6. Организационное обеспечение планирования.
Руководство работой по экономическому планированию на предприятии ФГУГП «Урангео», направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел.
В его функции входят:
- разработка структуры обязательных для предприятия планов и направление их для утверждения руководящим органам предприятия;
- организация работы по составлению планов, вид которых утвержден руководством предприятия, подготовка материалов и исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в плановой работе;
- составление технико-экономических прогнозов по важнейшим направлениям деятельности предприятия;
- разработка нормативных плановых документов для структурных и функциональных подразделений предприятия;
- согласование планов всех подразделений предприятия;
- контроль за выполнением планов предприятия в целом и его отдельных структурных и функциональных подразделений;
Планово-экономический отдел взаимодействует с плановыми бюро структурных подразделений, а также с другими функциональными подразделениями предприятия: главной бухгалтерией, отделами главного геолога, главного геофизика и тд.
В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия ФГУГП «Урангео».
Так, производственно-технический отдел на основе плановых заданий разрабатывает номенклатурные, производственные задания производственным участкам, устанавливает сроки и контролирует ход выполнения этих заданий.
Финансовые службы ведают планированием издержек и конечных показателей финансовой деятельности предприятия.
Отдел кадров ведет планирование использования трудовых ресурсов.
Производственно-технические службы отвечают за планирование работы отдельных подразделений предприятия, контролируют качество комплектующих изделий и тд.
Рассмотрим организационную структуру предприятия «Урангео»:
Роль
высшего руководителя планирования:
- создает идеи относительно создания радикально новых и прогрессивных способов планирования;
- создает меры для широкого участия технических специалистов;
- предусматривает систему стимулирования за вклад в разработку стратегии;
- отвечает за проработку вопросов окончательной оценки и выбора стратегических альтернатив;
- составляет свободный план реализации;
- связующее звено между различными плановыми группами, отдельными звеньями и исполнителями;
- регулирует процесс выдвижения и разработки новых идей.
Роль линейного управляющего:
- должен отвечать за выполнение работы по стратегическому планированию и принимать в ней участие;
- ответственен за эффективность текущей, оперативной деятельностью;
- должен принимать участие в работе плановых подразделений;
- вовлечение в процесс планирования подразделений низовых звеньев.
Их роль- возложить ответственность за выполнение плана на тех лиц, которые генерировали идеи, ставшие затем составляющей частью утвержденного стратегического плана.
Роль работников плановой службы:
- инициатор планового процесса (совместно с др. функциональными службами и руководством);
- организация процесса планирования ( график работ по планированию и контроль за выполнением);
- анализ и оценка предложений, обобщение;
- консультирование (по интерпретации прогнозов и допущений руководитель предварительно оценивает возможность планов).
Заключение
Итак, процесс планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны.
Что касается предприятия ФГУГП «Урангео» - при оценке внешней среды было выявлено, что наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывает экономический и политический фактор, а наименьшее влияние социо-культурный. Отрицательное влияние оказывает конкурентный фактор. Также была определена главная миссия ФГУГП «Урангео» - качественное выполнение государственных и негосударственных заказов по геологоразведочным и научным работам, включая подсчёт запасов и их защиту в ГКЗ, так и отдельные виды геологоразведочных работ.
Плановую деятельность на предприятии осуществляет планово-экономический отдел.
Подведя итоги данной курсовой работы можно отметить, что совершенствование внутрифирменного планирования в современных условиях основывается на тесном взаимодействии научных, методических, производственных и человеческих факторов. Этот процесс совершенствования планов и роста результатов должен быть не только непрерывным, но и бесконечным для всех его участников. Он вызван появлением и действием новых рыночных требований к специалистам во всех сферах человеческой деятельности. Поэтому совершенствование планирования должно стать на всех предприятиях основой повышения эффективности производства и уровня доходов персонала и служить важным средством достижения главных экономических и социальных целей развития каждого человека и всех больших и малых корпораций и фирм.
Список использованной литературы
М.И. Бухалков. «Планирование на предприятии»:учебник.- 3-е изда., испр.-М.: ИНФРА-М, 2008.
Акофф Р. «Планирование будущего корпорации», М.: Мир, 1989г.
Лекционный материал по курсу «Планирование на предприятии», к.э.н. доц. Мартынова М. И., 2011- 2012 гг
Большаков С.В. Финансы предприятия: теория и практика. Учебник. - М.: Книжный мир, 2009.
Официальный сайт ФГУГП «Урангео»-www.urangeo.ru.
Велесевич В.И., Лихтерман С.С., Ревазов М.А. Планирование на горном предприятии: Учеб. пособие. – 2005 г. – 405 с.
Устав ФГУГП «Урангео»
В.М. Попов «Бизнес-планирование», Москва, «Финансы и статистика», 2004 г., стр. 30-35.