книги из ГПНТБ / Сила, способная творить чудеса [о соц. соревновании тружеников Южного Урала и Зауралья сборник статей]
.pdfнехозяйственного плана на 1973 год и награ дили Красными знаменами ЦК КПСС, Сове та Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ по Курганской области коллективы
Курганского машиностроительного завода; Курганского завода сельскохозяйственных
машин; Куртамышского комбината бытового обслу
живания населения.
НА ВАХТЕ — ЮРИЙ КАРТАШОВ
Магнитогорский дважды ордена Ленина
и ордена Трудового Красного Знамени металлургический комбинат
имени В. И. Ленина
...В канун 1973 года, стремясь ознаменовать решаю щий год пятилетки достойными трудовыми свершения ми, металлурги обсуждали новые задачи и планы, изыскивали резервы производства. Во втором марте новском цехе достигло кульминационного момента со ревнование сталеварских бригад за право выплавить 100-миллионную тонну стали со дня выпуска первого агрегата цеха. Вперед выдвинулись экипажи печей №12 п № 13. Упорно боролись, но одному из них пришлось все-таки уступить. 15 декабря юбилейную плавку выпустила бригада Юрия Степановича Карта шова с тринадцатого мартена.
Воодушевленные успехом, Карташов и его товари щи нацелились на рекордное производство стали в третьем году пятилетки. Я отчетливо помню то сменновстречное собрание в красном уголке цеха. Слово по просил Юрий Степанович. От волнения говорил преры висто, взволнованно, помогая себе энергичными
жестами:
— Призываю вас, товарищи, поддержать нашу бригаду и начать соревнование за более высокое про изводство металла с наименьшими затратами. Мы ре шили направить письмо Центральному Комитету КПСС и правительству, в котором излагаем свои обя зательства.
Когда он зачитал текст письма и замолчал, в крас-
10
ном уголке воцарилась тишина. Шутка ли: пообе щать— на всю страну! — такое: выплавить 315 тысяч тонн стали на печи без применения кислорода, в то время как на многих однотипных агрегатах и 300 ты сяч не давали. И никаких крупных технических меро приятий не намечалось осуществить на тринадцатом мартене — только совершенствование организации тру да, повышение деловых качеств и профессионального мастерства членов бригады.
Тишина стояла несколько секунд, а потом взорва лась одобрительными аплодисментами.
— Дайте мне сказать,— поднялся сталевар двенад цатой печи Николай Романович Шапошников.— Дело стоящее затеял ты, Юра. Мы принимаем вызов.
После того, как письмо бригады Карташова было опубликовано в «Правде», множество последователей появилось у нее и среди металлургов на других заво дах страны — развернулось Всесоюзное соревнование за высокое производство металла с наименьшими за тратами.
Взаимопомощь, обмен мнениями и опытом стали не отъемлемыми чертами соревнования коллективов две надцатого и тринадцатого агрегатов.
Коллектив тринадцатой печи, руководимый ком мунистами сталеварами Юрием Карташовым, Иваном Сорокиным, Михаилом Манжулой и Иваном Березо вым, сложился давно и много уже лет — один из луч ших на комбинате. Экипаж двенадцатого агрегата дол гое время ходил в отстающих. Перелом наступил после прихода на эту печь с передовых мартенов коммунис тов сталеваров Николая Шапошникова, Виталия Ко лосова и Николая Анисимова.
Пообещав вывести этот агрегат из прорыва, они с особым вниманием приглядывались к работе своих соседей.
— Мы' много думали о том,— рассказывает Шапош ников,— как добиться показателей тринадцатой печи. Ведь агрегаты однотипные, условия труда одинаковые. Так почему же результаты разные?
Вскоре все, что было лучшего в стиле работы, ор ганизации труда, ведении технологического процесса у карташовцев, стало находить применение на двенад цатой мартене.
п
Частенько Николая Анисимова можно было увидеть у печи Юрия Карташова и, наоборот,— Юрий прихо дил к его агрегату, чтобы помочь товарищу в трудную минуту словом и делом. Сумел Карташов и его смен щики добиться высокого веса плавок, а через некото рое время и соседи достигли этого. Была начата бригадой Шапошникова борьба за улучшение качества металла — увенчалась она успехом на обоих агрегатах.
Соревнование это сыграло немаловажную роль в том, что коллектив двенадцатой печи в короткий срок вышел в передовые, а сталевары тринадцатого агрега та, чувствуя за спиной горячее дыхание соперников, постоянно наращивали темпы производства.
