- •Инновации в социально-культурном сервисе и туризме
- •Введение
- •1.1. Предпосылки осуществления и основные понятия инновационной деятельности
- •1.2. Классификация, кодирование инноваций. Новизна как основная характеристика инноваций
- •1.3. Теория длинных волн и инновации. Характеристика современных технологий
- •Лекция 2. Инновационный процесс: этапы и характеристика
- •2.1. Сущность и формы инновационного процесса
- •2.2. Распространение и диффузия нововведений
- •2.3. Субъекты инновационного процесса
- •3.1. Понятие инновационной инфраструктуры
- •Общая схема инновационной инфраструктуры
- •3.2. Элементы инновационной инфраструктуры и их характеристика
- •4.1. Исследование и разработки как основа эффективности бизнеса
- •4.2. Роль и масштабы исследовательской деятельности в социально-культурном сервисе и туризме
- •4.3. Оценка результатов исследований
- •5.1. Проектное управление: концепция и принципы. Понятие и сущность инновационного проекта
- •5.2. Классификация и субъекты инновационных проектов
- •5.3. Финансирование и экспертиза инновационных проектов. Экономическая эффективность инновационного проекта
- •6.1. Инновационный менеджмент: сущность, функции и элементы
- •6.2. Сопротивление инновациям: природа и методы управления
- •6.3. Основные принципы внедрения инноваций
- •Принципы внедрения инноваций
- •6.4. Типы людей по их отношению к инновациям
- •Типы людей по их отношению к инновациям
- •7.1. Предприниматель и предпринимательство
- •7.2. Стадии предпринимательской деятельности
- •7.3. Предпринимательская среда и её составляющие
- •7.4. Виды предпринимательства в социально-культурном сервисе и туризме
- •8.1. Источники финансирования и их характеристика
- •8.2. Виды деятельности по финансированию инноваций
- •8.3. Венчурный капитал как основной источник финансирования инноваций
- •9.1. Причины и направления инновационной деятельности в сфере сервиса и туризма
- •9.2. Специфика и этапы разработки нового продукта социально-культурного сервиса и туризма
- •9.3. Внедрение нового продукта социально-культурного сервиса и туризма на рынок
- •10.1. Сущность и роль внутрифирменных инноваций
- •Зависимость инновационных идей и этапов жизненного цикла компании
- •10.2. Креативность как основа для получения инновационных идей
- •10.3. Система работы с идеями
- •10.4. Стимулирование персонала
- •11.1. Причины и пути появления новых туристско-рекреационных зон
- •11.2. Характер туристско-рекреационных зон
- •11.3. Модели развития туристских центров
- •12.1. Новые тенденции и новый тип потребителя на рынке социально-культурного сервиса и туризма
- •12.2. Основные черты новой маркетинговой стратегии
- •12.3. Инновационные маркетинговые технологии (брендинг, нейминг)
- •13.1. Сущность и виды бенчмаркинга
- •13.2. Эволюция бенчмаркинга
- •13.3. Стратегия «тайный покупатель»
- •14.1. Глобализация как новый феномен современного мира
- •14.2. Глобальные объединения: формы и особенности управления
- •14.3. Стратегический альянс: сущность и виды
- •15.1. Предпосылки и основные положения государственной политики в области инноваций
- •15.2. Основные государственные органы, регулирующие инновационную деятельность
- •15.3. Функции, формы и направления государственной поддержки инновационной деятельности в России
- •16.1. Модели инновационной деятельности развитых стран
- •16.2. Особенности поддержки инновационной деятельности в сша
- •16.3. Государственное управление инновационной политикой в Японии
- •16.4. Инновационная деятельность в странах ес
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список Основной
- •Дополнительный
7.1. Предприниматель и предпринимательство
Известны две модели предпринимательства: классическая и инновационная.
Классическая модель предпринимательства – это традиционное, консервативное предпринимательство, направленное на максимальную отдачу ресурсов при использовании традиционных приемов для повышения рентабельности деятельности организации и обновления номенклатуры услуг.
Инновационная модель предпринимательства связана с новаторством в предпринимательской деятельности. Роль предпринимателя сводится к созданию новшеств, не известных ранее, посредством использования традиционных факторов экономики, но путем нового их сочетания. Такая новаторская деятельность, как правило, приносит более ощутимый результат, чем традиционное предпринимательство, но предъявляет особые требования к предпринимателю.
Предприниматель должен всегда иметь инновационный подход к деятельности (т. е. новаторство в использовании имеющихся факторов производства услуг, в поисках и привлечении новых потребителей услуг, факторов производства, новых рынков сбыта и нетрадиционных организационных форм деятельности).
Риск – это возможность возникновения в ходе реализации планов неблагоприятных условий, приводящих к убыткам. Различают риски производственные, коммерческие, финансовые, инвестиционные и рыночные. Методами снижения риска и уменьшения потерь от возникновения событий риска являются: страхование, прогнозирование развития рынка, распределение риска между партнерами, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов и др.
Для успешной организации доходного дела в современных условиях предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства продукции и услуг, а так же уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала.
В сфере предпринимательской деятельности на основе использования новых знаний и новой информации реализуется главный инновационный цикл: «создание–производство–потребление новшества».
Предпринимательство использует производственные ресурсы: природные; трудовые; финансовые; информационные.
Предпринимательство в СКСиТ – это преобразование ресурсов в конечные продукты: услуги сервиса и туризма. При этом ресурсы, вовлеченные в предпринимательство, становятся его факторами.
Малое предпринимательство по своей природе является более инновационным по сравнению с крупным бизнесом, поскольку само создание малых фирм чаще всего связано с попыткой коммерческого использования какого-либо новшества. Малое предпринимательство обладает большей способностью к нововведениям, чем крупные корпорации.
Причин тому много: свобода поиска и поощрение инициативы, отсутствие бюрократизма в принятии решений, готовность к риску, быстрая апробация выдвигаемых предложений. При этом для мелких фирм инновации сопряжены с меньшим риском, так как возможные неудачи не подрывают коммерческую репутацию всей остальной продукции компании.
К преимуществам мелких фирм следует отнести то, что они тратят намного меньше времени на процесс от разработки нового продукта до выхода на рынок. Если мелким фирмам требуется в среднем 2,3 года, то большим – 3,1 года. Примерно равноценные изобретения обходятся мелким фирмам намного дешевле: например, на разработку одного из них мелкие фирмы расходуют в среднем 87, тогда как крупные фирмы – 2 млн дол.
Информационная основа инноваций проявляется в возможности распространения (тиражирования, диффузии) новшества на любой из стадий его реализации. Распространяться могут исходная идея новшества, изобретение как результат научно-исследовательских работ, результат проектирования (разработки) новшества, результат изготовления (внедрения) новшества.
Для производства предпринимателю необходимы основные средства (земельные участки, здания, помещения, оборудование и т. д.), оборотные средства (сырье, материалы, энергия), денежный капитал (постоянно, а не только начальный) и информация (знания о своем продукте, об аналогах, технологии и другие сведения, без которых бизнес нереализуем).
Результат предпринимательства – с выгодой для себя удовлетворить запросы конкретного круга потребителей в товарах и услугах, реализуя им товар и получая взамен деньги. Для инновационной деятельности важен фактор времени, поскольку инновации имеют тенденции устаревать. Таким образом, для снижения затрат и риска желательно предельно сокращать длительность процесса создания и внедрения инноваций.