книги из ГПНТБ / Грудинский, П. Г. Техническая эксплуатация основного электрооборудования станций и подстанций

не может быть установлено внешним осмотром или какимилибо испытаниями.

Так, периодически (через один год после начала работы и не реже чем через шесть лет работы в дальнейшем) произ­ водится выемка ротора турбогенераторов для осмотра состояния бандажей и клиньев. Через шесть лет после начала эксплуатации назначается внутренний осмотр выем­ ной части трансформаторов для контроля усадки изоляции и отсутствия деформаций крепления обмоток от динами­ ческих усилий при сквозных коротких замыканиях.

Внекоторых случаях капитальный ремонт совмещается

среконструкцией оборудования, после которой оно полу­ чает новые качества и свойства. Так, повышается отключаю­ щая способность выключателей, увеличивается охлаждаю­ щая поверхность у трансформаторов, повышается уровень изоляции распределительных устройств и т. д.

Износ оборудования обычно протекает медленно, посте­ пенно нарастая. Однако существует определенный предел, при переходе за который износ начинает быстро увеличи­ ваться и может повлечь за собой внеплановую остановку или повреждение оборудования. При этом повреждение может развиться, вызвать разрушение других элементов, ремонт усложнится и обойдется дорого. Ремонт может неравномерно распределиться по времени, оказаться не­

согласованным с ремонтом в смежных установках. Если в цепи включено последовательно различное оборудование, то при ремонте такого оборудования разновременно потре­ буется несколько перерывов в работе.

Поэтому признано рациональным не доводить износа до аварийного состояния, а назначать ремонт через определен­ ные сроки, близкие к началу наступления критического износа. Такой ремонт называется планово-предупредитель­ ным (профилактическим). Планово-предупредительный ре­ монт принят в качестве основной формы организации ре­ монтов в Советском Союзе.

1-2. Повышение производительности труда персонала электрических цехов станций и подстанций

Одним из основных требований, предъявляемых совре­ менными условиями жизни нашей страны и развития социа­ листического хозяйства, является повышение производитель­ ности труда. Стоит задача обеспечить развитие электроэнер­ гетики практически без увеличения численности персонала,

12

Опыт показывает, что выполнение этой задачи по силам электроэнергетикам. Например, в 30-е годы удельная численность персонала на передовых электростанциях до­ стигала 15 чел. на 1 000 кВт установленной мощности. В настоящее время на передовых электростанциях удельная численность снизилась до 1,5 чел. на 1 000 кВт.

Повышение производительности труда необходимо как в отношении оперативного (дежурного) персонала, так и ремонтного. Повышение производительности труда опера­ тивного (дежурного) персонала идет по следующим направ­ лениям: автоматизация установок, расширение фронта обслуживания и улучшение организации труда дежурного персонала.

Автоматизация установок с применением в первую очередь противоаварийной автоматики, сигнализации и телесигнализации для извещения о состоянии установки, возникших неисправностей, для вызова дежурного. Эти меры позволяют расширить сферу обслуживания, умень­ шить число пунктов дежурства. Каждый дежурный пункт, обслуживаемый в три смены, требует около 4—5 человек, так что это направление повышения производительности может дать существенный эффект. При этом применение автоматики, как правило, повышает надежность электро­ снабжения.

Расширение фронта обслуживания, чем бы оно ни дости­ галось — организационными мероприятиями или примене­ нием автоматики, требует от персонала повышения квали­ фикации, овладевания несколькими профессиями, отличного знания оборудования, принципов действия, схем и конструк­ ций автоматических устройств; улучшение организации труда дежурного персонала, занятого контролем за работой электрооборудования цехов электростанций, заключается в устранении периода бездействия дежурного. Дежурный не должен сидеть на месте и ожидать вызова, ему следует поручать систематические обходы и осмотры по определен­ ным расписанию и маршруту, с точным указанием времени, когда и где дежурный обязан находиться, что делать, что

икак контролировать. Для того чтобы вызвать дежурного, должна широко использоваться вызывная сигнализация. Затрату времени на поиски персонала или материала и инструмента следует свести до минимума.

