Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МАРКЕТ Потапова 11.doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
11.03.2015
Размер:
738.3 Кб
Скачать

2.3 Анализ рынков сбыта продукции

1) Анализ динамики рынков сбыта и их доходности.

2) Анализ положения товаров на рынках сбыта.

От рынков сбыта зависят объем продаж, средний уровень цен, выручка от реализации продукции, сумма полученной прибыли и т.д. В первую очередь нужно изучить динамику положения каждого вида продукции на рынках сбыта за последние 3года.

Из табл. 2.4 видно, что за последние три года спрос на продукцию А начал падать, особенно на внешних рынках. Дополнительные затраты на повышение конкурентоспособности данного вида продукции на внешнем рынке не принесли успеха: объем продаж и уровень рентабельности значительно снизились. По изделию В наблюдается стабильный объем продаж и стабильный доход, а по изделиям С и D- рост объема продаж и рост доходности на внутреннем внешнем рынках.

Таблица 2.4

Анализ динамики рынков сбыта продукции

Показатель

Внутренний рынок

Экспорт

xxx1

xxx2

xxx3

xxx1

xxx2

xxx3

Изделие А

Объем реализации продукции, шт.

Цена единицы продукции, тыс.руб.

Себестоимость единицы продукции, тыс. руб.

Прибыль, тыс. руб.

Рентабельность, %

10

34.0

24.6

94

27,6

10

34.8

24.8

100

28.7

21

36.0

25.2

226.5

29.9

10

54.0

28.0

260

48,1

5

54.0

28.3

128,5

47,6

4

53.7

28.7

100

46.5

Изделие В

Объем реализации продукции, шт.

Цена единицы продукции, тыс. руб.

Себестоимость продукции, тыс. руб.

Прибыль, тыс. руб.

Рентабельность, %

44

35,4

24,8

466,4

29,9

45

36,8

25,1

526,5

31,8

48

37,1

25,2

571,2

32,0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Изделие С

Объем реализации продукции, шт.

Цена единицы продукции, тыс. руб.

Себестоимость продукции, тыс. руб.

Прибыль, тыс. руб.

Рентабельность, %

49

37,6

26,3

553,7

30,0

50

38,1

26,7

570

29,8

46

38,7

27,1

533,6

29,9

-

-

-

-

-

5

42,1

28,3

69

32,8

7

43

29,4

95,2

31,6

Изделие D

Объем реализации продукции, шт.

Цена единицы продукции, тыс. руб.

Себестоимость продукции, тыс. руб.

Прибыль, тыс. руб.

Рентабельность, %

22

35,1

25

222,2

28,7

21

35,8

25,6

214,2

28,5

23

37

26,1

250,7

29,5

5

38

27,1

54,5

28,7

8

38

27

88

28,6

10

39

28,2

108

27,7

Чтобы найти строку «рентабельность» изделия нужно:

Продукция А: (94 : (34*10)) * 100% = 27,65

Продукция В: (466,4 : ( 35,4*44))*100% = 30

Продукция С: (553,7 : (37,6*49))*100% = 30,05

Продукция D: (222,2 : (35,1*22))*100% = 29

Рентабельность - это отношение прибыли от реализации к объему реализации.

По данным, приведенным в табл. 2.5, можно изучить структуру рынков сбыта и уровень их доходности.

Таблица 2.5

Анализ структуры рынков сбыта и их доходности

Вид продукции

Структура рынков сбыта, %

Доходность продукции на рынке сбыта, %

внутреннего

экспорта

итого

внутреннем

внешнем

А

В

С

D

84

100.0

86.8

69.7

16

-

13.2

30.3

100

100

100

100

29.9

32.0

29.9

29.5

46.5

-

31.6

27.7

По результатам анализа выделяют четыре категории товаров:

  • «звезды», которые приносят основную прибыль предприятия и способствуют экономическому росту;

  • «дойные коровы»- переживают период зрелости, в незначительной степени способствуют экономическому росту, не нуждаются в инвестициях, приносят прибыль, которая используется на финансирование «трудных» детей;

  • «трудные дети»- это, как правило, новые товары, нуждающиеся в рекламе, в продвижении на рынок, не приносят пока прибыли, но в будущем могут стать «звездами»;

  • «мертвый груз» или «неудачники»- нежизнеспособны, не способствуют экономическому росту, не приносят прибыли.

При этом нужно учитывать, на какой стадии жизненного цикла находится каждый товар на отдельных сегментах рынка:

а) нулевая стадия характеризуется изучением и апробацией идеи разработки нового товара, а потом и самого товара;

б) первая стадия (выпуск товара на рынок и внедрение), на которой выясняется, будет ли товар иметь успех на рынке. Прибыль на этой стадии невысока, так как значительные средства идут на амортизацию исследований, продвижение товара на рынок;

в) вторая стадия (рост и развитие продаж), на которой товар начинает приносить прибыли, он быстро покрывает все издержки и становится источником прибыли, хотя требует еще больших затрат на рекламную поддержку его продвижения на рынке;

г) третья стадия (зрелость)- товар имеет стабильный рынок, пользуется просом и приносит регулярный доход, т.е. находится в самом прибыльном периоде, так как не требует затрат на продвижение на рынок, а только на рекламную поддержку его «известности»;

д) четвертая стадия (насыщение и спад), на которой сначала объем продаж существенно не изменяется, а затем резко сокращается по предсказуемым и непредсказуемым причинам: товар, не претерпевающий никаких изменений надоедает потребителю или же исчезает потребность, которую он призван был удовлетворять. Искусство состоит в том, чтобы вовремя уловить и предвосхитить спад спроса на изделие путем его совершенствования или замены другим.

На анализируемом предприятии «звездами» в настоящий момент являются изделие С и D приносящие наибольшую прибыль и имеющие высокий уровень доходности. К «дойным коровам» относится изделия А и В. Их рентабельность ниже, но они приносят достаточно большой доход и производство их является еще выгодным для предприятия. Но поскольку изделие А находится на четвертой стадии жизненного цикла на рынке, наметился спад производства, то его нужно постепенно заменять новым, способным принести предприятию в будущем прибыль «восходящей звезды»

Результаты анализа должны помочь руководству предприятия разработать ассортимент товаров в соответствии с его стратегией и требованиями рыночной конъюнктуры. На анализируемом предприятии планируется сократить производство товара А и значительно увеличить производство товаров С и D. Кроме того, намечается к выпуску новый вид продукции Е, от которого предприятие в будущем надеется получить высокий доход.

В процессе анализа необходимо также выявить реальных и потенциальных конкурентов, провести анализ показателей их деятельности, определить сильные и слабые стороны их бизнеса, финансовые возможности, цели и стратегию конкурентов в области экспансии на рынке, технологии производства, качества продукции и ценовой политики. Это позволит предугадать образ их поведения и выбрать наиболее приемлемые способы борьбы по укреплению своих позиций на рынках сбыта.