2. Оценка внешней среды
Внешняя среда – это главный источник неопределенности функционирования фирмы.
Внешняя среда оказывает разнообразное влияние на организацию, которое может проявляться в различных формах, предоставляя благоприятные условия и возможности для эффективного функционирования либо создавая угрозы для ее существования.
Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.
Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
Используя шкалу Майкла Мескона, проранжируем факторы для оценки внешней среды по степени их влияния на деятельность предприятия (таблица 3).
Таблица 3
|
Факторы |
Ранг |
Сила воздействия |
Интегральная оценка |
|
1. Экономический |
5 |
+35 |
+175 |
|
2. Рыночный |
3 |
+15 |
+45 |
|
3. Международный |
2 |
+5 |
+10 |
|
4. Политический |
5 |
+45 |
+225 |
|
5. Технологический |
4 |
+45 |
+225 |
|
6. Конкурентный |
4 |
-35 |
-140 |
|
7. Социо-культурный |
1 |
+20 |
+20 |
1.Экономический фактор:
Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое влияние на цели организации. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться.
Экономика нашей страны опирается на минерально-сырьевой комплекс. Россия занимает лидирующие позиции в сфере добычи основных видов полезных ископаемых. На территории нашей страны обнаружены залежи практически всех известных полезных ископаемых. Так как потребность в сырье большая, то можно говорить о постоянной тенденции роста спроса в услугах, которые предоставляет ФГУГП «Урангео», направленных, прежде всего, на обеспечение геологических исследований, в целях прогнозирования, выявления и оценки минерально-сырьевых ресурсов в малоизученных районах, обеспечения потребностей отраслей промышленности в геологической информации о недрах.
Можно сделать вывод, что данных фактор сильно влияет на деятельность предприятия, поэтому ранг 5, а сила воздействия +35
2. Рыночный фактор:
Изменчивая внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организации. В анализ рыночной внешней среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации. К этим факторам относятся легкость проникновения на рынок, жизненный цикл товаров и услуг, уровень конкуренции в отрасли и тд.
ФГУГП «Урангео» является крупнейшим государственным геологоразведочным предприятием в России. В число постоянных заказчиков, помимо Роснедр и ОАО «Атомредметзолото», входят ОАО «Полюс Золото», ГМК «Норильский Никель», ОАО «Полиметалл», ОАО «Северсталь-ресурс», Petropavlovsk, Barrick Gold Corporation, Highland Gold Mining Ltd и другие предприятия и организации негосударственной формы собственности. ФГУГП «Урангео» выполняет для них на договорной основе как разведочные работы полного цикла на месторождениях полезных ископаемых (золоторудное месторождение Бамское, заказчик«Полюс Золото»), включая подсчёт запасов и их защиту в ГКЗ, так и отдельные виды геологоразведочных работ. Таким образом, можно отметить что предприятие прочно укрепило свои позиции на рынке.
Ранг данного фактора 3, а сила влияния +15
3. Политический фактор:
Политический фактор отражает влияние законов, нормативных актов на экономическое поведение организации.
Так как предприятие ФГУГП «Урангео» - это государственная организация, то на ее деятельность будут существенно влиять законы, нормативные акты государства и тд. Приоритеты государственной политики в сфере реализации стратегии развития определяются следующими основными документами:
- «Стратегией развития геологической отрасли РФ до 2030 года», утвержденной распоряжением Правительства РФ от 21.06.2010г. № 1039-р;
- «Долгосрочной государственной программой изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы России на основе баланса потребления и воспроизводства минерального сырья», утвержденного приказом Минприроды России от 16 июля 2008 г. №151;
- « Основами государственной политики в области использования минерального сырья и недропользования», утвержденными распоряжением Правительства РФ от 21.04.2003 г. №494-р.
