1ВО 5 курс БУ / Бухгалтерский (управленческий) учет / Бухгалтерский управленческий учет (БУ). Рабочая учебная программа. 2011г. (1-384-11)

ББК 65.052

Рабочую учебную программу разработала

доктор экономических наук, профессор М.А. Вахрушина

Рабочая учебная программа обсуждена на заседании кафедры бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности

Зав. кафедрой доктор экономических наук, профессор М.А. Вахрушина

Рабочая учебная программа утверждена на заседании НаучноCметодического совета ВЗФЭИ

И.о. ректора, председатель НМС к.в.н., доцент А.Н. Ланских

Бухгалтерский управленческий учет. Рабочая учебная программа для студентов, обучающихся по специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». – М.: ВЗФЭИ, 2011.

ББК 65.052

© Всероссийский заочный финансовоCэкономический институт (ВЗФЭИ), 2011

4

Федеральным государственным образовательным стандартом высC шего профессионального образования.

Впроцессе изучения дисциплины перед студентами ставятся следующие задачи:

получить систему знаний об управленческом учете как механизC ме управления предпринимательской деятельностью организации, ориентированном на получение прибыли и достижение целей предC принимательской деятельности;

ознакомиться с принципами организации информационноC контрольной системы, необходимой для бухгалтерского управленC ческого учета и отвечающей требованиям ее применения;

овладеть навыками подготовки и представления информации для менеджеров организации, удовлетворяющей их запросам.

Врезультате изучения дисциплины студенты должны:

а) знать:

сущность, особенности и критерии бухгалтерского управленчеC ского учета, общие принципы его построения;

методы и способы организации учета состояния и использоваC ния ресурсов организации в целях управления хозяйственными процессами и определения финансовых результатов;

систему сбора, обработки и подготовки информации по органиC зации в целом и ее внутренним подразделениям;

проблемы, решаемые бухгалтерамиCаналитиками в процессе формирования информации, необходимой для принятия управC

ленческих решений; б) уметь:

использовать систему знаний о принципах бухгалтерского управленческого учета для систематизации данных о производC ственных затратах, оценки себестоимости произведенной продукC ции и определения прибыли;

решать проблемы, связанные с определением выгодности новых изделий и капитальных вложений, изменением объема и ассортиC мента выпускаемой продукции, управлением затратами с помощью

различного вида смет; в) иметь представление о:

направлениях целевого использования информации, подгоC товленной бухгалтерским управленческим учетом, менеджерами организации;

5

отличиях и взаимосвязи управленческого и финансового учета

впроцессе подготовки информации для пользователей;

основных концепциях внутренней отчетности и ее взаимосвязи

сбухгалтерской (финансовой) отчетностью.

3.Перечень дисциплин, знание которых необходимо для изучения данной дисциплины

6

4. Распределение бюджета времени при изучении дисциплины (в часах)*

* -01 2011 . 31

7

5. Содержание дисциплины

Изучение дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет» предусматривает проведение лекционных и практических занятий, самостоятельную работу студента, выполнение курсовой работы и сдачу экзамена.

Тема 1. Сущность управленческого учета. Выбор и проектирование системы управленческого учета в организации

Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета. Особенности организации управленческого учета и его задачи. Отличие управленческого учета от финансового и налогового учета. Производственный учет как составная часть управленческого учета.

Объекты исследования управленческого учета: производственные ресурсы, хозяйственные процессы и их результаты.

Слагаемые производственной деятельности: снабжение, произC водство, сбыт и координирование деятельности по управлению, их влияние на формирование затрат и результаты деятельности организаций.

Элементы системы управленческого учета, самостоятельно определяемые предприятием при ее проектировании: классификаC ция затрат и степень их детализации; увязка мест возникновения затрат с центрами ответственности; степень детализации рабочего плана счетов в учетной политике; выбор варианта взаимодействия с системой финансового учета.

Возможные варианты организации учета: двухкруговая система (вариант автономии) и однокруговая (интегрированная) система. Выделение счетов бухгалтерского управленческого учета из общей системы бухгалтерских счетов.

Тема 2. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов, местам их формирования и центрам ответственности

Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издерC жек в предпринимательской деятельности. Концепции и терминоC логия классификации издержек.

8

Классификация и измерение величины затрат в управленческом учете. Понятие о системе учета затрат на производство. Основные модели учета затрат. Выбор и проектирование систем учета и конC троля затрат в организациях. Учет затрат и исчисление себестоиC мости продукции на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов. Преимущества и недостатки системы учета полной и ограниченной себестоимости.

