- •Управленческий учет в наглядных пособиях и схемах учебное пособие
- •Ярославль – 2009
- •Содержание
- •Введение
- •Раздел 1 «основы построения управленческого учета»
- •Сущность, предмет и объекты управленческого учета
- •Функции управленческого учета
- •Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •Метод управленческого учета
- •Раздел 2 «объекты управленческого учета»
- •Классификация затрат
- •Примерная схема
- •Классификация затрат производственной деятельности
- •Классификация затрат финансово-сбытовой деятельности
- •Классификация затрат организационной деятельности
- •Вопросы для самопроверки по разделу II
- •Раздел 3 «системы учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)»
- •Формирования расходов организации
- •Себестоимость продукции и ее виды
- •Себестоимость (затраты)
- •Система управления себестоимостью
- •Принципы
- •Позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •Раздел 4 «планирование, нормирование и контроль производственных затрат»
- •Состав и порядок формирования
- •Вопросы для самопроверки по разделу iy
- •Раздел 5 «модели группировки затрат для принятия управленческих решений»
- •Модели затрат в управленческом учете
- •Расчет точки безубыточности
- •Отчет о прибылях и убытках по системе «диркет-костинг»
- •Многоступенчатый (маржинальный) отчет о прибылях и убытках по системе «директ-костинг»
- •Расчет краткосрочного нижнего предела цены
- •Расчет рентабельности на основе калькуляции по полным затратам
- •Расчет рентабельности на основе калькуляции по переменным затратам
- •Вопросы для самопроверки по разделу y
- •Заключение
- •Список литературы
- •Для заметок для заметок
Вопросы для самопроверки по разделу iy
Назовите состав и порядок формирования основного бюджета предприятия.
Как рассчитать нормы расхода материалов, трудовых затрат и накладных расходов?
Назовите принципы нормативного метода учета затрат.
Что такое нормативное хозяйство предприятия?
Дайте характеристику основных, идеальных и текущих норм.
Назовите структурные подразделения предприятия, участвующие в разработке нормативов.
Назовите виды отклонений от норм.
Раздел 5 «модели группировки затрат для принятия управленческих решений»
Для того, чтобы управленческие решения в сфере производственной деятельности организации были эффективными они должны приниматься на основе информации о затратах в их различных классификационных аспектах.
Способы группировки затрат, удовлетворяющие конкретным целям управления организацией называются моделями затрат.
Особый интерес в настоящее время вызывает внедрение в практику моделей учета затрат, основанных на исчислении усеченной (неполной) себестоимости, то есть методов простого и развитого «директ-костинга». Эти методы кардинально изменили систему учета и контроля производственных расходов, создали условия для определения наиболее рентабельных видов продукции (работ, услуг) на основе показателя маржинального дохода, а также предоставили возможность определения минимального порога рентабельности (метод «мертвой точки»).
ЦЕЛЬЮ РАЗДЕЛА является рассмотрение принятых в отечественной и международной практике учета моделей группировки затрат в процессе информационного обеспечения управленческой деятельности.
Модели затрат в управленческом учете
ПОВЕДЕНИЕ ЗАТРАТ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОБЪЕМУ ПРОИЗВОДСТВА
КАЛЬКУЛЯЦИЯ
СЕБЕСТОИМОСТИ С ПОЛНЫМ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ЗАТРАТ
1-й вариант 2-й вариант
КАЛЬКУЛЯЦИЯ
СЕБЕСТОИМОСТИ ПО ЧАСТИЧНЫМ (ПЕРЕМЕННЫМ) ЗАТРАТ
СИСТЕМА УЧЕТА
ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»
-
Доходы от реализации продукции
—
Переменные издержки производства
Переменные издержки реализации
I этап
=
Производственный маржинальный доход
—
Постоянные прямые издержки производства
Постоянные прямые издержки реализации
II этап
=
Совокупный маржинальный доход
—
Постоянные косвенные издержки:
административные, производственные, сбытовые, исследовательские, конструкторские и т.д.
III этап
=
Чистый доход (прибыль)
IV этап