1.2. География бизнеса

ОАО «НК «Роснефть»-Пурнефтегаз» имеет 12 лицензий на разработку месторождений углеводо­родного сырья. Добыча нефти и попутного нефтяного газа осуществляется на 14 месторождениях, а конденсата и природного газа на 3. Разрабатываемые месторождения расположены главным образом в Пуровском, а так­же Красноселькупском и Надымском районах Яма­ло-Ненецкого автономного округа.

Кроме того, ОАО «НК «Роснефть»-Пурнефте­газ» оказывает ОАО «Селькупнефтегаз» операторские услуги по добыче и подготовке нефти, конденсата и газа на Кынском и Фахировском месторож­дениях, расположенных в Красноселькупском рай­оне.

Добытая и подготовленная в соответствии с действующими стандартами нефть закачивается в магистральный нефтепровод АК «Транснефть» и поставляется на нефтеперерабатывающие заводы Российской Федерации и на экспорт. Газоконденсат реализуется потребителям ОАО «НК «Роснефть».

Попутный нефтяной газ поставляется на Губ­кинский газоперерабатывающий комплекс. При­родный газ сдается ЗАО «Пургаз» И ООО «Ноябрь­скгаздобыча», расположенных в ЯНАО, и по систе­ме магистральных газопроводов ОАО «Газпром» поставляется потребителям.

1.3. Философия бизнеса

Являясь звеном вертикально-интегрированной нефтяной компании, ОАО «НК «Роснефть»-Пур­нефтегаз» осуществляет организацию бизнеса на

принципах менеджмента ОАО «НК «Роснефть».

Единство производственных, экономических, экологических и социальных приоритетов при принятии управленческих решений ОАО «НК Роснефть»-Пурнефтегаз» направлено на развитие социальной экономики и социальной инфраструктуры соответственно основам политики Компании:

- построение замкнутых производственных цепочек от добычи сырья до сбыта готовой продукции;

- обеспечение реализации проектов в рамках региона;

- максимальная интеграция в экономику региона;

- активное участие в социальной и культурной жизни региона;

- сотрудничество с территориальными администрациями.

Ориентиры кадровой политики ОАО «НК «Роснефть»-Пурнефтегаз» - привлечение местных спе­циалистов, повышение квалификационного уров­ня и обеспечение социальной защищенности пер­сонала. Главная цель такой политики – создание высокопрофессионального и мотивированного коллектива с высокой корпоративной культурой.

1.4. Приоритетные направления деятельности

В сфере нефтедобычи ОАО «НК «Роснефть»-Пурнефтегаз» применяются различные методы повышения нефтеотдачи пластов и интенсификации добычи нефти. В 2004 году от проведения 1661 гео­лого-технического мероприятия (ГТМ) на переходящем нефтяном фонде получено дополнительно 1.2 млн. тонн нефти, что составляет 12,6% от обще­ственного объема добычи. На нагнетательном фонде проведено 371 ГТМ с дополнительной добычей 211 млн. тонн, что составляет 2,3% от общего объема добычи нефти.

С целью увеличения добычи нефти за год меха­низировано 97 скважин, 62 скважины переведены с фонтанного фонда с дополнительной добычей 35 тыс. тонн. На конец года механизированный фонд составил 2 028 скважин - это 90,9% всего фонда. 91.4% действующего фонда механизированных скважин подключено к системе телемеханики, что позволяет сократить текущие простои и снизить трудозатраты.

В условиях прогрессирующего обводнения разрабатываемых месторождений возрастает потреб­ность в проведении ремонтно-изоляционных работ (РИР). Всего в 2004 году выполнено 140 РИР, за счет которых дополнительно добыто более 90 тыс. тонн нефти.

Одной из основных задач при эксплуатации фонда является увеличение межремонтного перио­да работы (МРП). За 2004 год общий МРП увеличен с 388 до 425 суток, в т. ч. УЭЦН - с 300 до 365 суток.

За счет строительства новых и модернизации су­ществующих мощностей по производству и подго­товке газа уровень использования попутного неф­тяного газа составил 2.610 млн. м, или 76,9% от объема добычи.

Инвестиционная политика в секторе производ­ства и сбыта нефтепродуктов направлена на модер­низацию оборудования, совершенствование техно­логических процессов и расширение сети автоза­правочных станций (АЗС). В 2004 году введена в эксплуатацию АЗС на Южно-Харампурском ме­сторождении, завершается строительство базы горюче-смазочных материалов (ГСМ). Учитывая конкурентную среду, ОАО «НК «Роснефть»-Пур­нефтегаз» организовало сеть поправочных комплексов, реализующих качествен­ное топливо и предоставляющих клиентам другие услуги, включая оплату нефтепродуктов по элек­тронным карточкам. Качество продукции гаранти­руется прямыми поставками с собственной установки переработки нефти.