Ежесуточно сталеплавильщики ревниво сравнива ли свои показатели с показателями соседей. Сталева ры двенадцатой не отставали. А по итогам работы за четыре месяца они оказались впереди.
— Сожмем время, отпущенное на производствен ные операции, до предела,—говорил перед началом очередной смены Карташов своим подручным Влади миру Закусило и Виктору Петрову.— Все зависит от умения вести процесс в оптимальном варианте, от на шей собранности, оперативности действий. Но спешить будем медленно, с головой. Ведь за одну минуту мож но час выиграть или потерять его.
Обсудив сообща, что и как предстоит делать, при ступали к выполнению своих обязанностей. Каждый и все вместе старались найти и использовать любой, пусть мало-мальский резерв увеличения выплавки стали. Сменные бригады на агрегате круглосуточно работали в едином ритме. Скоростные плавки пошли одна за другой. Коллектив тринадцатой вновь уверен но захватил лидерство.
На соседнем мартене было предпринято немало попыток догнать соперников. Обеспечив тщательный уход за своей печью, сталевары Н. Анисимов, В. Ко лосов, А. Шаров и В. Цыганов (Н. Шапошников в то время работал уже мастером) добились отличной стойкости ее свода и посчитали возможным обойтись без очередной остановки агрегата на ремонт. И выда ли еще 340 плавок — рекордное количество для одно типных печей цеха — тем самым сумели значительно увеличить свой сверхплановый счет.
12
Однако превзойти коллектив тринадцатой им всетаки не удалось. Но никто в цехе не станет отрицать, что это было соревнование равных. И если на двенад цатой печи бригады варили скоростные плавки по ме тоду карташовцев, то на тринадцатой — с успехом ис пользовали опыт друзей по уходу за агрегатом.
Соревнование третьего, решающего года девятой пятилетки... Особенно напряженным и ответственным было оно для идущих впереди: их дела широко извест ны, за ними внимательно следят, на них равняются сотни бригад металлургов комбината, многих заводов страны.
Мне часто приходилось бывать на тринадцатой пе чи, наблюдать в работе ее коллектив. Случалось ви деть сталевара Карташова довольным, когда он выпускал очередную скоростную плавку, озабоченным
идаже внутренне разгневанным, когда не подавали вовремя чугун на печь. Но никогда не было в этом коллективе «разброда и шатаний».
Экипаж тринадцатой известен своей нерушимой дружбой. Сталевары Юрий Карташов, ЭДван Сорокин
иМихаил Манжула в свое время ходили в подручных, учились работать у сталевара Ивана Лаврентьевича Березового, самого старшего из них.
Атеперь Карташов передает свое мастерство дру
гим, в частности, второму подручному Виктору Петро ву. Этого парня он многому научил еще тогда, когда тот проходил у него практику, будучи учащимся про фессионально-технического училища. Отслужив в ар мии, Виктор осенью 1971 года пришел в бригаду свое го наставника. И если в 1973 году Ю. С. Карташов был награжден за успехи в труде орденом Трудового Красного Знамени, то В. Петров — орденом «Знак По
чета».
— Строг, но справедлив,— говорит о своем стале варе Виктор,— Халатности и равнодушия никому не простит. Помогает во всем, а главное — доверяет в работе. Не без его участия и я в школу мастеров пос
тупил. I
Однажды дома у Юрия Степановича мы разговори лись с ним о взаимоотношениях людей, о рабочей дружбе. Я обратил тогда внимание на то, что по раз личным поводам он говорил: «Мы с Володей».
3 З а к . 2034 |
13 |
— Мы с Володей были в гостях у Виктора... Мы с Володей дружим семьями... Мы с Володей подумали и решили... Мы с Володей собираемся в индустриальный техникум поступать...
Потом мне сказали в цехе, что Юрия Карташова и Владимира Закусило водой не разольешь,— дружат уже много лет, с тех пор, как стали работать вместе.
Крепка рабочая дружба. Был у Карташова третьим подручным Виктор Завалишин, тоже его ученик. Те перь Юрий Степанович получает от него письма из Москвы.
«Здравствуй, Юрий Степанович! Большое спасибо за твои хлопоты. Рекомендация пришла вовремя. Вче ра меня приняли на бюро райкома, через несколько дней получу партийный билет. С учебой у меня все нормально».
