Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги из ГПНТБ / Сила, способная творить чудеса [о соц. соревновании тружеников Южного Урала и Зауралья сборник статей]

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
24.10.2023
Размер:
9.93 Mб
Скачать

нехозяйственного плана на 1973 год и награ­ дили Красными знаменами ЦК КПСС, Сове­ та Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ по Курганской области коллективы

Курганского машиностроительного завода; Курганского завода сельскохозяйственных

машин; Куртамышского комбината бытового обслу­

живания населения.

НА ВАХТЕ — ЮРИЙ КАРТАШОВ

Магнитогорский дважды ордена Ленина

и ордена Трудового Красного Знамени металлургический комбинат

имени В. И. Ленина

...В канун 1973 года, стремясь ознаменовать решаю­ щий год пятилетки достойными трудовыми свершения­ ми, металлурги обсуждали новые задачи и планы, изыскивали резервы производства. Во втором марте­ новском цехе достигло кульминационного момента со­ ревнование сталеварских бригад за право выплавить 100-миллионную тонну стали со дня выпуска первого агрегата цеха. Вперед выдвинулись экипажи печей №12 п № 13. Упорно боролись, но одному из них пришлось все-таки уступить. 15 декабря юбилейную плавку выпустила бригада Юрия Степановича Карта­ шова с тринадцатого мартена.

Воодушевленные успехом, Карташов и его товари­ щи нацелились на рекордное производство стали в третьем году пятилетки. Я отчетливо помню то сменновстречное собрание в красном уголке цеха. Слово по­ просил Юрий Степанович. От волнения говорил преры­ висто, взволнованно, помогая себе энергичными

жестами:

— Призываю вас, товарищи, поддержать нашу бригаду и начать соревнование за более высокое про­ изводство металла с наименьшими затратами. Мы ре­ шили направить письмо Центральному Комитету КПСС и правительству, в котором излагаем свои обя­ зательства.

Когда он зачитал текст письма и замолчал, в крас-

10

ном уголке воцарилась тишина. Шутка ли: пообе­ щать— на всю страну! — такое: выплавить 315 тысяч тонн стали на печи без применения кислорода, в то время как на многих однотипных агрегатах и 300 ты­ сяч не давали. И никаких крупных технических меро­ приятий не намечалось осуществить на тринадцатом мартене — только совершенствование организации тру­ да, повышение деловых качеств и профессионального мастерства членов бригады.

Тишина стояла несколько секунд, а потом взорва­ лась одобрительными аплодисментами.

— Дайте мне сказать,— поднялся сталевар двенад­ цатой печи Николай Романович Шапошников.— Дело стоящее затеял ты, Юра. Мы принимаем вызов.

После того, как письмо бригады Карташова было опубликовано в «Правде», множество последователей появилось у нее и среди металлургов на других заво­ дах страны — развернулось Всесоюзное соревнование за высокое производство металла с наименьшими за­ тратами.

Взаимопомощь, обмен мнениями и опытом стали не­ отъемлемыми чертами соревнования коллективов две­ надцатого и тринадцатого агрегатов.

Коллектив тринадцатой печи, руководимый ком­ мунистами сталеварами Юрием Карташовым, Иваном Сорокиным, Михаилом Манжулой и Иваном Березо­ вым, сложился давно и много уже лет — один из луч­ ших на комбинате. Экипаж двенадцатого агрегата дол­ гое время ходил в отстающих. Перелом наступил после прихода на эту печь с передовых мартенов коммунис­ тов сталеваров Николая Шапошникова, Виталия Ко­ лосова и Николая Анисимова.

Пообещав вывести этот агрегат из прорыва, они с особым вниманием приглядывались к работе своих соседей.

— Мы' много думали о том,— рассказывает Шапош­ ников,— как добиться показателей тринадцатой печи. Ведь агрегаты однотипные, условия труда одинаковые. Так почему же результаты разные?

Вскоре все, что было лучшего в стиле работы, ор­ ганизации труда, ведении технологического процесса у карташовцев, стало находить применение на двенад­ цатой мартене.

п

Частенько Николая Анисимова можно было увидеть у печи Юрия Карташова и, наоборот,— Юрий прихо­ дил к его агрегату, чтобы помочь товарищу в трудную минуту словом и делом. Сумел Карташов и его смен­ щики добиться высокого веса плавок, а через некото­ рое время и соседи достигли этого. Была начата бригадой Шапошникова борьба за улучшение качества металла — увенчалась она успехом на обоих агрегатах.

