Лекция 17. Взаимосвязь строительного проектирования и производства.

Организация проектирования – система (порядок) соединения труда проектировщиков с вещественными элементами проектирования в целях обеспечения выпуска проектно-сметной документации на объекты строительства (реконструкции). Главная задача проектирования в строительстве – разработка и выпуск проектов на основании действующих нормативов для строительства объектов (комплексов) с целью повышения эффективности капитальных вложений. Проектирование – ответственный этап подготовки к строительству. О.п. построена по принципу специализации проектных работ по отраслям народного хозяйства и видам работ. Проектирование объектов капитального строительства осуществляется проектными, научно-исследовательскими и проектными институтами, проектно-технологическими институтами (трестами), проектно-изыскательскими трестами (объединениями), проектно-конструкторскими бюро и группами. Проектирование объектов промышленного строительства осуществляют специализированные проектные организации: комплексные (научно-исследовательские с подразделениями проектными и конструкторскими), специализирующиеся на комплексном научном исследовании, проектировании технологии производственных процессов и строительной части зданий и сооружений; технологические, специализирующиеся на проектировании производственных процессов предприятий в определенных отраслях народного хозяйства (металлургической, угольной, химической, машиностроительной и др.); строительные, специализирующиеся на проектировании строительной части определенных видов зданий и сооружений. Проектирование объектов жилищно-гражданского и коммунального строительства осуществляют центральные научно-исследовательские и проектные институты по градостроительству и экспериментальному проектированию различного назначения; зональные научно-исследовательские и проектные институты по жилищно-гражданскому проектированию, территориальные институты, находящиеся в крупных городах (гражданпроекты и др.).

В составе крупных проектных организаций часто создаются научно-исследовательские подразделения, а в составе научных организаций – проектные подразделения, которые обеспечивают тесную связь науки с проектированием с целью ускоренном внедрения достижений научно-технического прогресса. Новой формой такой связи становится передача строительным организациям разработки строительной части рабочей документации и формирование проектно-строительных и проектно-промышленных строительных объединений.

Разработка проекта начинается после заключения договора на проектирование. Проектная организация назначает руководителя проекта (главный инженер проекта или главный архитектор проекта), ответственный за разработку проекта и участвующего в разработке задания на проектирование объекта. На основе имеющихся материалов главный инженер проекта (главный архитектор) составляет задание на разработку отдельных частей проекта смежным специализированным подразделениям проектной организации или привлекаемым субподрядным проектным организациям.

По проектам крупных и сложных предприятий и сооружений разрабатывают технико-экономические обоснования. В зависимости от сложности зданий и сооружений проектирование осуществляют в одну или две стадии. Для объектов массового строительства разрабатывают и применяют типовые элементы зданий. Проект на строительство (реконструкцию) крупного объекта разрабатывают в несколько очередей, срок строительства каждой из которых не должен превышать 4 года. Выполненный проект должен быть согласован с генеральным подрядчиком. Согласованная проектно-сметная документация передается на экспертизу и утверждение. Порядок рассмотрения и утверждения проектно-сметной документации зависит от стоимости строящегося предприятия, здания и сооружения. НТП, САПР, новые информационные технологии, развитие рынка существенно изменяют сложившиеся формы и способствуют возникновению новых форм организации проектирования.

В новых экономических условиях широко используются тендерные, конкурсные и др. конкурентные методы организации проектирования. Переход на рыночные методы хозяйствования изменяет организацию проектирования. Происходит диверсификация деятельности проектных организаций, их дробление и сокращение численности проектировщиков, нарушение принципов специализации и кооперирования, изменение правовой основы, форм собственности и собственников, смешение источников инвестирования и др.