всей продукции хозяйства |
|
|
|
свыше 1 млн. руб.) за счет общей численности старших |
|
|
|
специалистов |
|
или диспетчер |
То же, но при плане реализации всей продукции |
|
|
|
|
хозяйства не менеее 1 млн. руб., за счет общей |
|
|
|
численности специалистов хозяйства |
31 |
Главный бухгалтер |
При наличии в хозяйстве свыше 300 среднегодовых |
|
|
|
|
работников, при меньшем количестве – старший |
|
|
|
бухгалтер |
32 |
Зам. |
главного |
Один на хозяйство, имеющее свыше 300 среднегодовых |
|
бухгалтера |
|
работников |
33 |
Кассир |
|
Один на хозяйство |
34 |
Работник |
бухгалтерии. |
Один на каждые 70 чел. при среднегодовом количестве |
|
|
|
26 |
|
При |
наличии |
работников до 269 чел. и один на каждые 500 тыс. руб. |
|
механизированного |
всей реализуемой продукции; |
|
|
учета |
численности |
Один на каждые 90 чел. при среднегодовой численности |
|
счетных |
работников |
работников 270-450 чел. И один чел. на каждые 650 тыс. |
|
может быть сокращена |
руб. всей реализуемой продукции; |
|
|
до 30% |
|
Один на каждые 100 чел. при численности свыше 450 |
|
|
|
чел. и один чел. на каждые 850 тыс. руб. реализуемой |
|
|
|
продукции |
35 |
Старший |
бухгалтер по |
При объеме строительных и ремонтных работ, |
|
учету |
строительных |
выполняемых хозяйством, свыше 300 тыс. руб., при |
|
работ |
|
объеме от 150 до 300 тыс. руб. – бухгалтер; при объеме |
|
|
|
свыше 600 тыс. руб. – дополнительно вводится |
|
|
|
должность бухгалтера |
36 |
Старший |
|
При объеме строительно-монтажных работ, выполняемых |
|
производитель работ |
хозяйством, свыше 200 тыс. руб., при объеме от 80 до 200 |
|
|
|
|
тыс. руб. – прораб; от 40 до 80 тыс. руб. – мастер (свыше |
|
|
|
250 тыс. руб. дополнительно вводится должность |
|
|
|
производителя работ на каждые 100 тыс. руб. или мастера |
|
|
|
на каждые 80 тыс. руб. сверх 250 тыс. руб.) |
37 |
Старший |
инженер- |
Один на хозяйство с объемом подрядных работ свыше 0,5 |
|
строитель |
|
млн. руб.; при объеме 0,3-0,5 млн. руб. – инженер- |
|
|
|
строитель; от 0,04 до 0,3 млн. руб. – техник-строитель (на |
|
|
|
каждые 0,5 млн. руб. сверх 0,5 млн. руб. дополнительно к |
|
|
|
должности старшего инженера вводится должность |
|
|
|
инженера-строителя; на каждые 0,3 млн. руб. подрядных |
|
|
|
работ сверх 0,3 млн. руб. вводится должность техника- |
|
|
|
строителя) |
38 |
Заведующий |
Один на хозяйство |
|
|
центральным складом |
|
|
39 |
Заведующий |
При объеме строительных и ремонтных работ, |
|
|
строительным складом |
выполняемых хозяйственным способом, свыше 450 тыс. |
|
|
|
|
руб.; при объеме 150-450 тыс. руб. - кладовщик |
40 |
Заведующий |
Один на хозяйство |
|
|
нефтехозяйством |
|
|
41 |
Агент-экспедитор |
Один на хозяйство с планом реализации продукции |
|
|
|
|
свыше 0,5 млн. руб. |
42 |
Шофер |
легковой |
Один на хозяйство |
|
машины |
|
|
43 |
Курьер-техничка |
Один на хозяйство |
|
Вопросы для контроля знаний:
1.Сущность и понятие структуры управления
2.Принципы и правила построения структуры управления
3.Типы структур управления
4.Типы систем соподчинения
5.Понятия норм управляемости и норм обслуживания
6.Горизонтальное и вертикальное разделение труда
7.Штаты и штатные нормативы
8.Преимущества и недостатки структур управления
9.показатели, характеризующие эффективность структуры управления
10.Что означает делегирование полномочий?
