5.Производственная мощность.

Характеризуют производственные возможности в основном через оборудование персонал и площади.

Производственная мощность в отечественной трактовке определяется как максимальная производительность ведущих участков и цехов .это определение верно для массового производства для единичного и серийного неверно.

В зарубежной производственная мощность определяется двояко:

а) для длинных периодов планирования(более 1 года)учитывается весь список ресурсов необходимых для производства, включая финансы.

б)для коротких периодов т.е для ОПП (менее 1г)производственная мощность определяется как возможное рабочее время оборудования и персонала.

Методы управления производственной мощностью:

1)Оперативные методы:

• Сверхурочные

• Интенсификации работ

• Использование 3 смен

• Увеличение коэффициента сменности

• Кооперация внутренняя

• Временный найм персонала

2) Долговременные

• Приобретение нового оборудования

• Найм и обучение персонала

• Внешняя кооперация

• Реконструкция, строительство

При изменении спроса используют запасы.

спрос

8. Длительность производственного цикла

Один из центральных параметров для планирования

Тц- время обычно календарное от запуска до выпуска предмета труда( детали, заготовки, узла).

Чем длиннее Тц, тем сильнее связываются оборотные средства.

Тц= Ттех + Твел + Тест + Тпер

Время контроль старениние 70-80%Тц в един и серийн произ-ве

Обработки транспорта охлаждение

Сушка

момент поступл-я

Тц момент выпуска

заказ продукции

прямое планирование

Момент запуска обратное планирование

момент выпуска продукции

Тц=Топережения запуска

Над выпуском

Тц=Ттех+(к-1)tмо+tкооп раб

К- кол-во операций

Tмо=( Тпер) время операционного ожидания

А)аналитическая оценка

Б) статистическая оценка tмо=(Тц- Ттех)/к-1

В) опытный, выбирают из ряда чисел 2ч, 4ч,8ч

Тпер:

1. Календарные потери(праздничные, выходные, внутрисменные)

2. –случайные перерывы

-ожидание освобождения очередного операционного средства

- перерывы в партионности

9 Ритмичность

А) равномерность выполнения плановых заданий

Б)повторяемость производственных процессов

В серийном производстве Rэто время между запусками и выпусками соседних партий

R

R

Планирования используют рекомендуемый ряд чисел

1раб день, 5 раб дней, 11 раб дней

Декада 0,5 мес 1мес 2м 3м

(10 дней)

В массовом производстве ритмичность определяется через такт поточных линий

r=Фдейств/Vвыпуск действительный фонд времени/объем выпуска