книги из ГПНТБ / Сила, способная творить чудеса [о соц. соревновании тружеников Южного Урала и Зауралья сборник статей]

— Еще недавно десятки рабочих вручную уклады­ вали каждый «кирпичик», каждый «стакан»,— говорит начальник цеха И. А. Фролов.— За год надо погрузить десятки тысяч тонн. Труд, конечно, нелегкий. А в 1973 году с помощью манипуляторов посажено на печные вагоны более 157 тысяч тонн изделий.

Известно, что на многих предприятиях нередко отстают вспомогательные участки производства. В це­ хах работают автоматические линии, а готовую продук­ цию порой грузят в вагоны вручную. Это резко сни­ жает производительность труда, тормозит развитие основного производства. Так было и на «Магнезите». Сегодня картина иная. Все шире внедряется механи­ зированная погрузка продукции в контейнерах и па­ кетах. Профессия грузчика на заводе доживает по­ следние дни. Не случайно в 1973 году заводу присуж­ дено первое место во Всесоюзном смотре по механиза­ ции и автоматизации производственных процессов среди предприятий министерства.

Важнейшее направление в работе коллектива — ос­ воение выпуска новых огнеупорных изделий.

— Совместно с Всесоюзным институтом огнеупоров мы разработали технологию производства изделий из плавленых магнезито-хромитовых материалов,— рас­ сказывает П. В. Черепов.— Они крайне нужны для ка­ меры внепечного вакуумирования стали на Магнито­ горском металлургическом комбинате. Это — высоко­ качественные изделия, более стойкие в агрессивных средах. Успешно освоено изготовление пористых фурм для продувки стали инертными газами в ковше. В 1973 году мы начали осваивать производство бикерамических плит и изделий для бесстопорной разливки стали. Все это позволит металлургам сделать крупный шаг вперед в выплавке высококачественного металла и повышении эффективности его использования в на­ родном хозяйстве. Эти успехи — результат подлинно творческого отношения к труду рабочих, инженернотехнических работников. Здесь стало правилом — поделовому поддерживать полезные начинания.

Известен на заводе старший прессовщик коммунист Павел Иванович Неганов. Не боясь трудностей, он перешел работать на отстающий агрегат, на котором за полтора года было напрессовано всего шесть тысяч

39

тонн изделий. Павел Иванович за короткое время от­ ладил сложный механизм, добился четкости в работе бригады, и в 1973 году пресс выдал больше 18 тысяч тонн изделий.

Недавно П. И. Неганов вместе со своим бывшим учеником, ныне бригадиром комсомольско-молодежной бригады Равилем Валиевым выступил инициатором соревнования за увеличение производительности тру­ да, выпуска продукции. Они заключили договор на соревнование, наметили высокие рубежи на год. Бри­ гада П. И. Негапова решила за счет уплотнения рабо­ чей смены превзойти прошлогодний уровень выпуска огнеупоров на тысячу тонн, бригада Р. Валиева — на 470 тонн. Этот почин распространяется во многих кол­

лективах завода.

— Мы считаем, главное — всячески развивать дух товарищеского соперничества в труде, стремление сегодня работать лучше, чем вчера,—-говорит замести­ тель секретаря парткома А. Н. Левченко.— А для этого весь коллектив должен ежедневно знать, как он ра­ ботал вчера, чего добился, что упустил. Поэтому итоги соревнования в ведущих цехах подводятся ежедневно.

Серьезное внимание уделяется творческой деятель­ ности инженерно-технических работников. Более 630

из них имеют личные творческие планы.

План третьего года пятилетки завод выполнил до­ срочно, дополнительно реализовано продукции на 3,9 миллиона рублей. Коллектив «Магнезита» заслуженно награжден Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Ми­ нистров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ.

Окрыленные успехом, магнезитовцы приняли встречный план на четвертый год пятилетки. Намечено выдать дополнительно Четыре тысячи тонн огнеупор­ ных изделий, 15 тысяч тонн магнезитового порошка, более четырех тысяч тонн хромо-магнезитового бетона, повысить производительность труда против плана на 5,2 процента. Коллектив настойчиво осуществляет намеченное, работает ритмично, ежемесячно выдавая сверхплановые огнеупоры для металлургов страны.

Б. ШВЕЦ,

журналист

Едва захлопнется, дверь, а Шура уже на пятом...

Но не только об этом мы вспоминаем сейчас. Алек­ сандра Александровна рассказывает о людях, что все еще живут в нашем большом многоэтажном доме:

— У Духаниных Майя врачом стала, а Саша в военной академии учится. Мария Семеновна с мужем приходили сегодня, поздравляли меня. А в первой квар­ тире, помните, девочка красивая жила — Лера Ахме­ рова? Она тоже врач.