27
11.
Раздел 4. Связующие процессы и управление рисками на предприятии Тема 12. Управленческие решения
Цель: Оценить возможность выдвижения работника на должность главного агронома.
В хозяйстве сложилась ситуация, что должность главного агронома оказалась вакантной, на должность претендуют 3 человека.
1.Зайцев – 37 лет, работает управляющим отделения 3 года, до этого работал агрономомсеменоводом. Заочно окончил сельскохозяйственный техникум. Дисциплинирован, исполнителен, но не всегда умеет правильно строить взаимоотношения с товарищами, последнее связано с его высокой требовательностью к людям. Хороший семьянин, много читает, заочно учится в академии.
2.Петров – 41 год, работает в хозяйстве 12 лет, был бригадиром, управляющим отделения, в настоящий момент работает агрономом отделения. Окончил сельскохозяйственный институт, умело строит взаимоотношения с коллегами. К подчиненным – требователен. Сторонник четкой постановки задач перед сотрудниками. В сложных ситуациях сохраняет хладнокровие. Умелый организатор, иногда несвоевременно отчитывается.
3.Прохоров – 26 лет, окончил сельскохозяйственную академию, в течение двух лет работает агрономом отделения. Заочно поступил в аспирантуру, сдал два кандидатских экзамена. Эффективно работает как специалист. Не любит стандартных решений, не женат, увлекается туризмом.
Вопрос: Кого из претендентов можно выбрать? Порядок выполнения
По выше приведенной методике оценить 10 качеств претендентов путем подбора соответствующих тестов. Каждый тест соответствует одной из оценок (5, 4, 3, 2). Умножением выбранной оценки на коэффициент значимости находится общая сумма оценок, по которой определяются перспективы выдвижения каждого работника.
Методика оценки
1.Эффективность труда при исполнении обязанностей:
- производственные занятия выполняет своевременно и точно, берет на себя
дополнительные задания |
5 |
- задания выполняет в срок |
4 |
- бывают случаи опоздания с выполнением задания |
3 |
- задание выполняет медленно, неритмично, часто опаздывает |
2 |
2. Качество работы - четкая постановка задания, оригинальное их решение с максимальным учетом условий,
строгое соблюдение всех форм отчетности |
5 |
- четкая постановка задач, но шаблонный характер их решения, иногда нарушаются сроки
отчетности |
4 |
- задачи ставятся не всегда четко, подвержен рутине, нарушаются сроки отчетности
|
3 |
- работает поверхностно, небрежно, результаты иногда нельзя принять |
2 |
3. Наличие специальных знаний |
|
- глубокое знание теории и передовой практики в своей области деятельности, умение
ориентироваться в новейших достижениях |
5 |
- знание только своей области работы, слабо ориентируется в смежных областях знаний
4 - неудовлетворительное знание основ теории и практики в своей области деятельности
|
3 |
- имеет недостатки даже в основных знаниях |
2 |
4. Самостоятельность |
|
28 |
|
- умение самостоятельно находить обоснованные решения проблем и практически осуществлять их; критически осмысливает указания, требуя самостоятельности; активно
отстаивает правильную точку зрения |
5 |
- в большинстве случаев умеет найти решение, большинство из них может осуществлять
4 - недостаточно активно ищет пути реализации решения, не все решения осуществляет
3 - безынициативен, ждет указаний свыше, подвержен влиянию, советы принимает
некритично, нуждается в постоянном контроле |
2 |
5. Настойчивость |
|
- охотно и активно берется за трудные и продолжительные по времени задания, умеет
преодолевать трудности |
5 |
- выполняет задания, трудности преодолевает |
4 |
- если не встречает серьезных трудностей, то доводит до конца начатую работу
|
3 |
- быстро загорается и так же быстро остывает |
2 |
6. Чувство ответственности |
|
- всегда предвидит результаты своих действий, стремится к принятию ответственности,
вытекающей из решения |
5 |
- не избегает ответственности за последствия своих решений |
4 |
- |
в обычных условиях согласен нести ответственность за свои действия, но в |