Соревнование это сыграло немаловажную роль в том, что коллектив двенадцатой печи в короткий срок вышел в передовые, а сталевары тринадцатого агрега­ та, чувствуя за спиной горячее дыхание соперников, постоянно наращивали темпы производства.

Ежесуточно сталеплавильщики ревниво сравнива­ ли свои показатели с показателями соседей. Сталева­ ры двенадцатой не отставали. А по итогам работы за четыре месяца они оказались впереди.

— Сожмем время, отпущенное на производствен­ ные операции, до предела,—говорил перед началом очередной смены Карташов своим подручным Влади­ миру Закусило и Виктору Петрову.— Все зависит от умения вести процесс в оптимальном варианте, от на­ шей собранности, оперативности действий. Но спешить будем медленно, с головой. Ведь за одну минуту мож­ но час выиграть или потерять его.

Обсудив сообща, что и как предстоит делать, при­ ступали к выполнению своих обязанностей. Каждый и все вместе старались найти и использовать любой, пусть мало-мальский резерв увеличения выплавки стали. Сменные бригады на агрегате круглосуточно работали в едином ритме. Скоростные плавки пошли одна за другой. Коллектив тринадцатой вновь уверен­ но захватил лидерство.

На соседнем мартене было предпринято немало попыток догнать соперников. Обеспечив тщательный уход за своей печью, сталевары Н. Анисимов, В. Ко­ лосов, А. Шаров и В. Цыганов (Н. Шапошников в то время работал уже мастером) добились отличной стойкости ее свода и посчитали возможным обойтись без очередной остановки агрегата на ремонт. И выда­ ли еще 340 плавок — рекордное количество для одно­ типных печей цеха — тем самым сумели значительно увеличить свой сверхплановый счет.

12

Однако превзойти коллектив тринадцатой им всетаки не удалось. Но никто в цехе не станет отрицать, что это было соревнование равных. И если на двенад­ цатой печи бригады варили скоростные плавки по ме­ тоду карташовцев, то на тринадцатой — с успехом ис­ пользовали опыт друзей по уходу за агрегатом.

Соревнование третьего, решающего года девятой пятилетки... Особенно напряженным и ответственным было оно для идущих впереди: их дела широко извест­ ны, за ними внимательно следят, на них равняются сотни бригад металлургов комбината, многих заводов страны.

Мне часто приходилось бывать на тринадцатой пе­ чи, наблюдать в работе ее коллектив. Случалось ви­ деть сталевара Карташова довольным, когда он выпускал очередную скоростную плавку, озабоченным

идаже внутренне разгневанным, когда не подавали вовремя чугун на печь. Но никогда не было в этом коллективе «разброда и шатаний».

Экипаж тринадцатой известен своей нерушимой дружбой. Сталевары Юрий Карташов, ЭДван Сорокин

иМихаил Манжула в свое время ходили в подручных, учились работать у сталевара Ивана Лаврентьевича Березового, самого старшего из них.

Атеперь Карташов передает свое мастерство дру­

гим, в частности, второму подручному Виктору Петро­ ву. Этого парня он многому научил еще тогда, когда тот проходил у него практику, будучи учащимся про­ фессионально-технического училища. Отслужив в ар­ мии, Виктор осенью 1971 года пришел в бригаду свое­ го наставника. И если в 1973 году Ю. С. Карташов был награжден за успехи в труде орденом Трудового Красного Знамени, то В. Петров — орденом «Знак По­

чета».

— Строг, но справедлив,— говорит о своем стале­ варе Виктор,— Халатности и равнодушия никому не простит. Помогает во всем, а главное — доверяет в работе. Не без его участия и я в школу мастеров пос­

тупил. I

Однажды дома у Юрия Степановича мы разговори­ лись с ним о взаимоотношениях людей, о рабочей дружбе. Я обратил тогда внимание на то, что по раз­ личным поводам он говорил: «Мы с Володей».

3 З а к . 2034

13

— Мы с Володей были в гостях у Виктора... Мы с Володей дружим семьями... Мы с Володей подумали и решили... Мы с Володей собираемся в индустриальный техникум поступать...

Потом мне сказали в цехе, что Юрия Карташова и Владимира Закусило водой не разольешь,— дружат уже много лет, с тех пор, как стали работать вместе.

Крепка рабочая дружба. Был у Карташова третьим подручным Виктор Завалишин, тоже его ученик. Те­ перь Юрий Степанович получает от него письма из Москвы.

«Здравствуй, Юрий Степанович! Большое спасибо за твои хлопоты. Рекомендация пришла вовремя. Вче­ ра меня приняли на бюро райкома, через несколько дней получу партийный билет. С учебой у меня все нормально».