Укаждого дежурного должен быть весь необходимый инструмент не только в наличии, не только в порядке, но

ив образцовом состоянии, До минимума следует свести

13

время ориентировки при обнаружении неисправности — все схемы должны быть под рукой, лучше всего развешаны

всоответствующих местах. Схемы должны соответствовать действительному состоянию устройства, обозначения и надписи на схемах, маркировка проводников и т. п. должны

вточности повторять надписи и маркировку объекта. Схемы

следует выполнять так, чтобы обеспечить им долговременный срок службы и так, чтобы они были четки, а цепи разного назначения были выделены красками, которые на объекте и в схеме были бы одинаковыми.

Все рукоятки управления, все предохранители и т. п. следует снабдить четкими надписями, указывающими их назначение. Все элементы и детали должны быть окрашены, вычищены до блеска; общий вид механизма или установки следует довести до такого состояния, чтобы они отличались технической красотой, вызывали чувство удовлетворения и даже гордости. Такой вид дисциплинирует работающего, позволяет лучше контролировать качество его работы, а также снижает вероятность ошибок и делает неисправ­ ность заметнее. Следует использовать все возможности избавить персонал от ненужных операций, излишней доку­ ментации; добиваться упрощения записей и ведения их в таком виде, чтобы позднее можно было эти записи легко найти, систематизировать и обобщить. Такое обобщение является обязанностью административно-технического пер­ сонала, оно служит важным фактором для дальнейшего совершенствования эксплуатации.

Снижения численности персонала и повышения произво­ дительности труда ремонтного персонала можно добиться следующими способами: увеличением межремонтного пе­ риода, применением рациональной организации ремонтных работ, механизацией ремонтных работ.

Увеличение межремонтного периода на несколько про­ центов повышает примерно на столько же производитель­ ность труда. Для того чтобы сознательно использовать такую возможность, нужно ясно представлять себе, что периодичность ремонтов, указанная в правилах и инструк­ циях, рассчитана на среднее состояние оборудования, на среднее качество ремонта. При определении периодичности ремонта использовались опыт и суждения людей, работаю­ щих в этой области, и из их рекомендаций выявлялось среднее решение. В конкретных случаях могут быть зна­ чительные отклонения от средних условий, и можно многое сделать для того, чтобы эти отклонения были направлены

14

в сторону удлинения межремонтного периода. Возмож­ ность такого удлинения предусмотрена в ПТЭ и эксплуата­ ционных инструкциях, где неоднократно повторяется, что срок очередного ремонта может быть отодвинут с разре­ шения главных инженеров. Средством для удлинения меж­ ремонтного периода является повышение качества ремонта и проведение профилактических испытаний.

Практически всегда можно провести ремонт так, чтобы хотя немного увеличить межремонтный период, снизить износ. Для примера можно указать на повышение долго­ вечности контактов наплавлением твердых покрытий, на применение смазки повышенного качества, на защиту от пыли систем охлаждения двигателей, на замену опорных изоляторов в колонках разъединителей, на устранение вибраций в вентиляторах системы охлаждения трансформа­ торов и т. д. В настоящее время, например, заканчивается разработка устройства для автоматической подтяжки прес­ сующей системы обмоток трансформаторов с использова­ нием для этого усилий, возникающих при коротких замы­ каниях. Можно рассчитывать, что при такой подпрессовке вскрытия трансформаторов для восстановления креплений обмотки совсем не потребуются, или они будут требоваться реже. Такую же подпрессовку можно установить и на уже работающих трансформаторах.

Внедрению в эксплуатацию методов, повышающих меж­ ремонтный период, очень помогает использование обшир­ ной информации, посвященной этому вопросу. Общее положение для организации ремонтов: производить ремонт реже, но при наиболее высоком качестве его, используя для этого все достижения техники.