Теперь у Александры Александровны несколько иной профиль работы — она бригадир доставки седь­ мого почтового отделения Тракторозаводского района. На ее столе лежат горки подписных квитанций. Их здесь не сотни, а тысячи. Но бригадир доставки знает, что выписывают ее клиенты, что их интересует, с чем ждут почтальона. Вот, например, в доме №7 по ули­ це Горького живет женщина — хирург заводской боль­ ницы. Работает над диссертацией. Ждет журнал «Хирургия». А в доме № 13 по той же улице заводской инженер обязательно выписывает журналы «Пробле­ мы мира и социализма», «Наука и религия». Он уже много лет пропагандист.

С чуть грустной улыбкой достает она из архива пачку перевязанных квитанций. Это следы человечес­ кой рассеянности. Вот подписчик указывает только улицу — нет номера дома, квартиры. Куда доставлять ему газеты?

— А здесь, посмотрите,— протягивает Александра Александровна чыо-то квитанцию:— Не адрес, а крос­ сворд: улица Грибоедова, В. Н. Все равно, что на де­ ревню дедушке...

В январе перед ней лежало шестьсот восемьдесят таких бумажек. Груды недоставленных газет и журна­ лов скапливались на почте. Не ее это дело — разыски­ вать подписчиков. Уточнять названия улиц, номера до­ мов, иногда совсем в другом районе, а то и в другом городе. Но она искала. «Душа-то болит!» Обращалась в адресный стол, расспрашивала знакомых клиентов, звонила в торсправку. Всех нашла!

Наш разговор прерывает приход пожилой женщи­ ны, которая сердечно поздравляет Александру Алек­ сандровну с наградой. Это бывшая заведующая отде­ лением Екатерина Васильевна Горбенко. Она-то рань­

42

ше меня знает Шуру, когда та в сорок девятом приехала из далекого зауральского села Егорино. Ни паспорта, пп прописки. На завод бы ее сразу устроили, а она — только в почтальоны. Живы еще были в па­ мяти военные впечатления детства. Скромные тихие избы села Егорино связывала с фронтом, со всей стра­ ной сельская почтальонка. Бывало, и Шура стояла у калитки, а то бежала навстречу: нет ли весточки от отца, от брата? Та «священная годов минувших па­ мять» и привела ее, пятнадцатилетнюю, в почтовое отделение, и живет в ней сегодня. Когда впервые взя­ ла в руки кожаную сумку — заплакала, вспомнив, как бегала в школу с холщовой, сшитой матерью.

Екатерина Васильевна настояла, чтоб девушка по­ ступила в вечернюю школу. И вечером, собираясь на занятия, Шура непременно прихватывала кожаную сумку. Там вместе с учебниками лежали письма. «За­ чем людям ждать до утра, занесу сейчас». И стучала каблуками по этажам.

Нелегок труд почтальона и сейчас. Подписка толь­ ко за последние четыре года увеличилась почти в пол­ тора раза и достигла более девяти тысяч экземпляров. Но Александра Александровна задумала организовать доставку «до завтрака». Это с шести часов утра.

А людей не хватает. Рабочий день почтальона не растянешь на двенадцать часов — здесь ведь все жен­ щины, у многих дети. Молодые учатся в вечерних школах, техникумах. Машины в отделении тоже пока нет. На помощь пришли старые клиенты — комитет содействия. Семь человек явились к А. А. Корнюхиной, выслушали ее и сказали: «Поможем!» Обратились в райком комсомола, вывесили объявления, а сама Александра Александровна направилась в обществен­ ные организации тракторного завода. И появились по­ мощники: почтальоны-общественники.

Так первыми в области вышли связисты седьмого отделения на утреннюю доставку и вот уже второй год не изменяют этому правилу. Александра Александров­ на приходила ежедневно в пять часов утра, помогала «утренникам», иногда сама брдла сумку и шла по старым подъездам. И тут обнаружила, что не все подъ­ езды освещены, а кое-где и абонентные ящики не при­ годны. Александра Александровна направилась в

43

жилищное управление Тракторозаводского района и потребовала, чтобы навели порядок. При ее настойчи­ вости 400 абонентных ящика были заменены. А что касается электрического освещения в подъездах, то тут она действовала беспощадно: писала докладные, выступала на собраниях домоуправлений.

— Что значит для человека газета—.надо ли рас­ сказывать? Это окно в мир. Ее надо сразу доставлять подписчику. Наши девчата спешат с утренней достав­ кой, а их встречают темные подъезды. Непорядок!

Забота о людях заставила ее подумать и о другом. Скольким клиентам недосуг забежать на почту, чтобы оформить подписку, купить конверт, отправить пере­ вод. А пенсионеры, инвалиды, живущие в многоэтаж­ ных домах?

