5.1. Проектное управление: концепция и принципы. Понятие и сущность инновационного проекта

 

Инновационная деятельность в развитых странах на современном этапе характеризуется широким распространением концепции проектного управления. В отечественной практике такая концепция нашла отражение в применении программно-целевого метода при реализации целевых комплексных программ, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей.

Сущность концепции состоит в представлении любого целевого изменения как проекта, осуществляемого по определенным правилам в рамках установленного бюджета и временных ограничений.

Проектное управление основано на использовании ряда принципов:

1) селективности – поддержки проектов по приоритетным направлениям развития СКСиТ;

2) целевой ориентации на обеспечение конечных целей – установление взаимосвязей между потребностями в создании продукта и возможностями их осуществления;

3) полноты цикла управления проектами – реализации полного цикла процесса управления, предполагающего всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов;

4) иерархичности – все уровни деятельности соотносятся друг с другом таким образом, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему;

5) многовариантности – подготовки альтернативных решений и способов их достижения ввиду воздействия на инновационный процесс неопределенных факторов;

6) системности – разработки совокупности мер, необходимых для реализации проекта во взаимосвязи с концепцией развития экономики, отрасли, предприятия в целом;

7) комплексности – разработки отдельно увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, в соответствии с общей целью того или иного проекта;

8) сбалансированности – обеспечения всех мероприятий, предусмотренных в проекте, различными видами необходимых для его реализации ресурсов (финансовых, информационных, материальных, трудовых).

Инновационный проект – комплексное понятие, включающее:

  форму целевого управления инновационной деятельностью;

  процесс осуществления инноваций;

  комплект определенных документов.

 

5.2. Классификация и субъекты инновационных проектов

 

Многообразие целей и задач развития СКСиТ предопределяет широкое разнообразие инновационных проектов:

• по уровню решения (федеральные, региональные, отраслевые);

• виду потребности (ориентированные на существующие или на создание новых потребностей);

• типу инновации (проект, направленный на создание нового продукта, нового метода, нового ресурса и т. д.);

• периоду реализации (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные) и др.

Жизненный цикл инновационного проекта включает следующие стадии: формирование инновационной идеи; разработку проекта; реализацию проекта; завершение проекта.

Большое значение имеет команда, реализующая проект, создание которой имеет несколько этапов:

1) формирование команды;

2) период срабатываемости участников;

3) период нормального функционирования;

4) реорганизацию (при необходимости);

5) расформирование команды.