Федеральное агентство по образованию

Читинский институт (филиал)

государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Байкальский государственный университет экономики и права»

«Утверждаю»

Зам. директора по учебной работе

___________ Л. А. Болтовская

«___» _______20__г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

Код и наименование дисциплины (в соответствии с Учебным планом):

Планирование и бюджетирование на предприятии

Шифр и наименование специальности:080101.65 «Экономическая теория» (специализация 060116 «Экономика предприятия и предпринимательская деятельность»)

Уровень образования: высшее профессиональное образование

Форма обучения: дневная

Кафедра, отвечающая за дисциплину: кафедра Коммерции и предпринимательства

Составители: Таскаева М.П., к.э.н, доцент кафедры «Коммерции и предпринимательства» экономического факультета

ФИО, ученая степень, ученое звание, факультет, кафедра

Учебный год: 2010/2011 уч. год Триместр: 51

Количество часов, отводимых на изучение дисциплины, в соответствии с планом учебного процесса:

Аудиторные занятия 45 , в том числе

Лекции 30

Практические 15

Самостоятельная работа 155

Всего часов 200

Формы итогового контроля Экзамен Курсовая работа

Рабочая программа утверждена на заседании кафедры К и П

“____” __________________ 2010г. протокол №_____

Зав. кафедрой К и П С.Н.Драчева

Декан экономического

факультета Л. Ю. Саркисян

1. Цель курса

Целью курса "Планирование и бюджетирование на предприятии" является изучение студентами методологии планирования, выбор форм и методов планирования, в наибольшей мере соответствующих специфике отечественных предприятий и отдельных отраслей; разработка структуры типовых планов и смет; изучение комплекса нормативно-технических и методических материалов, регламентирующих процедуры внутрифирменного планирования и бюджетирования.

Студент должен приобрести необходимые навыки в области разработки стратегических, тактических и оперативно-календарных планов, направленных на стабилизацию экономической ситуации на предприятиях и создание предпо­сылок дальнейшего роста.

2. Задачи курса

Главными задачами курса "Планирование и бюджетирование на предприятии" являются:

• овладение методами обоснования плановых решений;

• получение навыков планирования потребности в ресурсах;

• изучение методологии стратегического планирования;

• изучение технологии составления бюджетов предприятия.

В процессе изучения курса студент, опираясь на изученный теоретический материал и опыт, приобретенный на се­минарских (практических) занятиях, должен научиться принимать решения по вопросам планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

3. Место курса в профессиональной подготовке выпускника

Курс "Планирование и бюджетирование на предприятии" базируется на знаниях основ экономической теории, экономики предприятия, статистики, менеджмента, теории экономического анализа, бухгалтерского учета, эконометрики и др.

Данный курс формирует подход к управленческому планированию современным предприятием на основе регулярного составления, контроля и анализа исполнения сводного бюджета.

4. Требования к уровню освоения содержания курса

В результате освоения дисциплины "Планирование и бюджетирование на предприятии" студент должен получить следующие знания, умения и навыки:

• знать методы планирования потребности в различного рода ресурсах, используемых на предприятии;

• иметь навыки решения задач по определению цеховой, производственной и полной себестоимости изделия;

• владеть содержанием методических подходов к управлению затратами

• обладать навыками сетевого планирования;

• владеть методиками финансового анализа и оценки деловой активности предприятия;

• знать специфику планирования процедур размещения государственного и муниципального заказа и способы закупок;

• знать подходы к разработке стратегии развития предприятия, содержание базовых и функциональных стратегий;

• знать форматы основных бюджетов на предприятии и подходы к их разработке.

Форма контроля – экзамен.

2. Содержание дисциплины

1. Тематический план и сетка часов дисциплины «Планирование и бюджетирование»

№ темы	Наименование темы	Количество часов
		всего	лекций	семин./ практич.	самост. работа
1	Сущность планирования социально-экономических процессов в условиях рынка Основные понятия и особенности организации планирования Объекты и предметы планирования на предприятии Формы планирования и виды планов. 4. Принципы планирования	8	2	1	4
2	Организация внутрифирменного планирования Схема планирования и взаимосвязь планов. Нормы и нормативы в плановой деятельности. Организационные структуры планирования. Функция и структура плановой команды. Требования к качеству планов.	8	2	1	4
3	Концепция стратегического планирования в современной экономике Понятие и особенности стратегического планирования Принципы стратегического планирования Пирамида разработки стратегии 4. Информационная основа стратегического планирования	10	2	1	6
4	Внутрифирменное стратегическое планирование. Системы стратегического планирования. Схемы стратегического планирования. Факторы разработки стратегии фирмы. Этапы стратегического планирования на предприятии. Базовые стратегии развития предприятия.	10	2	1	6
5	Функциональные стратегии предприятия. Стратегия маркетинга. Финансовая стратегия. Стратегия НИОКР. Стратегия производства. Социальная стратегия. Стратегия организационных изменений. 7. Экологическая стратегия.	10	4	1	4
6	Сетевые методы планирования Сущность сетевого планирования Построение сетевых моделей. Расчет плановых параметров сетевых графиков. 4. Анализ и оптимизация сетевых планов.	10	2	2	4
7	Планирование производственной программы Понятие и сущность годовой производственной программы. Планирование производства продукции. Государственный заказ. Согласование планов производства продукции с производственными мощностями. Планирование технического развития и организации производства.	10	2	1	6
8	Планирование потребности в персонале Сущность процедуры планирования кадров. Методы планирования численности. Планирование высвобождения численности. Планирование средств на оплату труда.	10	2	1	6
9	Планирование обеспечения материальными ресурсами Содержание планирования потребности в МТР. Методы планирования материальных ресурсов. Бюджет материальных затрат. 4. Планирование закупок.	10	2	1	6
10	Планирование затрат Задачи и содержание процесса планирования затрат. Планирование снижения себестоимости. Планирование сметы затрат на производство продукции. Технология управления затратами.	10	2	2	4
11	Планирование продаж Цели и задачи планирования продаж. Алгоритм планирования сбыта продукции 3. Прогноз развития рынка.	10	2	1	6
12	Планирование финансов Задачи финансовой системы предприятия и схема финансового планирования. Структура финансового плана. 3. Методика разработки финансового плана.	8	2	1	4
13	Основы бюджетирования Сущность и функции бюджетирования. Классификация бюджетов. 3. Цели бюджетирования.	6	2	0	4
14	Внутрифирменное бюджетирование Структура сводного бюджета Организация бюджетирования на предприятии 3. Понятие и структура бюджетного регламента.	10	2	1	6
Итого:		130	30	15	70