Законодательство РФ и нормативно-правовые акты в горно-геологической отрасли обязывают предприятие осуществлять следующие иды деятельности:
экспертная оценка лицензионных площадей, включая оценку достоверности и качества ранее выполненных работ;
обоснование последующих стадий работ (оценка, предварительная и детальная разведка);
составление проектно-сметной документации на геологоразведочные работы;
- буровые работы (поисковые, разведочные, эксплуатационные и т.д.);
Можно сделать вывод, что данный фактор сильно влияет на предприятие, поэтому его ранг 5, а сила воздействия +45
4. Международный фактор:
Сегодня «Урангео» - современное предприятие, способное проводить широкий комплекс работ в любых регионах России и за рубежом на высоком научно-методическом и технологическом уровнях. Оно участвовало в процессе выявления, разведки и подготовки к промышленному освоению урановорудных объектов Казахстана, Узбекистана, Украины.
Имеется международный опыт - проведение буровых работ в Израиле в 2005-2006 годах на меднорудном месторождении Тимна в районе Эйлата.
Также предприятие регулярно участвует в различных международных выставках и форумах.
В основном же, предприятие сосредоточено на выполнение заказов российских заказчиков, поэтому важность данного фактора можно оценить на 2 с положительной силой воздействия +5
5.Технологический фактор:
Научно-технические достижения серьезно изменяют среду функционирования фирмы. Появляются новые технологии, новые услуги, что, безусловно усиливает конкуренцию. Компания ФГУГП«Урангео» систематически отслеживает тенденции научно-технического прогресса, что положительно сказывается на ее деятельности.
Организационные и технические возможности Урангео позволяют выполнять буровые работы в объеме до 600 тысяч погонных метров в год со всем комплексом вспомогательных работ.
Парк буровой техники включает более 40 единиц как российского, так и зарубежного производства, а так же более 200 единиц количество вспомогательной техники и оборудования (бульдозеры, автомашины разного назначения, каротажные станции, приборы и аппаратурные комплексы для проведения геофизических исследований разных методов, видов и модификаций).
Буровые станки Урангео при использовании современных технологий и инструмента позволяют достигать производительность на один станок до 1,5-2,5 тыс. п.м. по скальным породам и до 5 тыс. п.м. по рыхлым отложениям при выходе керна до 100%.
Буровая служба Урангео – это высококвалифицированные профессионалы в своей области, работающие в геологоразведочной сфере продолжительное время, имеющие профильные дипломы и прошедшие обучение и стажировку в буровых компаниях Канады и Австралии, что обеспечивает высокое качество и скорость выполнения работ в соответствие с мировыми стандартами.
Бурение скважин осуществляется с применением современных технологий, что в купе с постоянным контролем позволяет без проблем проходить скважины при горно-геологических условиях любой сложности. В процессе бурения применяются буровой инструмент таких производителей, как Boart Longyear, Dimatec Inc., Atlas Copco, Терек-Алмаз.
Урангео, совместно с партнерами, постоянно обновляет и дополняет парк буровой, вспомогательной, лабораторной и другой техники. В 2011 году руководством принята обширная программа тех. перевооружения, направленная на удовлетворение потребностей как Российского, так и зарубежного рынков ГРР.
На месторождении геологи, буровики, инженеры и т. д., переговариваются по спутниковой связи с помощью раций. В самом же предприятии используются все известные средства связи.
Таким образом, можно отметить, что технологический фактор имеет достаточно большое влияние на деятельность предприятия, поэтому его важность оценивается на 4, а сила влияния на +45
6. Конкурентный фактор:
Отражает конкурентный анализ.
ФГУГП Урангео – предприятие, которое выполняет геологоразведочные работы практически на все виды полезных ископаемых Российской Федерации, за исключением углеводородного сырья, от прогноза до защиты запасов в «Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых» за счет бюджетных средств и средств предприятий - недропользователей (договорные).
В общем объеме доля договорных работ составляет около 75 %.
Поэтому можно отметить, что существует достаточно большая конкуренция на уровне договорных работ, которые составляют большую часть заказов ФГУГП «Урангео», т.к заказчики выбирают исполнителей на конкурсной основе.
