2.4. Необходимость появления и роль специалиста по социальной работе в решении проблем молодежи в условиях производства

В условиях данного производства отсутствует штатная единица -специалиста по социальной работе. Это связано с тем, что история становления предприятия богата, имеющая начало в советские времена и действующая ныне, по слаженной системе организации работы с молодежью.

Делается акцент концептуальное™ процесса, уделяется внимание технологическому процессу, совершенствованию технологии производства, повышению производительности и рентабельности.

Преобразование социальной сферы на предприятии происходит достаточно сложно. Требуется осознание, прежде всего, администрацией завода необходимости коренных изменений в социальной сфере и включение должности специалиста по социальной работе в систему производственных отношений. Для того чтобы организовать эффективную деятельность специалиста по социальной работе на предприятии, необходимо учесть ряд значительных особенностей:

1. Во-первых, специалист по социальной работе должен обладать универсальными знаниями, умениями и навыками для осуществления работы не с конкретной группой людей с одной проблемой, а для работы с людьми, диапазон проблем которых достаточно широк.

2. Во-вторых, выявление асоциальных молодых людей на предприятии достаточно трудоёмкий процесс, который осуществляется с помощью различных методов: наблюдение в рамках микротрудоколлектива, анкетирование, беседа и т.д.

3. В-третьих, в условиях предприятия невозможно объединение всех асоциальных молодых людей в определённую группу (что часто используется в средних образовательных учреждениях), и это приводит к необходимости индивидуального подхода и индивидуальной работы.

Необходимо создание целостной системы социальной работы с различными категориями трудящихся, в том числе с молодежью на производстве, что облегчит разрешить следующие проблемы:

- выявление асоциальной молодежи на производстве;

- осуществление профилактических мероприятий по предупреждению негативных явлений в производственных коллективах;

- предоставление социально-экономической помощи;

- организация досуговой деятельности;

- предоставлять помощь по адаптации молодых специалистов в трудовых коллективах.

Функции социального работника, взаимодействующего с молодежью на производстве:

1. Информационная (сбор и анализ информации о каждом молодом человеке, которому необходима помощь, создание банка данных на молодых людей);

2. Диагностическая (выявление причин асоциальное™ молодого человека, всех факторов, влияющих на сложившуюся ситуацию);

3. Прогностическая (эта функция заключает в себе прогноз, т.е. выявление состояния объекта или субъекта в будущем при тех или иных условиях; в данном случае это тот желаемый результат, который будет достигнут при эффективном взаимодействии специалиста по социальной работе с молодым человеком в процессе решения его проблемы);

4. Оказание конкретной помощи (включает в себя выстраивание конкретной стратегии и тактики помощи, реализацию комплекса мер по решению проблемы молодого человека);

5. Организационная (включает в себя реализацию комплекса мер по созданию условий для осуществления деятельности специалиста по социальной работе по решению проблемы молодого человека);

6. Посредническая (организация взаимодействия молодого человека с центрами социального обслуживания населения или иными социальными учреждениями необходимого ему профиля).

7. Профилактическая (деятельность специалиста по социальной работе, направленная на предупреждение негативных явлений в молодёжной среде на предприятии).

Посредническую функцию по разрешению проблем асоциальной молодёжи в трудовом коллективе наиболее наглядно можно представить в схеме взаимодействия специалиста по социальной работе с другими службами:

молодежная организация	Отдел кадров	Профсоюз-ный комитет		Учебный научно-методический центр	Начальники цехов,отделов
Военно-учетный Стол	Специалист по социальной работе				Женский совет
Внешняя среда	Учреждения социального обслуживания населения		Управление социальной защиты населения		Центр занятости населения

Проанализируем взаимосвязи, отраженные в этой схеме: взаимодействие специалиста по социальной работе и отдела кадров необходимо для пополнения информации о молодых людях предприятия, данных об их семейном положении и других сведений, а также сведений о нарушении трудовой дисциплины из приказов отдела кадров.

Женский совет, профсоюзный комитет и начальники цехов могут оказывать помощь в выявлении молодых людей, нуждающихся в помощи, а также содействовать в разрешении их сложных жизненных ситуаций через материальную поддержку или закреплении определённых льгот и гарантий для них в коллективном договоре.

Через военно-учетный стол можно получать информацию о молодых людях, которым необходимо идти на службу, которые уже отслужили, которые принимали участие в локальных боевых конфликтах. Очень важно отслеживать их судьбу на предприятии и в мирной жизни.

Молодежная организация помогает в разработке концепции взаимопомощи молодежи в разрешении проблем, возникших в процессе производства.

Это направление должно включать в себя следующую этапность действий:

1. Выявление молодых людей предприятия, имеющих проблемы, нуждающихся в помощи.

2. Анализ причин сложившейся ситуации.

3. Разработка индивидуальной программы реабилитации для каждого молодого человека.

4. Вовлечение молодого человека в активную производственную и производственную деятельность, в том числе досуговую и творческую.

5. Мониторинг развития личностных характеристик молодого специалиста.

Безусловно, комплекс этих мероприятий представляет собой сложнейший, трудоёмкий процесс, требующий больших временных затрат, иве» без работы в этом направлении сложно говорить о повышении эффективности работы с молодёжью в целом.

Организация работы с асоциальной молодёжью в процессе производства — это огромная неразработанная область, требующая осмысления практических аспектов деятельности. Во многом в ней кто опираться на опыт деятельности комсомольских организации на предприятиях в СССР, а также зарубежный опыт.

Но не все проблемы могут быть решены специалистом по социальной работе на предприятии самостоятельно и в рамках этого предприятия, именно поэтому необходимо взаимодействие специалиста по социальной работе с учреждениями социального обслуживания населения, управлениями социальной защиты населения и центрами занятости населения. Именно в них социальный работник может отправить молодого человека с предприятия при необходимости серьёзного вмешательства конкретных специалистов для прохождения процесса реабилитации.

Необходимо создать условия и механизм оптимальной социализации молодежи в условиях производства, что обуславливает важность и необходимость введения специалиста по социальной работе в производственные коллективы.

Следует вывод, что в нашей стране решение молодежных проблем и отношение государства к молодежи всегда имело специфический характер, отражавший особенности социально-политического устройства общества. До начала 1990-х годов государственные функции, направленные на регулирование ее жизнедеятельности, выполнял комсомол после 1991 года оказались разрушенными все молодежные институты выполнявшие идеологические, и управленческие функции.

Становится, очевидно, что многие годы молодежь была предоставлена сама себе.

Таким образом, в конце 2004 года на предприятии создались благоприятные условия для объединения молодежи.

И главным показателем эффективной работы молодежной организации, является введение штатной единицы - специалиста по социальной организации.