Заключение

Таким образом, представляется, что все мероприятия инновационного характера, равно как и прочие мероприятия по повышению эффективности или наращиванию добычи, должны оцениваться по одинаковым критериям. В результате таких сравнений появляется возможность для выбора экономически обоснованного масштаба применения новых технологий. И лишь после этого должны ставиться задания техническим службам по разработке детальных планов по внедрению инноваций.

Другим отличием от предлагаемого подхода является широкое применение метода контрольных сравнений. В современных условиях обостряющейся конкуренции даже самые крупные компании должны внимательно следить за конкурентами и использовать все лучшее, появляющееся в сфере инноваций.

Среди многих других направлений метода контрольных сравнений необходимо выделить сравнения, относящиеся непосредственно к инновационной сфере. Например, если конкурент, действующий в сходных горно-геологических условиях, имеет более высокие показатели эффективности, то необходимо сопоставить масштаб и результативность применения новых технологий на месторождениях конкурента и собственных месторождениях.

Также необходимо постоянно отслеживать результативность инновационных мероприятий по сравнению с компаниями-конкурентами.

Основным путем снижения себестоимости является применение инноваций. Таким образом, в общем виде концепция управления инновационной деятельностью должна быть нацелена на снижение издержек компании по добыче нефти и газа (в рамках выполнения целевых установок нефтегазовой компании, таких как объем добычи). Стратегические направления снижения себестоимости должны определяться исходя из результатов контрольных сравнений. Также должна быть проведена предварительная оценка эффективности основных направлений инноваций, которая должна намечать основные пути повышения эффективности и позволить предварительно ранжировать направления инновационной деятельности по степени их приоритетности. В дальнейшем уже на пообъектной основе должна быть проведена детальная оценка технологической и экономической эффективности инноваций и определен масштаб их применения.

Таким образом, основанием для применения тех или иных инноваций должно быть не только наличие технологических проблем при разработке определенных типов запасов, но и результаты контрольных сравнений с компаниями-конкурентами.

Для оперативного и стратегического управления инновациями требуется составление специальных инновационных программ по каждому направлению инноваций, которые бы включали постановку задач, основные ориентиры реализации, механизмы по управлению реализацией программ, механизмы оценки успешности внедрения инноваций и их корректировки в соответствии с данными апробации и изменениями внешней и внутренней среды.

Сравнительная оценка результатов поисковой и оптимизационной моделей позволяет осуществлять управляющие воздействия на прогнозные параметры уже на стадии прогнозирования через предлагаемый комплекс организационно-технических мероприятий, направленных на управление производственным потенциалом в соответствии с предложенным алгоритмом. Конечно, все варианты управленческих воздействий на стадии прогнозирования носят рекомендательный характер и могут приниматься либо не приниматься при формировании планов развития нефтегазодобывающих структур. Однако, когда уже в ходе прогнозирования можно производить возможные последствия принимаемых управленческих решений, сам процесс оперативного управления инновациями во многом облегчается и становится более эффективным.