11. План организационно-технического развития предприятия

План организационно-технического развития разрабаты­вается всеми техническими службами и производственны­ми подразделениями для обоснования развития предприятия и определения потребности в финансовых средствах для про­ведения мероприятий по развитию производства.

План организационно-технического развития содержит подразделы:

• план создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции;

• план НИОКР;

• план организационно-технических мероприятий (по ос­новному, вспомогательному производству, обслуживающим хозяйствам, системе управления);

• план капитального строительства;

• план обеспечения безопасности жизнедеятельности.

План создания, освоения новых и повышения качеств авыпускаемых видов продукции предусматривает:

• создание и освоение новых видов продукции;

• организацию производства изделий по приобретенным лицензиям, патентам и другим правам;

• модернизацию выпускаемой продукции;

• внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий на продукцию.

План по предстоящим ОТМ оформляется в виде таблиц.

План НИОКР включает планирование:

• новых технологий, требующих проведения научных ис­следований;

• научных исследований и опытно-конструкторских раз­работок по новым образцам техники; стендовых и производственных испытаний и т. д.

При разработке плана научно-технического развития, совершенство­вания производства и управления на промышленном предприятии со­ставляют план организационно-технических мероприятий (ОТМ), кото­рый предусматривает- совершенствование действующей техники, техно­логии и организации производства. Целесообразность внедрения ОТМ определяется их экономической эффективностью.

Экономия определяется и в натуральном, и в денежном выражениях. Натуральные измерения экономии расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, затрат живого труда, т.е. возможного сокращения чис­ленности работающих, дают наглядное представление о значении каждого мероприятия. Все эти изменения в совокупности находят отражение в снижении себестоимости продукции. Поэтому при определении эконо­мической эффективности ОТМ рассчитывают следующие показатели: условно-годовую экономию от снижения себестоимости, плановую эко­номию (до конца года), хозрасчетный эффект, срок окупаемости капи­тальных вложений на ОТМ.

Условно-годовая экономия:

Э _у.г. = (С₁ – С₂) В _у.г.

где С₁, и С₂ - себестоимость единицы продукции соответственно до и после внедре­ния ОТМ, руб.; В _у.г.— годовой выпуск продукции за календарный год с учетом его изменения по всем принятым в плане ОТМ, в натуральных единицах.

Плановая экономия:

Э _пл. = (С₁ – С₂) В ₂ ∙t/12 - Зе

где В ₂ – выпуск продукции после внедрения ОТМ, т; t – количество месяцев работы после внедрения ОТМ, Зе – единовременные затраты на внедрение ОТМ, сразу отнесенные на себестоимость продукции.

Срок окупаемости капитальных затрат:

Т _ок = К / Э _у.г.

Коэффициент экономической эффективности капитальных затрат на разработку и внедрение ОТМ:

Е _с = Э _у.г./ К