Профилактические испытания часто позволяют устано­ вить состояние оборудования без вскрытия и внутреннего осмотра и тем самым помочь определить, требует ли оно ремонта. В настоящее время разработаны методы простых нетрудоемких проверок и неразрушающих испытаний. Для того чтобы правильно провести такие испытания и сделать из них необходимые выводы, нужно понимать физическую сущность методов. Профилактические испытания являются одним из основных методов эксплуатации. Общие сведения о их сущности и способах производства излагаются в гл. 3,

15

многом зависят от формы организации ремонтных работ. Ремонт может производиться местным персоналом, находя­ щимся в штате данной установки, или поручаться посторон­ ней специализированной службе или организации, ее выездным бригадам. Последняя форма организации ремонта получила у нас наименование централизованного ре­ монта.

Каждая из форм имеет свои достоинства и недостатки. При первой форме в случае вынужденной остановки обору­ дования ремонт может начаться немедленно, так как ремонт­ ный персонал всегда на месте. Эта форма ремонта несколько гибче и позволяет легче изменить очередность или сроки ремонта. Принято считать, что ремонтный персонал при этой форме чувствует большую ответственность за качество ремонтов, так как он ремонтирует свое оборудование.

Но местный персонал используется не всегда рацио­ нально, его трудно загрузить равномерно в соответствии с его квалификацией. Снабжение специальным качествен­ ным инструментом, приспособлениями для механизации работы затруднено и не всегда окупается. Трудно создать резервы запасных частей, и парк их в энергосистеме должен быть выше, чем при централизованном ремонте.

При централизованном ремонте персонал более специа­ лизирован, лучше обеспечен приборами, инструментом, резервными запчастями и лучше используется, поэтому производительность труда и качество ремонта повышаются. Область использования централизованного ремонта растет: он применяется на электростанциях и особенно широко на подстанциях электрических сетей. При этой форме органи­ зации ремонтных работ существенное значение имеет их планирование: необходимо заблаговременно предусмотреть объем и срок проведения работы с учетом возможно более редких приездов ремонтных бригад. Во избежание простоя бригад требуется своевременная подготовка к ремонту. В ряде случаев применение централизованного ремонта облегчается техническими мероприятиями. Так, например, наличие обходных систем шин в распределительных устрой­ ствах позволяет ремонтировать выключатели, не дожи­ даясь, когда это позволят сделать условия нагрузки сетей. Заблаговременная стационарная установка крюков для подвески талей, опор для лебедок, наличие комплекта лестниц и других вспомогательных приспособлений уско­ ряют ремонтные работы, способствуют более высокому качеству ремонта и безопасности его производства.

16

и о том, что сделано во время ремонта. Перед ремонтом следует иметь дефектную ведомость, чтобы не пропустить ни одного отмеченного при эксплуатации недостатка. То, что обнаружено при ремонте, важно не только для проведе­ ния данного ремонта, но и для наблюдений за оборудова­ нием в последующее время и для последующих ремонтов.

Записи результатов профилактических испытаний, заме­ ченных недостатков, ненормальных режимов оборудования, актов ремонтов и т. п. никак нельзя относить к разряду отчетной документации, которую желательно сократить. Перечисленную документацию нужно систематизировать и хранить вместе с паспортом оборудования — она помо­ гает решить многие важные вопросы, возникающие при эксплуатации оборудования.

1-3. Экономическая оценка потерь энергии

Основным критерием экономичности эксплуатации яв­ ляется ее себестоимость, отнесенная к одному киловаттчасу переданной и распределенной энергии. Было бы неправильно судитыо результатах по абсолютным цифрам — потребление энергии из года в год растет, соответственно увеличиваются и расходы, связанные с ее передачей и рас­ пределением. Удельные же расходы должны из года в год снижаться.

Выше был рассмотрен один из основных источников снижения расходов — повышение производительности тру­ да. Оценка экономических результатов такой деятельности не представляет затруднений: учет величин заработной платы, стоимости материалов, услуг, отчислений на амор­ тизацию и т. п. ведется бухгалтерией с необходимой точ­ ностью. Поддается измерению и количество полученной и отпущенной электроэнергии: счетчики дают погрешность порядка 1—3%. Следует только позаботиться о том, чтобы они были установлены в нужных местах и чтобы их показа­ ния записывались. Таким образом, нетрудно рассчитать снижение себестоимости за счет повышения производитель­ ности труда.