Основные «не урановые» проекты ФГУГП «Урангео» в настоящее время :
1. Оценка ресурсного потенциала минерально-сырьевой базы России
Стадия ГРР: прогнозные работы
Объекты исследований:
- инфильтрационно-полиэлементные месторождения (Зауральская, Забайкальская урановорудные провинции, Подмосковная потенциально рениеносная провинция);
- медно-колчеданные и медно-порфировые месторождения Урала и Южной Сибири;
Полезные ископаемые: Mo, Re;
Заказчик: ФГУП «Институт минералогии, геохимии и кристаллохимии редких элементов» (ФГУП «ИМГРЭ»).
2. Месторождение Уряхское Стадия ГРР - поиски Полезное ископаемое – золото Заказчик – ЗАО «Северстальресурс»
3. Месторождение Бамское
Стадия ГРР – разведка
Полезное ископаемое - золото, серебро Заказчик – ОАО «Амурское ГРП» (дочернее пр-тие ОАО «Полюс Геологоразведка»)
4. Месторождение Большой Сэйим Стадия ГРР - разведка Полезное ископаемое – титан, железо Заказчик – ООО «Востокгеология» (дочернее пр-тие ГМК
Успех ФГУГП «Урангео» на высоко конкурентном рынке буровых и геологических услуг обеспечивают высокая мобилизационная способность, комплексность, квалификация персонала, сочетание современной производительности и качества бурения.
Таким образом, можно отметить, что конкурентный фактор по важности оценивается на 4 и его влияние -35.
7.Социо-культурный фактор:
К социальным факторам, играющим существенную роль в функционировании предприятия, относятся:
-способ привлечения сотрудников к профессиональной деятельности;
- конкретные услуги, которые предприятия предлагают своим сотрудникам
- уровень образования и тд.
Для обеспечения производства высококвалифицированными кадрами Предприятие создало совместно с одним из ведущих ВУЗов страны собственную буровую школу на территории подмосковной базы «Урангео» для обучения и переподготовки бурового персонала по программам от помощника бурильщика до бурового мастера. Преподавание ведут специалисты, прошедшие подготовку в зарубежных центрах. Практические занятия проводятся как на полигоне вблизи базы, так и на действующих буровых участках в различных горно-геологических и климатических условиях.
В практику ФГУГП «Урангео» вошла автономная организация участков с полным собственным обеспечением буровой и вспомогательной техникой, созданием вахтовых поселков, оснащенных передвижными жилыми комфортабельными вагончиками, столовой, баней и другими производственными помещениями, построенными на СЗФ «Невскгеология».
ФГУГП "Урангео" неуклонно повышает уровень квалификации своих работников, в том числе и на собственных курсах машинистов буровых установок, заботится о здоровье сотрудников, которые проводят отпуска в пансионатах и базах отдыха.
Таким образом, можно сделать вывод о положительном влиянии данного фактора на предприятие, но все же он не является основополагающим. Следовательно, фактор по важности оценивается на 1, а его влияние на +20.
Выводы по анализу внешней среды ФГУГП «Урангео»:
Таким образом, можно сделать вывод, что наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывает экономический и политический фактор, а наименьшее влияние социо-культурный. Отрицательное влияние оказывает конкурентный фактор.
В настоящее время для того, чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, проводят SWOT- анализ. В его рамках устанавливается связь между сильными и слабыми сторонами предприятия, возможностями и угрозами рыночной среды. Данный вид анализа является исходным процессом, обеспечивающим основу для формирования стратегии развития предприятия, которая направлена на выполнение им своей миссии и на достижение намеченных в плане развития стратегических целей.
Сильные стороны ФГУГП «УРАНГЕО»
многолетнее партнерство с крупными геологическими компаниями
высокое качество предоставляемых работ и услуг
- новое оборудование;
сильный аппарат управления;
возможность повышение квалификации управленческого аппарата в Европе;
Государственная поддержка
Слабые стороны филиалов ФГУГП «УРАНГЕО»:
сложные природно-климатические условия;
достаточно низкая заработная плата
удаленность от центральных городов;
удаленность от транспортных дорог;
- слабый маркетинг.
Возможности ФГУГП «УРАНГЕО»:
дальнейшее расширение;
заключение выгодных договоров;
выход на новые рынки;
улучшение качества предоставления услуг
Угрозы ФГУГП «Урангео»:
- нестабильная экономическая обстановка
- достаточно большая конкуренция