43. Природа и состав функций управления

В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:

– общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);

– управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);

– конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).

Общие функциивыделяются по этапам (стадиям) управления: планирование; организация работы; координация, мотивация, контроль.

Планирование - основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. Планирование применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие фирмы.

Организация — объединение людей для совместного участия в реализации поставленных целей организации на основании определенных правил и процедур.

Координация — согласование  работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов.

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Контроль представляет собой проверку исполнения поставленных целей и задач и  охватывает текущие мероприятия по устранению возникающих отклонений от плановых заданий, установленных норм и нормативов.

44. Сущность и содержание и виды планирования

Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального уп­равления производством. С помощью планирования определяется цель развития предприятия, методы, способы и средства ее достижения, план действий на ближайшую и отдаленную перспективу. Роль планирования возрастает в рыночной экономике, где требуется долгосрочное проте­зирование ситуации.

Планирование - это, прежде всего, предвидение ситуации развития предприятия, основанное на установлении закономерностей и тенденций социально-экономического и научно-технического прогресса.

В практической деятельности применяются следующие виды плани­рования:Стратегическое планирование позволяет составлять план на 5 - 15 лет, формулировать главные цели и задачи предприятия на перспективу, раз­рабатывать общую стратегию их достижения.Долговременное планирование - составная часть стратегическо­го планирования. Планы разрабатываются на несколько лет и наце­лены на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии пред­приятия.Текущее планирование (планы составляют на текущий финансовый год представляет собой этап реализации стратегии предприятия, в кото­ром увязывают все направления его деятельности и работу всех функ­циональных подразделений. Этот вид планирования охватывает сбыт, производство, снабжение, использование персонала и финансовые итоги. План имеет детальный характер и разрабатывается но функциональ­ным подразделениям. Для реализации конкретных плановых задач пре­дусматривается выделять определенные ресурсы. В годовом финансовом плане планируются денежные потоки, прибыли и убытки, определяется состояние баланса предприятия.Оперативно-производственное планирование детальные планы, направленные на решение конкретных вопросов деятельности предприятия в короткие сроки. Они имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов. Цель оперативно-производственного планирования обеспечить выполнение предприятием годового плана и создать условия для равномерной ритмичной работы.

Оперативно-производственное планирование подразделяется на календарное планирование и диспетчирование.На основе календарного планирования разрабатывают производственные задания по выработке продукции на месяц, декаду, сутки, час для каждого рабочего места, производственного участка, цеха. При помощи диспетчирования осуществляют текущее руководство процес­сом производства, проводят оперативный контроль за выполнением гра­фиков выработки продукции, выявляют «узкие места», возникающие на отдельных участках производства, и принимают меры для их устра­нения.

Наряду с этим, в планировании используются следующие его виды.

Бизнес-планирование план создания нового предприятия, выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности.Технологическое планирование разработка норм но расходованию сырья, материалов, топлива, энергии, допустимых потерь и отходов, со­ставление рецептур, карт технологического процесса и проведение конт­роля за выполнением. Оно направлено на снижение потерь, возвратных отходов, брака.