3. Пример элементов стратегического выбора

Миссия ФГУГП «Урангео» - качественное выполнение государственных и негосударственных заказов по геологоразведочным и научным работам, включая подсчёт запасов и их защиту в ГКЗ, так и отдельные виды геологоразведочных работ.

Основными целями ФГУГП «Урангео» являются:

1. Проведение научно-исследовательских работ и информационное обеспечение ;

2. Развитие (обновление) материально-технической базы;

3. Повышение квалификации кадров.

1)Проведение научно-исследовательских работ и информационное обеспечение .

Для достижения этих целей Предприятие ставит перед собой следующие задачи:

1. Модернизация действующих систем анализа и прогнозирование состояния и развития рынков геологических услуг к 2014 году.

2. Выпуск буклетов (50 000шт), информационных статей в СМИ (10 штук за 6 месяцев) об услугах предприятия.

2) Развитие (обновление) материально-технической базы.

Главные задачи:

1. Приобретение нового бурового оборудования к 2013 году.

2. Разработка методик применения бурового инструмента производства компании Boart Longyear и технологии ССК, обеспечивающих высокую производительность при весовом выходе керна не менее 95-98% к концу 2012 года.

3) Повышение квалификации кадров.

Задачи:

1. Содержание аспирантуры и обучение на курсах работников предприятия.

2. Участие 50 человек в 5 семинарах, проводимых специализированными предприятиями по вопросам недропользования за 5 месяцев.

Стратегия предприятия

Для выбора стратегии предприятия используем матрицу Ансоффа.

Матрица Ансоффа- аналитический инструмент стратегического планирования, позволяющий определить одну из возможных типовых стратегий маркетинга.

	Существующий продукт	Новый продукт
Существующий рынок	Стратегия проникновения на рынок	Стратегия развития продукта
Новый рынок	Стратегия расширения рынка	Стратегия диверсификации

Таким образом, выберем стратегию, которой следует ФГУГП «Урангео»:

1)Стратегия проникновения на рынок- т.к компания ФГУГП «Урангео» уже существует на рынке, ее главная цель- увеличить объем и качество предоставляемых услуг. Основным инструментом здесь выступает повышение конкурентоспособности выполняемых работ и услуг, поэтому особое внимание в этой стратегии должно быть направлено на повышение эффективности бизнес-процессов.

2)Стратегия расширения рынка- эта стратегия является вторым возможным решением , в рамках которого предприятие пытается адаптировать свои существующие работы и услуги для новых рынков. Для этого необходимо определить новых потенциальных потребителей существующих работ и услуг.

Программы деятельности компании

1. Внедрение новых разработанных технологий для модернизации действующих систем анализа и прогнозирования состояния и развития рынков геологических услуг;

2. Информирование потребителей об услугах, предоставляемых ФГУГП «Урангео»;

3. Закупка новой техники для проведения новых исследований;

4. Выделение средств на обучение сотрудников и будущих специалистов.