Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Эконом.обоснование ПО (укороченная часть).doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
22.02.2015
Размер:
136.19 Кб
Скачать

2.3 Расчет затрат или цены на разработку программного продукта, на проектирование и монтаж корпоративной сети, или себестоимости (цены) на производство нового изделия.

2.3.1 Определение трудоемкости разработки

Единые нормы времени, позволяющие определить трудоемкость разработки ПП, отсутствуют. Нормы времени, разработанные в условиях плановой экономики, устарели из-за технического и интеллектуального прогресса, из-за изменений социально-экономических и технических условий работы программистов.

Следует самостоятельно или совместно с руководителем определить трудоемкость работ по этапам создания ПП. При этом необходимо учесть, что время выполнения работ собственно разработчиком-дипломантом не должно превышать плановый период дипломного проектирования.

В табл. 3, табл. 4, табл. 5, таблица 5.1 и табл.6 приведены примеры для формирования информации по этапам разработки и исполнителям для определения трудоемкости разработки .

При определении трудоемкости ПП также необходимо определить участников проекта и описать выполняемые ими функции. Обычно в разработке программного продукта участвуют: руководитель, программист (разработчик) и эксперт. Студент должен определить роль каждого участника, составить перечень выполняемых ими работ и установить опытным путем время на выполнение каждой работы (табл.3).

Таблица 3- Трудоемкость разработки программного продукта

Участники проекта

Перечень работ

Время выполнения проектных работ, час.

всего

в том числе с использованием ПК

Руководитель

  1. Разработка задания на проектирование (требований к программе)

  1. Контроль за ходом проектирования (консультации)

  1. Приемка ПП и проектной документации

Итого

Программист

1. Разработка технического задания

2. Разработка проектной документации, руководства пользователя ПП

3. Программирование

4. Тестирование ПП

5. Доводка (корректировка) ПП

6. Поддержка (сопровождение) ПП*

Итого

Эксперт (представитель заказчика)

1. Разработка технического задания

2. Контроль за ходом выполнения проекта

3. Опытная эксплуатация ПП и приемка проектной документации

4. Ввод ПП в постоянную эксплуатацию

5. Поддержка ПП*

Итого

Независимый эксперт*

1. Апробация ПП и проверка рабочей документации

2. Составление заключения по результатам экспертизы

Итого

* Используется вместо эксперта-представителя, если программа выполняется не для конкретного заказчика.

** Поддержка программыв зависимости от ее сложности осуществляется либо заказчиком, либо разработчиком. Поддержка заключается в выполнении следующих видов работ:

На основании данных таблицы 3 рекомендуется построить сетевой график разработки программного продукта.

Таблица 4