Содержание

1. ООО «Горизонт». Общие сведения, организационная структура……………………3

2. Характеристика производимой продукции: АСУНО «Горсвет»………….………….5

3. Электронный пускорегулирующий аппарат для днат “ЭПРАН-250”………….…….9

4. Расчет себестоимости на ЭПРАН 250…………………..…………………………….10

5. Расчет экономической эффективности внедрения АСУ «Горсвет»………..……….13

6. Энергосервисный контракт – возможное направление развития…………………...20

1. Ооо «Горизонт». Общие сведения, организационная структура.

Профиль НПП ООО "Горизонт" — разработка, производство, внедрение средств автоматизации на основе комплексных инженерных решений в области АСУ ТП (от локальных систем до систем городского масштаба). Прежде всего, это: инжиниринговые услуги; автоматизация функционального наружного освещения; комплексная автоматизация систем водоснабжения, водоотведения, тепло-, газоснабжения, электрообогрева трубопроводов; создание информационных систем (расход воды, тепла, газа) для зданий и сооружений;  диспетчеризация.С 1996 года на НПП ООО "Горизонт" осуществляется разработка и производство электроники для подвижного состава железных дорог.

Организационную структуру ООО «Горизонт» можно отнести к линейно-функциональному типу. С одной стороны она базируется на линейных полномочиях, с другой - на функциональной департаментализации. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Основным преимуществом данного типа структур, имеющим наибольшую значимость для ООО «Горизонт», является уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях. В то же время, имеются и недостатки: замедлена реакция на внешние изменения, существуют проблемы с установлением ответственности за некачественную работу.

Также на предприятии можно выделить определенные черты матричной организационной структуры. При возникновении нового направления создаются рабочие группы, которые занимаются разработкой данного проекта. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Эти полномочия могут варьироваться от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до практически чистых штабных полномочий. Это позволяет добиться следующих преимуществ: адаптивность к окружающей среде; более гибкое и эффективное использование персонала предприятия, специальных знаний и компетенций сотрудников; лучшая ориентация на проектные цели и спрос. Наличие данного типа структур имеет и свои недостатки: необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам.

На предприятии «Горизонт» можно выделить следующие ключевые должности: директор, технический директор, директор по качеству, главный бухгалтер, юрисконсульт.

Директор отвечает за финансовую составляющую деятельности предприятия. Технический директор непосредственно руководит основными направлениями ООО «Горизонт». В его подчинении находятся главный конструктор, начальник производства, главный технолог, начальник отдела материально-технического снабжения. Также существуют следующие группы направлений: группа монтажных и пуско-наладочных работ, группа народнохозяйственного направления, группа железнодорожного направления, группа силовых преобразователей. При возникновении нового направления создается соответствующая группа. Главный конструктор руководит конструкторским отделом и службой технической документации. В его обязанности входит  принятие мер по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно - технических достижений; организует изготовление опытных образцов, их экспериментальную проверку, отработку установочных партий и выпуск первых промышленных серий, добиваясь постоянного повышения качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости; представляет на утверждение изменения, вносимые в техническую документацию по конструкторской подготовке производства. Начальник производства контролирует производство продукции в соответствии с заказами и отслеживает работу следующих цехов: цех металлообработки, цех крупноузловой сборки, участок поверхностного монтажа, монтажный участок. Начальник отдела материально-технического снабжения организует учет наличия и движения материально-технических ресурсов; обеспечивает доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными договорами сроками, контроль их количества и комплектности и хранении на складах организации.

В настоящий момент на предприятии имеются следующие функциональные группы: группа монтажных и пуско-наладочных работ, группа народохозяйственного направления, группа железнодорожного направления, группа силовых преобразователей.

В структуре ООО «Горизонт» «ЭнергоРесурс» занимает место отдела сбыта. Но он оформлен как самостоятельное юридическое лицо. В его функции входит не только доставка продукта до конечного пользователя. «ЭнергоРесурс» совместно с заказчиками осуществляет разработку технических заданий на проектирование, обеспечивает защиту и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов, представляет проектные решения на утверждение.

Схема организационной структуры ООО «Горизонт» приведена в приложении 1.

Одним из направлений деятельности ООО «ЭнергоРесурс» являются автоматизированные системы управления. Рассмотрим их подробно на примере АСУ наружным освещением «Горсвет».