Понятие центра ответственности и учета формирования затрат, критерии их обособления. Центры доходов, расходов, прибыли и рентабельности. Назначение и техника группировки издержек по центрам ответственности и местам образования. Распределение расходов между отдельными местами издержек и центрами ответC ственности.

Тема 3. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования

Понятие о носителях затрат. Назначение группировки расходов по видам продукции. Предварительная, промежуточная и итоговая калькуляции.

Методы калькулирования в зависимости от объекта учета затрат: попроцессный, попередельный и позаказный, их особенности и сфеC ра применения. Учетные записи.

Учет и распределение накладных расходов. Методы распределеC ния затрат обслуживающих центров ответственности. Поглощение накладных расходов. Сущность метода АВС.

Тема 4. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от полноты учета затрат

Калькулирование полной себестоимости. Учет прямых материC альных и трудовых затрат. Методы определения фактической себеC стоимости материалов: ФИФО, ЛИФО, по себестоимости единицы, по средней себестоимости. Учет трудовых затрат при повременной и сдельной формах оплаты труда.

Калькулирование неполной себестоимости. Калькулирование себестоимости по переменным издержкам. Система «ДиректC костинг», ее особенности, преимущества и недостатки по сравнению с калькулированием полной себестоимости.

9

Тема 5. Нормативный учет и «стандарт кост» на базе полных затрат

Методы фактического и нормативного учета затрат, их основные отличия и сходства. Принципы организации традиционного нормаC тивного метода учета затрат на отечественных предприятиях.

Система «стандартCкост» как продолжение нормативного метоC да учета затрат. Учет потерь и отклонений в прибыли предприятия. Схема отражения на счетах учетных записей при калькулировании себестоимости по системе «стандартCкост».

Тема 6. Использование информационной системы управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления

Зависимость величины затрат от изменения объема производства

исбыта продукции. Методы деления затрат на постоянные и переC менные. Понятия суммы и ставки покрытия. Маржинальный доход

иметоды списания постоянных расходов.

Точка безубыточности, зоны убытков и прибылей. Использование данных о величине предельных затрат для оптимизации управленC ческих решений.

Решение оперативных управленческих задач на базе информации, собираемой в системе управленческого учета: планирование ассорC тимента продукции; расчет точки безубыточности; определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующих факторов; отказ или привлечение дополнительных заказов; принятие решений по ценообразованию и др.

Долгосрочный и краткосрочный нижний предел цены, использоC вание системы «директCкостинг» как базы ценообразования.

Задачи перспективного, стратегического управления органиC зацией: целесообразность освоения новых видов продукции, реC структуризация бизнеса, оценка эффективности краткосрочных и долгосрочных инвестиций.

Тема 7. Бюджетирование и контроль затрат

Планирование и контроль затрат как важнейшие функции управления. Сущность и задачи текущего и перспективного плаC нирования.

10

Бюджетирование как основа плановой работы предприятия. ЦенC тры бюджетирования. Цели и концепции систем подготовки смет. Понятие бюджета и требования, предъявляемые к его оформлению. Виды сметных систем: статические (фиксированные) и гибкие, нулевые и приростные, периодические и непрерывные.

Понятие бюджетного цикла.

Порядок разработки и утверждения генерального бюджета торC гового и производственного предприятия. Оперативный бюджет. Финансовый бюджет.

Бюджет продаж как исходная точка составления общего бюджета. Трудности планирования объема продаж. Влияние неконтролируеC мых предприятием факторов (деятельности конкурентов, стабильC ности поставщиков и покупателей, результативности рекламы и др.) на выручку от продаж.

Содержание и порядок разработки плана прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса. Значение этих документов в плановой работе предприятия.

Понятие статистического и гибкого бюджета и порядок их разC работки. Расчет формул гибкого бюджета.

Значение гибкого бюджета для контроля и анализа деятельности предприятия и его центров ответственности; возможности анализа отклонений фактически достигнутых результатов от данных бюджеC та; идентификация проблемной области, требующей первоочередC ного внимания; выявление новых возможностей, не предусмотренC ных в процессе разработки бюджета; обоснование нереалистичности ранее разработанного бюджета.

Корректировка бюджетных данных с учетом фактического выC пуска продукции.

Тема 8. Организация бухгалтерского управленческого учета

Организационные аспекты управленческого учета, самостояC тельно определяемые предприятием: принципы классификации затрат и степень их детализации; увязка мест возникновения затрат с центрами ответственности; степень детализации рабочего плана счетов в учетной политике; выбор системы, в рамках которой осуC ществляется управленческий учет.

Необходимость выделения счетов бухгалтерского управленчеC ского учета из общей системы бухгалтерских счетов. Возможные