Темы ПУТК

РЕФЕРАТОВ, ДОКЛАДОВ, СООБЩЕНИЙ

по дисциплине «Психология управления трудовым коллективом»

1. Характеристика коллектива как малой группы.

2. Роль трудового коллектива в жизни человека.

3. Типичные функции трудового коллектива.

4. Классификация трудовых коллективов.

5. Значение трудовой среды в коллективе.

6. Влияние коллектива на развитие личности человека.

7. Влияние социального статуса и роли в трудовом коллективе на поведение человека.

8. Интеграция людей в обеспечении целостности коллектива.

9. Специфика работы малых и больших коллективов.

10. Особенности функциональной структуры коллектива.

11. Особенности социально-демографической структуры коллектива

12. Особенности социально-психологической структуры коллектива.

13. Руководитель как непосредственный проводник и исполнитель целей коллектива.

14. Особенности формальной структуры коллектива.

15. Особенности неформальной структуры трудового коллектива.

16. Статусно-ролевые отношения в трудовом коллективе.

17. Профессионально-квалификационные характеристики и половозрастной состав в социальной структуре коллектива

18. Ролевое поведение и социальная роль работника в коллективе.

19. Психологические механизмы общения в коллективе.

20. Различные явления, возникающие в процессе взаимообщения людей

21. Общественное мнение как одно из социально-психологических явлений группы.

22. Информированность как одно из основных условий сознательного поведения человека в коллективе.

23. Организованность как четкое определение и упорядочение функций, прав и ответственности членов коллектива.

24.  Основные характеристики морально-психологического климата в коллективе.

25. Сущностные характеристики социально-психологического климата коллектива.

26.  Микро- и макросреда как факторы формирования социально-психологического климата коллектива.

27. Роль руководителя в создании благоприятного психологического климата коллектива.

28. Методы регулирования социально-психологических явлений в коллективе.

29.  Условия формирования коллектива.

30. Стадии формирования коллектива.

31. Значение референтных групп в коллективе.

32. Формирование состава коллектива.

33. Учет психологических характеристик при формировании первичного коллектива.

34. Адаптация работника к условиям труда и установление необходимых контактов с членами коллектива.

35. Факторы стабилизации трудовых коллективов.

36. Нарушения стабильности коллектива.

37. Кризис трудового коллектива.

38. Проблема конфликтов в трудовых коллективах.

39. Деловые и личностные конфликты.

40. Особенности конфликтов в коллективе по горизонтали и вертикали.

41. Особенности вхождения в трудовую деятельность нового сотрудника.

42. Специфика деятельности руководителя в коллективе.

43. Психологические особенности развития трудового коллектива.

44. Эффективная организация системы управления как главный источник повышения эффективности деятельности организации.

45.  Основные роли руководителя в трудовом коллективе.

46.  Признаки эффективного руководителя.

47. Права и обязанности руководителя в трудовом коллективе.

48.  Профессионально важные качества управленческих кадров.

49.  Этика руководителя в трудовом коллективе.

50. Стили руководства трудовым коллективом.

51.  Личность руководителя и стиль руководства.

52.  Индивидуальный стиль деятельности руководителя.

53.  Руководитель – организатор трудового коллектива

54.  Роль личностных качеств руководителя в управлении коллективом.

55.  Формирование профессиональных умений руководителя в управлении организацией.

56.  Проблемы организации работы коллектива.

57.  Мотивация труда как стремление работника удовлетворить свои потребности.

58. Совершенствование стимулирования труда работников в коллективе.

59.  Профессиональная компетентность руководителя.

60. Имидж руководителя.

61. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.

62. Конфликт в трудовом коллективе как объект управления.

63. Психологические особенности межгрупповых конфликтов.

64. Причины, возникновение и развитие индивидуальных трудовых конфликтов.

65. Способы предупреждения и профилактика конфликтов.

66. Тактика взаимовыгодного сотрудничества, как наиболее эффективный способ регулирования конфликта.

67. Переговоры как способ разрешения конфликтов.

68. Значение повышения квалификации персонала для организации