— Хорошим был подручным,— говорил мне Карта­ шов.— И инженером наверняка будет неплохим — способный парень. Сейчас студент Московского инсти­ тута стали и сплавов. Вот, благодарит за хлопоты. Да уж какие там они особенные! Рекомендацию в партию ему написал, так это заслужил парень, достоин быть коммунистом.

Вспоминал сталевар, как подолгу толковали они с Виктором о работе и учебе, о жизни, как горячо сове­ товал ему не отказываться от путевки в институт. Юрий Карташов хорошо знает цену знаниям. Выпуск­ ником профтехучилища пришел он шестнадцать лет назад во второй мартеновский цех. Поступил в седь­ мой класс школы рабочей молодежи — четыре долгих, напряженных года. В Десятом классе было особенно трудно. Раз не пошел в школу, второй, третий... И тог­ да к нему домой пришла учительница, классный руко­ водитель, долго беседовала с ним. Этот разговор будто прибавил ему сил. Юрий окончил школу.

— В жизни бывают такие моменты, когда необхо­ димо участие в твоей судьбе более опытного, автори­ тетного, душевного человека,— говорит Юрий Степа­ нович.— Хорошо, если такой человек вовремя протя­ нет руку.

Теперь я хорошо понимаю, почему пишет Юрию Степановичу письма из Москвы студент Завалишин, почему так высоко его ценят подручные Закусило и

14

Петров, почему в цехе отзываются о нем с уважением. Для них коммунист Карташов и есть душевный, авто­ ритетный человек, на которого можно положиться в трудную минуту.

В бригаде Карташова всегда порядок, каждый вьъ полняет свои обязанности без напоминаний, доверие друг другу полное.

— Главное — понимать друг друга, работать не за страх, а за совесть,— говорит Юрий Степанович.— Ведь если Володя и Виктор выполняли бы указания только потому, что я сталевар, а они подручные — не получилось бы ладной работы, нечего было бы и мечтать об успехах. Нас объединяет доброе слово «коллектив»...

Карташов и его товарищи выполнили свое обяза­ тельство. В третьем, решающем году пятилетки экипаж тринадцатой печи достиг рекордного произ­ водства стали среди однотипных агрегатов комбина­ т а — выплавил свыше 315 тысяч тонн металла, в том числе более 10 тысяч тонн сверх плана. Только за счет экономии чугуна сбережено почти четверть миллиона рублей.

...В декабре 1973 года Магнитка праздновала боль­ шую трудовую победу. На действующих агрегатах комбината, без ввода в строй дополнительных мощнос­ тей, было получено на миллион тонн стали больше, чем в предыдущем году. Тысячи людей причастны к этому трудовому подвигу. Один из них — сталевар Ю. С. Карташов, которого магнитогорцы по праву на­ звали знаменосцем соревнования третьего года девя­ той пятилетки.

10. ЛЕВИЦКИЙ, журналист

ИСТОРИЯ ОДНОГО ПОЧИНА

Курганский арматурный завод

Возле-проходной арматурного завода на большом фанерном щите объявление: «Приглашаем на работу токарей, фрезеровщиков, сварщиков, формовщиков». В отделе кадров — очереди. Люди наспех пишут за-

3! 15

явдения «прошу принять...». В руках других—обходной лист. Так было всего четыре года назад. В то время завод постоянно числился в ряду отстающих предпри­ ятий города. План с каждым годом увеличивался, а квалифицированных кадров не хватало.

...Обрабатывать детали, из нержавеющей стали го­ раздо сложнее, чем из обычной. Иной токарь, может быть, и не новичок в своем деле, а начнет точить «нержавейку» — и не сразу получается. Пройдет пол­ года, а то и год, прежде чем он привыкнет к обработке неподатливого металла.

Федор Немыкин пришел сюда, когда завод только еще становился па ноги. Поступил учеником, стал од­ ним из самых квалифицированных рабочих. Без отры­ ва от производства окончил институт. На преддиплом­ ной практике работал в техбюро. Блестяще защитил диплом. Все говорили, что из пего будет очень хоро­ ший технолог. Место уже определили. Только прора­ ботал он па новой должности дней пятнадцать.

Во второй половине месяца стало ясно, что план под угрозой срыва: нехватка деталей из нержавеющей стали; что не сегодня-завтра из-за механического участка остановитсясборка. Сам директор завода попросил инженера снова стать за токарный станок.

Объем работ по поставке продукции из нержавею­ щей стали увеличивался на глазах, и казалось, нет выхода нз создавшегося положения. Но выход был. На партийных, профсоюзных и комсомольских собра­ ниях все чаще раздавались голоса о том, что работать по-старому больше нельзя. Коммунисты предложили хорошо продуманную систему мер, направленную на повышение эффективности производства.

