Вариант 23.

1. Охарактеризуйте анализ стратегических альтернатив как элемент стратегического планирования.

2. Охарактеризуйте контроль за выполнением стратегического плана.

3. Охарактеризуйте причины затруднений реализации делегирования.

4. Охарактеризуйте продуктовую структуру.

5. Охарактеризуйте сущность теории Герцберга.

6. Охарактеризуйте взаимосвязь между планированием и контролем.

Вариант 24.

1. Охарактеризуйте выбор стратегии как элемент стратегического планирования.

2. Охарактеризуйте причины нежелания руководителей реализовать делегирование.

3. Охарактеризуйте организационную структуру, ориентированную на потребителя.

4. Охарактеризуйте сущность теории ожидания.

5. Охарактеризуйте масштабы допустимых отклонений при контроле.

6. Охарактеризуйте влияние поведенческих факторов на принятие решения.

Вариант 25 .

1. Охарактеризуйте важность формулирования миссии организации.

2. Охарактеризуйте распределение ресурсов как одну из основных задач планирования.

3. Охарактеризуйте взаимосвязь задач, ответственности и полномочий.

4. Охарактеризуйте структуру организации по территориальному принципу.

5. Охарактеризуйте сущность теории справедливости.

6. Охарактеризуйте измерение результатов при контроле.

Вариант 26.

1. Охарактеризуйте стратегию как основной элемент стратегического планирования.

2. Охарактеризуйте количественные и качественные критерии оценки стратегии.

3. Охарактеризуйте разницу между властью и полномочиями.

1. Охарактеризуйте организационные структуры фирм, действующих на международных рынках.

2. Охарактеризуйте сущность модели Портера-Лоулера.

3. Охарактеризуйте взаимосвязь между обменом информацией и контролем в организации.

Вариант 27.

1. Охарактеризуйте разницу между миссиями коммерческих и некоммерческих организаций.

2. Охарактеризуйте количественное определение ресурсов и целей.

3. Охарактеризуйте принцип соответствия для реализации делегирования.

4. Охарактеризуйте адаптивные структуры организации.

5. Охарактеризуйте разницу между внешними и внутренними вознаграждениями.

6. Охарактеризуйте выбор типа поведения при контроле.

Вариант 28.

1. Охарактеризуйте факторы, влияющие на стратегический выбор.

2. Охарактеризуйте процесс проверки соответствия стратегии и структуры.

3. Охарактеризуйте взаимосвязь эффективного делегирования и обмена информацией.

4. Охарактеризуйте централизованные организации.

5. Охарактеризуйте поведенческие аспекты контроля.

6. Охарактеризуйте различия между решениями, применяемыми в условиях определенности и неопределенности.

Вариант 29.

1. Охарактеризуйте влияния внутренней и внешней среды на процесс планирования.

2. Охарактеризуйте оценку стратегии как задачу стратегического планирования.

3. Охарактеризуйте основные типы административно-управленческого аппарата.

4. Охарактеризуйте децентрализованные организации.

5. Охарактеризуйте факторы, влияющие на относительную значимость потребностей людей.

6. Охарактеризуйте критерии эффективного контроля.

4