По настоянию Александры Александровны устано­ вили в подъездах особые ящики для сбора заявок. Предварительно она выступила в домоуправлениях среди жильцов, объяснила, какие услуги может ока­ зать почта: это не только подписка, прием телеграмм, переводов. По заявке почтальон принесет билет в бли­ жайшие кинотеатры, абонементы ка проезд на город­ ском транспорте.

Организовали в отделе доставки соревнование между бригадами почтальонов. Возглавили бригады старейшие связистки Любовь Дмитриевна Шундеева и Дамира Хакимьянова. Обе работают на почте уже более десяти лет. Соревнование направлено на то, чтобы связь почты с жильцами микрорайона была не «вообще», а непосредственно с каждым, чтобы сами почтальоны ощутили творческий характер своей ра­ боты.

—Иной человек привыкает к работе и утрачивает

кней интерес,— раздумчиво говорит Александра Алек­ сандровна,— а меня она всю захватывает.

Вряд ли это можно назвать только любовью к своей профессии. Кажется мне, что талант Александры

Александровны в другом — в постоянном стремлении быть необходимой людям, оставить в своем деле, в своей работе часть себя...

Много лет назад Шура, встретив хорошего рабоче­ го парня с тракторного, вышла замуж, появилась у нее дочка — Люба, но увлеченность работой и тогда

44

не убавилась. Присматривать за ребенком было не­ кому, и она брала девочку с собой. Ей советовали: устраивайся в детские ясли, и ребенок будет опреде­ лен. Не пошла. Двадцать лет прожила с семьей в тес­ ной неблагоустроенной комнате. Ей советовали — иди на завод, и зарплата будет больше. Не пошла. Не из­ менила ради личного устройства своему делу и людям, которым была нужна. Не только тем, в многоэтажных домах, но и здесь, в коллективе. Он особый — женский.

Случается Александре Александровне распутывать сложные семейные отношения, устраивать детей в яс­ ли, в детские садики, хлопотать о предоставлении кому-то комнаты. Не случайно люди работают здесь годами и не ищут, как и их бригадир, другой «доход­ ной» должности. Галина Федоровна Краева — девять лет, Наталья Ивановна Лукина — восемь, Людмила Ивановна Корянова — двенадцать, Любовь Петровна Григорьевская — семь лет. Хороший микроклимат, за­ бота бригадира о людях создают устойчивые кадры почтальонов.

С материнской заботой здесь встречают молодых. Ласковой улыбкой озаряется лицо Александры Алек­ сандровны, когда она рассказывает о Тане Б. Воспи­ танница детского дома, девушка тяжело сходилась с людьми, была-резкой, грубой. Александра Александ­ ровна познакомила ее со своей дочерью — студенткой финансово-экономического института. Часто после ра­ боты уводила Таню к себе, и в кругу своей дружной семьи пыталась растопить ожесточившуюся юную ду­ шу. Теперь Таня заканчивает школу рабочей молодежи, хороший, надежный человек в работе.

...Рабочий день Александры Александровны закан­ чивается, и за ней заходит дочь Люба. Высокая худень­ кая девушка обводит взглядом огромную комнату с особыми полками для газет, журналов, писем и задумчивб говорит:

—Все мое детство прошло здесь. С мамой, с ее почтальонами, клиентами.

—Ничего, дочка,— говорит мать.— Зато ты сразу узнала жизнь, какая она есть.

А сейчас Люба узнавала заслуженную славу своей

матери. Оператор телеграфа положил перед ней пачку поздравительных телеграмм: от министра связи СССР,

от Челябинского обкома партии, от Тракторозаводско­ го райисполкома, от связистов Москвы, Донецка, Уфы, Харькова. Везде слова: «Спасибо за ваш труд». И я говорю Александре Александровне эти слова и крепко жму ее маленькую энергичную руку.

М. БЕРНИКОВСКАЯ,

журналист

РЕАЛЬНОСТЬ НАПРЯЖЕННЫХ ПЛАНОВ

Курганский автобусный завод

Когда мы составляли свои личные творческие планы на девятую пятилетку, то начинали не на голом месте. Еще в годы восьмой пятилетки бюро Курганского об­ кома КПСС одобрило инициативу сверловщика Курганского завода колесных тягачей Василия Алек­ сандровича Кустова, первым в Зауралье разработав­ шего личный творческий план на пятилетие.

Дело, начатое энтузиастом, подхватили его товари­ щи. Почин получил распространение на многих других предприятиях. И на девятую пятилетку уже не десятки и сотни, а тысячи рабочих разработали личные твор­ ческие планы, направленные на досрочное завершение заданий. Одним из первых на заводе колесных тягачей составил перспективный план Николай Александрович Меньшиков, работающий в том же цехе, на том же участке, что и В. А. Кустов.