Для того чтобы выйти из затруднительного поло­ жения, говорили они, необходимо смелее внедрять в производство последние достижения науки и техники, совершенствовать соревнование, а также повысить заботу«об условиях труда и быта работающих. Эти ос­ новные направления были сформулированы в плане социального развития коллектива и стали четко прет­ воряться в жизнь.

В качестве примера возьмем участок механичес­ кой обработки деталей пз нержавеющей стали. По мнению заводских специалистов, в многочисленном

16

коллективе станочников есть пять-шесть токарей, ко­ торые в совершенстве овладели секретами обработки капризной «нержавейки». Стало быть, можно найти оптимальные технологические режимы и научить по ним работать людей. Но на это уйдут годы. Л детали нужны сегодня, завтра и во все возрастающих раз­ мерах.

А что если опыт лучших запрограммировать и пе­ редать на исполнение машине? Она будет в точности выдерживать заданный режим обработки. Ведь при обработке «нержавейки» даже самый опытный токарь мог чуть-чуть ошибиться. А «чуть-чуть» потом вело к неисправимым дефектам. И это был удар по заводско­ му плану.

В то время на завод поступили первые станки с программным управлением. Осваивать новое оборудо­ вание доверили молодому инженеру токарю Федору Немыкипу. Прошло немного времени, и всем па удив­ ление станки с программным управлением стали обра­ батывать детали так же искусно, как это делал ин­ женер.

Теперь на, станках с программным управлением ра­ ботают восемнадцатилетние девушки, только что окончившие машиностроительный техникум. Им очень нравится. ^Гордятся они и своим наставником-инжене- ром Федором Федоровичем Немыкиным — наладчиком станков с программным управлением.

Вчерашние выпускницы техникума Н. Тараничева, Л. Иванова, Н. Холодилина, Т. Калугина уже стали обслуживать по два станка с программным управле­ нием. Ценное оборудование используется в две смены.

Цех, раньше считавшийся «узким местом», теперь задает тон в социалистическом соревновании. В нем вместо 100 осталось 60 человек, но выполняют они го­ раздо больший объем работы. В третьем году пятилет-, ки не только успешно справились с значительно воз­ росшей программой, но и оказали ощутимую помощь другим родственным предприятиям - министерства по выполнению срочных заказов для особо важных стро­ ек пятилетки.

Вот еще один пример. Случалось так, что несвое­ временные поставки деталей ставили под угрозу срыва выполнение государственного плана. На заводе реши­

ли ликвидировать зависимость от недисциплинирован­ ных поставщиков, нужные заготовки изготовлять на месте собственными силами. Легко сказать, а как это сделать? И здесь на помощь пришел технический про­ гресс. Используя последние достижения науки и тех­ ники в этой области, создали участок точного литья по выплавляемым моделям. В результате стало воз­ можным получать заготовки, близкие по размерам к готовой детали, и в нужном количестве.

Нехватка металла всегда сдерживала производ­ ство. И заводские изобретатели сумели создать новую конструкцию обратного клапана, в три раза легче существующей. Снижение веса сопровождалось и улучшением технологии изготовления этого изделия. Что касается эксплуатационных качеств, то они оста­ лись прежними.

Примеры успешного использования достижений технического прогресса можно продолжать: это пере­ ход с универсального оборудования на полуавтоматы и автоматы, специальные станки, это модернизация оборудования в чугунолитейном цехе с использовани­ ем более производительных формовочных машин, это новый участок гальваники, вступивший в строй в третьем году пятилетки, это более четкая технологи­ ческая специализация отдельных цехов и участков. Работы по совершенствованию производства не прек­ ращаются и сегодня. Они сказались на повышении эффективности в прошлом, еще более высокая отдача ожидается в будущем.

Многое изменилось и в организации социалисти­ ческого соревнования в коллективе. Стало правилом подводить итоги ежедневно на каждом рабочем месте и доводить их до сведения каждого соревнующегося. Помогают в решении этой задачи договорная система двусторонних обязательств, метод напряженных инди­ видуальных заданий по повышению производитель­ ности труда и, конечно, опыт, накопленный за послед­ нее время во многих цехах предприятия.

Рабочий день в первом механосборочном цехе на­ чинается с короткой пятиминутки, которую проводит мастер. Посоветовавшись с профоргом, он выно'сит на утверждение коллектива предложение о присвоении звания лучшего рабочего по профессии за истекшую

18

Соседние файлы в папке книги из ГПНТБ