Другим, не менее важным источником повышения эко­ номичности является снижение потерь энергии. В отноше­ нии учета и оценки себестоимости потерь энергии дело обстоит труднее, чем в отношении других расходов.-Потери

17

энергии могут быть измерены в очень редких случаях — разность показаний счетчиков в местах поступления и вы­ дачи энергии не дает сколько-нибудь надежных данных

таких счетчиков может быть организована в очень редких случаях.

Если бы даже величина потерь была известна, с ее денеж­ ной оценкой встретились бы затруднения. Известна средняя себестоимость энергии по энергосистеме, но по этой себе­ стоимости оценивать потери было бы неправильно. При экономии энергии одни виды затрат не изменяются (на­ пример, амортизационные расходы, заработная плата), другие изменяются значительно (потери энергии от передачи потерь). Потери энергии тем более нельзя оценивать по тарифу — в тариф входят себестоимость обслуживания вводов к потребителям, прибыль, налоги и пр. Оценка по тарифу привела бы к завышению экономии и искажению действительности.

Учитывая сказанное, экономию потерь приходится опре­ делять расчетом, сопоставляя изменения в потерях до и после проведения какого-либо мероприятия по снижению потерь. Равным образом, и себестоимость потерь приходится опре­ делять также расчетом, — учитывая те составляющие себе­ стоимости, которые изменяются при изменении потерь энергии.

При ведении эксплуатации неизбежны реконструкционные работы. Определение целесообразности реконструкции, оценка экономических результатов рационализации, свя­ занной с дополнительными капитальными вложениями, производится не по себестоимости, а по приведенным затратам. Приведенные затраты, руб/год, отличаются от себестоимости тем, что кроме амортизационных отчислений в них входят условные отчисления, равные капитальным вложениям, умноженным на коэффициент эффективности

тизационных отчислений; ен — нормативный коэффициент эффективности, для энергетики равный 0,12; 2 # — из­ держки на заработную плату, топливо, материалы, услуги и пр. Себестоимость определится по тому же выражению (1-1), если принять ьц = 0.

18

Введение нормативного коэффициента эффективности имеет целью учесть тяжесть капитальных вложений для народного хозяйства. Эти вложения целесообразно произ­ водить только в том случае, если они быстро окупаются снижением ежегодных расходов. Нормативный коэффи­ циент эффективности является величиной, обратной сроку окупаемости: ен = 0,12 соответствует сроку окупаемости, равному 8,3 года.

Затраты при увеличении потерь энергии или экономия при сокращении потерь состоят из затрат на отпущенную энергию со станции и затрат на ее передачу к месту эконо­ мии потерь.

Затраты на электростанции в основном состоят из амор­ тизационных отчислений от стоимости станции, из заработ­ ной платы персоналу, расходов на материалы и из стои­ мости топлива. Затраты, приходящиеся на 1 кВт-ч, опре­ делятся делением полных затрат на количество отпущенной

С учетом сказанного приведенные затраты на 1 кВт-ч энергии, отпущенной с шин станции, определяются по формуле, руб/кВт-ч

в максимум системы, коэффициент резерва мощности в си­

Для себестоимости формула будет иметь такой же вид,

как (1-2), но ен = 0.

Удельные приведенные затраты на 1 кВт-ч отпущенной энергии по выражению (1-2) рассчитаны Энергосетьпроектом, результаты расчетов представлены на рис. 1-1. Однако они относятся к новым электростанциям большой мощности.- При экономии же энергии в эксплуатации снижается отпуск от устаревших электростанций — себестоимость энергии их выше, они разгружаются в первую очередь. Себестоимость энергии от устаревших электростанций небольшой и средней мощности выше, чем у новых станций большой мощности,

19