— Хорошим был подручным,— говорил мне Карта шов.— И инженером наверняка будет неплохим — способный парень. Сейчас студент Московского инсти тута стали и сплавов. Вот, благодарит за хлопоты. Да уж какие там они особенные! Рекомендацию в партию ему написал, так это заслужил парень, достоин быть коммунистом.
Вспоминал сталевар, как подолгу толковали они с Виктором о работе и учебе, о жизни, как горячо сове товал ему не отказываться от путевки в институт. Юрий Карташов хорошо знает цену знаниям. Выпуск ником профтехучилища пришел он шестнадцать лет назад во второй мартеновский цех. Поступил в седь мой класс школы рабочей молодежи — четыре долгих, напряженных года. В Десятом классе было особенно трудно. Раз не пошел в школу, второй, третий... И тог да к нему домой пришла учительница, классный руко водитель, долго беседовала с ним. Этот разговор будто прибавил ему сил. Юрий окончил школу.
— В жизни бывают такие моменты, когда необхо димо участие в твоей судьбе более опытного, автори тетного, душевного человека,— говорит Юрий Степа нович.— Хорошо, если такой человек вовремя протя нет руку.
Теперь я хорошо понимаю, почему пишет Юрию Степановичу письма из Москвы студент Завалишин, почему так высоко его ценят подручные Закусило и
14
Петров, почему в цехе отзываются о нем с уважением. Для них коммунист Карташов и есть душевный, авто ритетный человек, на которого можно положиться в трудную минуту.
В бригаде Карташова всегда порядок, каждый вьъ полняет свои обязанности без напоминаний, доверие друг другу полное.
— Главное — понимать друг друга, работать не за страх, а за совесть,— говорит Юрий Степанович.— Ведь если Володя и Виктор выполняли бы указания только потому, что я сталевар, а они подручные — не получилось бы ладной работы, нечего было бы и мечтать об успехах. Нас объединяет доброе слово «коллектив»...
Карташов и его товарищи выполнили свое обяза тельство. В третьем, решающем году пятилетки экипаж тринадцатой печи достиг рекордного произ водства стали среди однотипных агрегатов комбина т а — выплавил свыше 315 тысяч тонн металла, в том числе более 10 тысяч тонн сверх плана. Только за счет экономии чугуна сбережено почти четверть миллиона рублей.
...В декабре 1973 года Магнитка праздновала боль шую трудовую победу. На действующих агрегатах комбината, без ввода в строй дополнительных мощнос тей, было получено на миллион тонн стали больше, чем в предыдущем году. Тысячи людей причастны к этому трудовому подвигу. Один из них — сталевар Ю. С. Карташов, которого магнитогорцы по праву на звали знаменосцем соревнования третьего года девя той пятилетки.
10. ЛЕВИЦКИЙ, журналист
ИСТОРИЯ ОДНОГО ПОЧИНА
Курганский арматурный завод
Возле-проходной арматурного завода на большом фанерном щите объявление: «Приглашаем на работу токарей, фрезеровщиков, сварщиков, формовщиков». В отделе кадров — очереди. Люди наспех пишут за-
3! 15
явдения «прошу принять...». В руках других—обходной лист. Так было всего четыре года назад. В то время завод постоянно числился в ряду отстающих предпри ятий города. План с каждым годом увеличивался, а квалифицированных кадров не хватало.
...Обрабатывать детали, из нержавеющей стали го раздо сложнее, чем из обычной. Иной токарь, может быть, и не новичок в своем деле, а начнет точить «нержавейку» — и не сразу получается. Пройдет пол года, а то и год, прежде чем он привыкнет к обработке неподатливого металла.
Федор Немыкин пришел сюда, когда завод только еще становился па ноги. Поступил учеником, стал од ним из самых квалифицированных рабочих. Без отры ва от производства окончил институт. На преддиплом ной практике работал в техбюро. Блестяще защитил диплом. Все говорили, что из пего будет очень хоро ший технолог. Место уже определили. Только прора ботал он па новой должности дней пятнадцать.
Во второй половине месяца стало ясно, что план под угрозой срыва: нехватка деталей из нержавеющей стали; что не сегодня-завтра из-за механического участка остановитсясборка. Сам директор завода попросил инженера снова стать за токарный станок.
Объем работ по поставке продукции из нержавею щей стали увеличивался на глазах, и казалось, нет выхода нз создавшегося положения. Но выход был. На партийных, профсоюзных и комсомольских собра ниях все чаще раздавались голоса о том, что работать по-старому больше нельзя. Коммунисты предложили хорошо продуманную систему мер, направленную на повышение эффективности производства.
