11. Почему структуры гибких производственных систем рассчитываются на основе теории массового обслуживания? Методика расчета.

При расчёте ГПС невозможно использовать классические формулы. Как правило, оборудование в ГПС должно быть загружено полностью, поэтому при расчётах ГПС используют ТМО, в кот. элементы ГПС представляются в виде чёрных ящиков.

На вход ГПС подаётся поток заявок случайным образом. Т.е. происходит имитация работы реальной системы. При этом существуют очереди, а также возможен простой оборудования. При проектировании системы рассматривают несколько вариантов. По каждому вар-ту компьютер имитирует работу системы в течении длительного времени (1 год).

Такие расчёты позволяют решить задачу путём рассмотрения нескольких вариантов.

При расчётах ориентируются на среднюю прогнозируемую нагрузку системы. В том случае, когда нагрузка превышает расчётную, используют сверхурочные работы или аутсорсинг. При недостаточной загрузке рабочие занимаются обслуживанием станков, либо находятся внешние заказы.

12 Производительность станка или станочной системы. Виды производительности, методика расчета

Под производительностью в общем виде понимается количество производимой продукции или оказываемых услуг в единицу времени. При оценке производительности машин и автоматических линий в массовом и крупносерийном производстве различают : технологическую К, цикловую Q_ц , и фактическую Q_ф производительности.

Технологическая производительность К =;

Цикловая производительность Q_ц ==;

Фактическая производительность Q_ф = где t_п – время простоев

Исходным положением теории производительности для выполнения любой работы требуются определенные затраты времени Т = t_р + t_х , где Т – время, в течении которого производится определенное количество продукции, t_х - время, затрачиваемое на холостые ходы при выполнении всего цикла обработки детали, t_р - время затрачиваемое на рабочие ходы, т.е. непосредственно на обработку детали. Соотношение технологической и цикловой производительности определяется коэффициентом производительности оборудования или процесса η =. Соотношение фактической и цикловой производительности определяется коэффициентом использования η_исп = _.

Обобщенная формула расчета производительности для всех возможных вариантов компоновки автоматических линий имеет вид: ; где К-технологическая производительность, t_п – внецикловые потери станка, q- количество позиций в автоматической линии, – количество участков на которые линия поделена накопителями, ∆- коэффициент возрастания внецикловых потерь,n – количество позиций, участков

13 Сущность понятия «состав предприятия» «Производственной структурой предприятия» «организационная структура предприятия» и примеры

В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующее предприятие, его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором». В экономической литературе всё, что предприятие имеет и использует в производственной деятельности, называется имуществом предприятия.

Обычно имущество предприятия обособлено от имущества его учредителей, участников и работников. Предприятие отвечает по своим долгам, принадлежащим ему имуществом, на которое могут быть обращены иски хозяйственных партнеров или кредиторов в случае невыполнения предприятием каких-либо обязательств перед ними.При признании предприятия несостоятельным (банкротом) его имущество в соответствии с установленными законами процедурами может использоваться для удовлетворения требований кредиторов. Оставшееся после этого имущество ликвидируемого предприятия передается его учредителям (участникам), имеющим на это имущество вещные права или обязательственные права в отношении предприятия. По российскому законодательству учредители и участники предприятия имеют обязательственные права в отношении хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов. На имущество государственных и муниципальных унитарных предприятий, а также дочерних обществ учредители имеют право собственности или иные вещные права.

Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия. Производственная структура - это, по существу, форма

Характеристики типов производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:- основного,- вспомогательного,- обслуживающего.

В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения.В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются:- на заготовительные;- обрабатывающие;- сборочные.

Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.

Цехи и участки создаются по принципу специализации:

- технологической;- предметной;- предметно-замкнутой;- смешанной.

Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно- производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.

Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производств.Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым.Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.

Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми Типы -Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу

Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности. В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. Ниже представлена функциональная схема организационной структуры предприятия

Дивизиональная структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы.

Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям. На схеме ниже представлен матричный тип.

Комбинированная структура – группирование по различным критериям

14 рассчитать цикловую и фактическую производительность автоматической линии из 10-ти станков с тремя накопителями, работающую с циклом 3 мин., если удельные внецикловые потери на один станок составляют 0.1 мин. на деталь.

T_ц = 3 мин; n_уч = 4; q = 10; t_п = 0.1мин./ деталь

Q_ф = == 0.31;Q_{ц =} = = 0.33

15 рассчитать цикловую, фактическую производительность и коэффициент использования автоматической линии из 15-ти станков с пятью накопителями, работающую с циклом 5 мин., если удельные внецикловые потери на один станок составляют 0.2 мин. на деталь.

T_ц = 5 мин; n_уч = 6; q = 15; t_п = 0.2мин./ деталь

Q_ф = == 0.18;Q_{ц =} = = 0.2; η_исп === 0.9