§3. Классификация кризисов в макроэкономике.
Различают кризисы регулярные (циклические, постоянные) и нерегулярные.
К нерегулярным кризисам относятся:
Промежуточные кризисы;
Частичные кризисы;
Отраслевые кризисы (поражена одна отрасль);
Структурные кризисы (являются нарушением закона пропорционального развития общественного производства и проявляются в серьезных диспропорциях между отраслями с одной стороны и выпуском важных видов продукции в натуральном выражении с другой).
С позиции теории регуляции различают:
Кризис как результат внешнего шока.
Продолжение экономического развития невозможно из-за нехватки ресурсов, связанной с природными и экономическими катастрофами.
Циклические кризисы.
Фаза устранения напряжения или равновесий, накопившихся за время подъема в экономической системе.
Структурный (большой) кризис.
Любой случай проявления противоречий характера долгосрочного воспроизводства.
Кризис системы регуляции.
Ситуация, когда механизмы, связанные с существующей системой регуляции, оказываются не в состоянии изменить неблагоприятные конъюнктурные процессы.
Кризис способа производства.
Ситуация, когда блокируется вся динамика воспроизводства данной конкретной экономики.
§4. Виды кризисов в микроэкономике.
В микроэкономике кризис предприятия классифицируется по следующим признакам:
В соответствии со стратегическим развитием предприятия
Кризис роста;
Кризис стагнации;
Кризис упадка.
В соответствии со стадиями жизненного цикла
Кризис основания;
Кризис роста;
Кризис старости.
По причинам кризиса
Кризис за счет экзогенных (внешних) факторов;
Кризис за счет эндогенных (внутренних) факторов.
В соответствии с агрегированным состоянием
Латентный кризис (скрытый);
Острый кризис.
В соответствии со стратегическими целями предприятия
Стратегический кризис (угроза потенциалу развития предприятия);
Кризис целей;
Кризис ликвидности.
В соответствии с внутренними причинами
Кризис сбыта (предприятие не может продавать свою продукцию в объемах достижения точки безубыточности из-за неконкурентоспособности продукции);
Кризис издержек (себестоимость выше среднерыночной цены);
Финансовый кризис (у предприятия отсутствуют денежные средства);
Кризис менеджмента.
§5. Экономическая формула кризиса.
Денежные средства – это собственно денежные и эквивалентные им средства.
Сумма денежных средств является показателем для определения кризисного состояния предприятия.
§6. Понятие антикризисного управления.
Антикризисное управление – такая система управления предприятием, которая направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии стратегической программы, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при опоре в основном на собственные ресурсы.
Предметом антикризисного управления являются факторы кризиса, т.е. все проявления совокупного обострения противоречий, приводящих к наступлению кризиса.
Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат.
Выделяют 6 функций:
Предкризисное управление;
Управление в условиях кризиса;
Управление процессом выхода из кризиса;
Стабилизация неустойчивых состояний;
Минимизация потерь и упущенных возможностей;
Своевременное принятие решений.
Принципы антикризисного управления:
Ранняя диагностика кризисных явлений финансовой деятельности организации;
Срочность реагирования на кризисные явления;
Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию;
Полная реализация внутренних возможностей выхода из кризиса.
Антикризисное управление считается эффективным, если удалось избежать кризиса, а топ-менеджмент компании уверен, что угроза кризиса не отразится на доходах организации или не произойдут существенные отклонения от показателей работы.