Для того чтобы выйти из затруднительного поло жения, говорили они, необходимо смелее внедрять в производство последние достижения науки и техники, совершенствовать соревнование, а также повысить заботу«об условиях труда и быта работающих. Эти ос новные направления были сформулированы в плане социального развития коллектива и стали четко прет воряться в жизнь.
В качестве примера возьмем участок механичес кой обработки деталей пз нержавеющей стали. По мнению заводских специалистов, в многочисленном
16
коллективе станочников есть пять-шесть токарей, ко торые в совершенстве овладели секретами обработки капризной «нержавейки». Стало быть, можно найти оптимальные технологические режимы и научить по ним работать людей. Но на это уйдут годы. Л детали нужны сегодня, завтра и во все возрастающих раз мерах.
А что если опыт лучших запрограммировать и пе редать на исполнение машине? Она будет в точности выдерживать заданный режим обработки. Ведь при обработке «нержавейки» даже самый опытный токарь мог чуть-чуть ошибиться. А «чуть-чуть» потом вело к неисправимым дефектам. И это был удар по заводско му плану.
В то время на завод поступили первые станки с программным управлением. Осваивать новое оборудо вание доверили молодому инженеру токарю Федору Немыкипу. Прошло немного времени, и всем па удив ление станки с программным управлением стали обра батывать детали так же искусно, как это делал ин женер.
Теперь на, станках с программным управлением ра ботают восемнадцатилетние девушки, только что окончившие машиностроительный техникум. Им очень нравится. ^Гордятся они и своим наставником-инжене- ром Федором Федоровичем Немыкиным — наладчиком станков с программным управлением.
Вчерашние выпускницы техникума Н. Тараничева, Л. Иванова, Н. Холодилина, Т. Калугина уже стали обслуживать по два станка с программным управле нием. Ценное оборудование используется в две смены.
Цех, раньше считавшийся «узким местом», теперь задает тон в социалистическом соревновании. В нем вместо 100 осталось 60 человек, но выполняют они го раздо больший объем работы. В третьем году пятилет-, ки не только успешно справились с значительно воз росшей программой, но и оказали ощутимую помощь другим родственным предприятиям - министерства по выполнению срочных заказов для особо важных стро ек пятилетки.
Вот еще один пример. Случалось так, что несвое временные поставки деталей ставили под угрозу срыва выполнение государственного плана. На заводе реши
ли ликвидировать зависимость от недисциплинирован ных поставщиков, нужные заготовки изготовлять на месте собственными силами. Легко сказать, а как это сделать? И здесь на помощь пришел технический про гресс. Используя последние достижения науки и тех ники в этой области, создали участок точного литья по выплавляемым моделям. В результате стало воз можным получать заготовки, близкие по размерам к готовой детали, и в нужном количестве.
Нехватка металла всегда сдерживала производ ство. И заводские изобретатели сумели создать новую конструкцию обратного клапана, в три раза легче существующей. Снижение веса сопровождалось и улучшением технологии изготовления этого изделия. Что касается эксплуатационных качеств, то они оста лись прежними.
Примеры успешного использования достижений технического прогресса можно продолжать: это пере ход с универсального оборудования на полуавтоматы и автоматы, специальные станки, это модернизация оборудования в чугунолитейном цехе с использовани ем более производительных формовочных машин, это новый участок гальваники, вступивший в строй в третьем году пятилетки, это более четкая технологи ческая специализация отдельных цехов и участков. Работы по совершенствованию производства не прек ращаются и сегодня. Они сказались на повышении эффективности в прошлом, еще более высокая отдача ожидается в будущем.
Многое изменилось и в организации социалисти ческого соревнования в коллективе. Стало правилом подводить итоги ежедневно на каждом рабочем месте и доводить их до сведения каждого соревнующегося. Помогают в решении этой задачи договорная система двусторонних обязательств, метод напряженных инди видуальных заданий по повышению производитель ности труда и, конечно, опыт, накопленный за послед нее время во многих цехах предприятия.
Рабочий день в первом механосборочном цехе на чинается с короткой пятиминутки, которую проводит мастер. Посоветовавшись с профоргом, он выно'сит на утверждение коллектива предложение о присвоении звания лучшего рабочего по профессии за истекшую
18