9.7. Смета затрат на реализацию проекта

Вид затрат	Сумма
Аренда , приобретение оборудования	8320
Реконструкция, монтаж, наладка оборудования	450
Основная зарплата	6720
Общепроизводственные расходы	2620
Оборотные средства	30471
Расходы на маркетинг и сбыт	628
Прочие расходы (регистрация, лицензирование и др.)	500
Всего	49709

Табл.№20

9.8. Технико-экономическое обоснование проекта

9.8.1. Точка безубыточности (Т) указывает на тот минимальный объем выпуска изделий, ниже которого производство становится убыточным.

Расчет точки безубыточности прибыли от проектных мероприятий

Рассмотрим в таблице показатели эффективности проекта

Цена за единицу тыс. р	Объем производства шт	Выручка тыс. р.	Затраты, тыс. р	Себестоимость, тыс. р	Прибыль, тыс. р
88,5	1000	88500	62000	62000	26500
88,5	1150	101775	80000	80000	21775
88,5	1300	115050	84050	84050	31000

Табл.21

9.8.1. Точка безубыточности (Т) может быть определена по формуле

Совокупные постоянные издержки

сельскохозяйственного предприятия 18,5

Тб = ^{_______________________________________________________}= ^{_____________ = 411}

Цена - Переменные издержки 88,5-43

единицы продукции на единицу продукции

9.8.2. График безубыточности:

Построим график безубыточности – нахождением минимального объема продаж, при котором выручка от реализации конкретного вида продукции равна ее себестоимости, то есть предприятие не получает прибыли и не несет убытков. При превышении этого критического объема предприятие начнет получать прибыль от продажи.

Диаграмма №1

9.8.3. Срок окупаемости проекта:

Первоначальные инвестиции

То=___________________________ = 40000 = 0,39

Ежегодный доход 101775

Срок окупаемости проекта 4,5 года, т. е. это период времени с начала реализации проекта, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение.

10. Определение оценки эффективности проекта.

Бюджетный эффект данного инвестиционного проекта не оценивается, т.к. средств государственной поддержки не предусматривается.

Принимая во внимание показатели срока окупаемости, точки безубыточности, можно утверждать, что предлагаемый инвестиционный проект эффективен.

11. Риски и меры предупреждения

Риск – вероятность потери ресурсов предприятия или недополучения доходов по сравнению с запланированными (вероятность неудачи)

Риск не восстребованности произведенной продукции связан с ошибками в прогнозе спроса на производимую продукцию, выборе каналов сбыта, низким качеством товара, неритмичностью производства, неэффективностью рекламы.

Меры предупреждения потерь: контроль на всех стадиях производства - реализации; своевременное выявление причин; дополнительные маркетинговые исследования рынка, корректировка.

Риски усиления конкуренции связаны с утечкой конфиденциальной информации предприятия, неполной информацией о конкурентах, замедлением инновационной деятельности по сравнению с конкурентами, недобросовестностью конкурентов, резким ростом аналогичных импортных товаров на рынок предприятия.

Меры предупреждения потерь: предельное сокращение времени на создание новинок, тщательная охрана коммерческой тайны, снижение цены за счёт уменьшения себестоимости производства продукции, завоевание новых сегментов рынка сбыта, разнообразие ассортимента товара и услуг, улучшение потребительских свойств товара.

Непредвиденные затраты связаны с ошибками в прогнозировании цен на рынке ресурсов, потерей поставщиков, возникновением непредусмотренной материальной ответственности за нарушение сроков выполнения обязательств, уплатой штрафов и возмещением ущерба потребителям.

Меры снижения потерь: мониторинг за поведением затрат, выявление отклонений фактических издержек от запланированных затрат, прогнозирование результатов производственной деятельности с учётом изменившихся условий затрат; резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, например, на компенсацию непредвиденных изменений трудозатрат, материалоёмкости

Оценка риска. Риск - это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него. Необходимо перечислить виды рисков и на основе предположений спрогнозировать возможный объём ущерба по каждому риску. Соответственно продумать меры по предупреждению или снижению возможных убытков.

Заключение

ОАО «Долина» является одним из двух градообразующих предприятий. От результатов деятельности ОАО «Долина» в значительной степени зависит состояние городского бюджета. Осуществление проекта позволит в значительной степени снизить социальную напряженность на рынке труда г. Кувандыка. Поэтому администрации Оренбургской области и г. Кувандыка поддерживают осуществление проекта по организации серийного производства ВЭУ.

Предлагаемое производство ветроэлектрических установок мощностью 10 кВт.позволяет решать следующие проблемы:

• развитие ресурсосберегающих технологий в энергетике

• создание новых рабочих мест в машиностроении.

• внедрение экологически чистой технологии производства электроэнергии и, как следствие снижение технологической нагрузки на окружающую среду.

До критического объема равного 20502 шт. предприятие будет получать прибыль.

Срок окупаемости проекта 4,5 года, т. е. это период времени с начала реализации проекта, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение.

Бюджетный эффект данного инвестиционного проекта не оценивается, т.к. средств государственной поддержки не предусматривается.Принимая во внимание показатели срока окупаемости, точки безубыточности, можно утверждать, что предлагаемый инвестиционный проект эффективен.

Список литературы

1. Ананьин А.Д. Бизнес планирование дипломных проектов по агроинженерии. Изд. «КолоС», 2009.

2. Белов Г.В. Информационные технологии в предпринимательстве. Учеб.пособие для вузов. М.: Академкнига, 2010.

3. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика/Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс,2009.

4. Водянников В.Т. Бизнес-планирование на предприятиях АПК: Учебное пособие. М.: МГАУ им. В.П.Горячкина,1998.

5. В.Я. Горфинкеля, Г.Б.Поляка. Предпринимательство: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности «Коммерция (торговое дело)» / под ред. В.Я.Горфинкеля, Г.Б.Поляка. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

6. С.И.Грядов, П.Е.Подгорбунских, В.А. Удалов и др.Организация предпринимательской деятельности. Под ред. С.И.Грядова – М.: Колос, 2011.

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Московский государственный агроинженерный университет имени В. П. Горячкина»

Кафедра: «Экономика и организация производства на предприятиях АПК»

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Элементы бизнес-плана по организации вертикально-осевых ветроэлектрических установок мощностью 10 кВт на ОАО Долина»

Выполнил: студент 32 группы ИЭФ

Пронякина Злата

Проверил: Каратаева Оксана Григорьевна

Москва 2012