finm_mu_lab

51

работать. Дебиторская задолженность также небольшая и рост ее обусловлен увеличением объема производства и реализации. Одна' ко, на предприятии к концу прогнозного периода аккумулируется достаточно большое количество свободных денежных средств. Не' обходимо рассмотреть возможные альтернативные варианты вло' жения этих средств в краткосрочные ценные бумаги или прибыль' ные инвестиционные проекты. Это приведет, в свою очередь, может быть, даже к некоторому снижению значений коэффициентов лик' видности, однако, если данное снижение будет в рамках допусти' мых и рекомендуемых значений коэффициентов ликвидности, то это не приведет к проблеме неплатежеспособности предприятия. При этом предприятие сможет получить дополнительную прибыль, что приведет к повышению рентабельности деятельности всего предприятия.

Заданием не предусматривалось построение бюджета капитало' вложений, однако, если бы требовалось приобретение дополнитель' ного оборудования, то предприятие могло бы провести в прогноз' ном периоде модернизацию производственного оборудования или увеличить производственную мощность, что привело бы к более существенному расширению программы производства и реализа' ции на предприятии.

Однако приобретение оборудования привело бы к необходимос' ти корректирования производственных и финансовых бюджетов, поскольку необходимо было бы изменить величину амортизацион' ных отчислений, расходов на содержание оборудования, расходов на рабочую силу и т.д. В случае увеличения производственной мощ' ности следовало бы помимо вышеперечисленного изменить про' гноз производства и реализации при наличии платежеспособного спроса.

Таким образом, разработанная система бюджетов для данного предприятия является довольно эффективной, поскольку позволяет улучшить его финансовое состояние. Однако возможно ее совер' шенствование по всем вышеуказанным направлениям, что приве' дет предприятие к более существенным и лучшим результатам де' ятельности по сравнению с предыдущим периодом и первоначаль' но построенным прогнозом.

52

Литература

1.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйству' ющего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2006.

2.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс:

В2'х т. — СПб.: Экономическая школа, 2005.

3.Ван Хорн Д.К., Вахович Д.М. Основы финансового менеджмен' та. — М.: Финансы и статистика, 2006.

4.Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организа' ции. — М.: Альфа'Пресс, 2006. — 104 с.

5.Добровольский Е. Бюджетирование. Шаг за шагом. — М: Питер, 2006. — 448 с.

6.Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприя' тии. — М: Омега'Л, 2007. — 176 с.

7.Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник. — М.: Эксмо, 2007.

8.Немировский Н. Бюджетирование от стратегии до бюджета. — М: Вильямс, 2006.

9.Новак Б.В. Бюджетирование на компьютере. — М: ИД Питер, 2007. — 224 с.

10.Финансовый менеджмент / под ред. Г.Б. Поляка. — М.: ЮНИ' ТИ, 2007.

11.Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово'хозяйственной деятельности предприятия: учебник. — М.: Инфра'М, 2008.

53

54

Финансовый менеджмент. Методические указания по проведе' нию лабораторной работы для студентов V курса специальности 080105 «Финансы и кредит» (первое и второе высшее образование)

истудентов IV курса специальности 080109 «Бухгалтерский учет

иаудит» (первое и второе высшее образование). — М.: ВЗФЭИ, 2010 .

Редактор Е.Б. Егорова Корректор О.Э. Стрекачева Компьютерная верстка Т.В. Иванниковой

ЛР ИД № 00009 от 25.08.99 г.

Подписано в печать 21.01.10. Формат 60 901/16. Бумага офсетная. Гарнитура Times. Усл.'печ. л. 3,5. Издательский номер 1/143'09.

Тираж 200 экз. Заказ № 1235.

Редакционно'издательский отдел Всероссийского заочного финансово'экономического института (ВЗФЭИ) Олеко Дундича, 23, Москва, Г'96, ГСП'5, 123995

55

Для заметок