|
исключительных условиях избегает ответственности |
3 |
|
- |
не отдает отчет о результатах своих поступков и решений, избегает любой |
|
ответственности |
2 |
|
7. Руководство работой коллектива - исключительное умение предвидеть возможные трудности, планировать и
координировать работу сотрудников, распределяя функции с учетом способностей
исполнителей |
5 |
- трудности предвидит не всегда, в нормальных условиях умеет правильно планировать и
координировать работу исполнителей |
4 |
- планирование и организация носят шаблонный характер, не относительно короткое время, нет должного взаимодействия между исполнителями
3 - планирование отсутствует или носит формальный характер, плохая организация работ
2
8. Отношения с подчиненными - справедлив, тактичен, дружелюбен, хорошо знает сотрудников, проявляет интерес к ним,
заботится о них, пользуется авторитетом и доверием среди подчиненных
5 - отношение к сотрудникам ровное, но формальное, достаточно авторитетен, пользуется
доверием, недостаточно знает людей |
4 |
- не всегда тактичен, в отношениях сух, случаются факты пристрастного отношения к
исполнителям |
3 |
- несправедлив, не любит самостоятельных людей, благоволит к подхалимам
2
9. Взаимоотношения с вышестоящими и смежными руководителями - исключительно дисциплинирован, тактичен, без заискивания; имеет свое мнение и умеет
его защищать, может быть переубежден вескими аргументами, искренний человек
5 - дисциплинирован, тактичен, без заискивания, имеет собственное мнение, но не всегда
его отстаивает |
4 |
- обычно дисциплинирован, меняет свое мнение под давлением |
3 |
29 |
|
- нелоялен к людям, не дисциплинирован, заискивает |
2 |
10. Самообладание |
|
- даже в сложных ситуациях сдержан |
5 |
- в большинстве случаев сохраняет выдержку |
4 |
- обычно сдержан, крайности не исключены, бывают случаи резкой перемены настроения
3 -не выдержан, часто бурно проявляет свои чувства, склонен к крайностям в поведении
2
Решение. Используя данные, попытайтесь принять решение самостоятельно.
Таблица 20 – Сравнительные данные о претендентах
Перечень требований |
|
Коэффици |
Зайцев |
Петров |
Прохоров |
|||
|
|
ент |
балл |
сумма |
балл |
сумма |
балл |
сумма |
|
|
значимост |
|
|
|
|
|
|
|
|
и |
|
|
|
|
|
|
Эффективность труда |
|
10 |
|
|
|
|
|
|
Качество работы |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
Специальные знания |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
Самостоятельность |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
Настойчивость |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
Чувство ответственности |
|
2 |
|
|
|
|
|
|
Руководство работой коллектива |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
Отношения с подчиненными |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
Взаимоотношения |
с |
4 |
|
|
|
|
|
|
руководителем |
|
|
|
|
|
|
|
|
Самообладание |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
X |
X |
|
X |
|
X |
|
Перспективы выдвижения:
1.Рамки нынешней работы узки. Полностью готов к занятию более высокого поста – больше 170 баллов.
2.Сможет занять более высокий пост через некоторое время – 150-170 баллов.
3.Удовлетворительно подготовлен к работе, к выдвижению не готов – 130-150 баллов.
4.Занимаемый пост превышает его возможности. Для оставления на занимаемой должности необходима значительная работа над собой – меньше 130 баллов.
Тема 12а. Определение деловых и личных качеств.
Цель: освоить методику оценки деловых и личных качеств студента. Методика выполнения задания
Эксперты (студенты) по заранее разработанной анкете (таблица 21) оценивают наличие и степень проявления определенных качеств по 5ти балльной системе.
Принцип оценки:
«5» - выставляется, если качество проявляется постоянно; «4» - качество проявляется почти всегда; «3» - качество проявляется только в благоприятной ситуации; «2» - качество проявляется редко;
«1» - качество проявляется крайне редко или не проявляется вообще.
30