Курганский обком партии, ознакомившись с моим личным творческим планом, Н. А. Меныцикова и дру­ гих рабочих, одобрил нашу инициативу. Сейчас у нас с Н. А. Меньшиковым в области насчитывается свыше 16 тысяч последователей, каждый из которых соревну­ ется за то, чтобы выполнить пятилетку в четыре года. Экономисты подсчитали, что эффективность почина равнозначна вводу в действие без капитальных затрат завода с численностью работающих 4 000 человек.

За три года пятилетки я лично добилась опереже­ ния плана на 15 месяцев, повысила производитель­ ность труда на своем рабочем месте на 42 процента. В

46

среднем по промышленности за целую пятилетку про­ изводительность должна возрасти на 36—40 процен­ тов. Можно считать, что по темпам роста производи­ тельности труда я пятилетку выполнила. Чего мне удалось достичь в третьем, решающем году? Основ­ ное— повышение производительности труда. За год я повысила ее на 15,8 процента.

Но главная цель еще впереди — выполнить на год раньше срока пятилетку и по объему произведен­ ной продукции. Год 1974 должен стать завершающим и для шестнадцатитысячной армии зауральских рабо­ чих, поставивших перед собой цель: «Пятилетку — в четыре года».

Широкое распространение получило у нас на заво­ де соревнование по договорам рабочего с рабочим, бригады с бригадой, смены со сменой, цеха с цехом. Есть такой договор и у меня с прессовщицей Зоей Петровной Зыряновой. Наши обязательства регуляр­ но проверяются. Выполнение напряженных заданий каждым членом коллектива в итоге дает возможность справиться с напряженным планом всей смене. В на­ шей смене 15 прессовщиц, и каждая из них болеет за честь всего коллектива, готова поделиться своими зна­ ниями, прийти на помощь. За последнее время я обу­ чила передовым приемам труда молодых работниц Нину Менщикову и Свету Худякову. Охотно переда­ ют свои знания молодежи и мои подруги.

Чтобы повысить производительность труда, мы ищем резервы на каждом рабочем месте. Одним из главных считаем лучшее использование рабочего вре­ мени. Достичь этого можно лишь тогда, когда в совер­ шенстве изучишь не только свой процесс и оборудова­ ние, на котором работаешь сам, но и научишься вы­ полнять операции своих смежников. "

Бывает так, что товарищ, работающий на соседнем прессе, заболел или ушел в отпуск, но производство из-за этого страдать не должно. Вот тогда, сделав на своем прессе задел деталей, переходишь на сосед­ ний, берешься за новую операцию.

В пашей смене каждая из 15 штамповщиц совер­ шенствует свое мастерство. Те, кто работает сравни­ тельно недавно, освоили операции па двух-трех прес­ сах. Я и Зоя Петровна Зырянова можем работать па

всех прессах в цехе. Вот почему у нас не бывает про­ стоя. При необходимости становимся туда, где всего нужнее.

Другой резерв повышения производительности труда — механизация вспомогательных операций. Вро­ де ничего хитрого нет: брать детали не из ящика и не с пола, а со специальной подставки, сделанной на уровне рабочей части пресса. Но и это небольшое приспособление облегчает труд, экономит время. Продуманная подготовка рабочего места тоже дает большой эффект. Очень важно иметь все под рукой, чтобы не бегать, не суетиться.

Еще более высокие результаты можно получить путем совершенствования технологического процесса. Вот один из многих примеров. Раньше на одной из де­ талей последовательно выполнялось пять операций на разных прессах. А рабочие нашего участка разра­ ботали такой штамп, который все пять операций сов­ мещает в одну, и получили огромный выигрыш. Успех, достигнутый тем или иным передовиком, тотчас же бе­ рется па вооружение всем коллективом. Потому что у нас одна общая цель: дать продукции больше, луч­

оборудовании. Само собой разумеется, что ежедневно на пересменке обязательно интересуемся результатами работы своих напарниц. Интерес не исчерпывается только вопросом: «А сколько ты сделал тех или иных деталей?» Стараемся разобраться глубже, дойти до тонкостей: за счет чего удалось добиться более высо­ кой производительности труда. И мы, и они никогда не держим в секрете свои приемы работы, подробно

ревнование между цехами. Способствовала этому, на мой взгляд, конкретность поставленных целей.

В решающем году пятилетки коллектив завода, не прекращая выпуска автобусов, столь нужных для на­ родного хозяйства, одновременно проводил большую работу по реконструкции предприятия, осваивал новые производственные мощности. Настоящим экзаменом на зрелость для всего заводского коллектива явился

48