ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Государственный университет морского и речного флота имени адмирала

С.О. Макарова»

_____________________________________________________________________

Кафедра Менеджмента на транспорте

УТВЕРЖДАЮ

Декан

« » ______2014 г.

ПРОГРАММА

итогового государственного междисциплинарного экзамена бакалавров

по направлению «080500.62 Менеджмент»

Факультет Экономический

Санкт-Петербург

2014 г.

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена бакалавров по направлению «080500.62 Менеджмент» включает дисциплины ФГОС ВПО «080500.62 Менеджмент» по циклам «Общепрофессиональные дисциплины» (Федеральный компонент) и «Специальные дисциплины» рекомендованные УМО:

1. Основы менеджмента;

2. Инновационный менеджмент;

3. Теория организации;

4. Разработка управленческих решений;

5. Транспортный менеджмент;

6. Логистика;

7. Маркетинг.

Итоговый государственный междисциплинарный экзамен проводится в виде экзаменационного тестирования в соответствии с «Положением об итоговой государственной аттестации выпускников (по программам ВПО)

ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова (форма 2.4.). Компьютерное тестирование осуществляется с использованием программного комплекса АСТ-4 приобретенного ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова.

Дисциплины: Основы менеджмента, Инновационный менеджмент, Маркетинг, Теория организации, Транспортный менеджмент, Управленческие решения, Логистика

F4: Часть; Раздел; Тема;

V1: {{1}} Основы менеджмента

V1: {{2}} Инновационный менеджмент

V1: {{3}} Теория организации

V1: {{4}} Разработка у правленческих решений

V1: {{5}} Транспортный менеджмент

V1: {{6}} Логистика

V1: {{7}} Маркетинг

V1: {{1}} 1.Основы менеджмента

V2: {{1}} Потребность и необходимость управления в деятельности человека

I:{{1}} ТЗ 36 Тема 0-0-0

S: Роль менеджера это:

-: ожидаемый набор предположений и функций, предписываемых ему организацией

+: ожидаемый набор действий или поведения, определяемых работой

-: действия менеджера по самореализации

-: совокупность требований, предъявляемых к сотруднику собственником компании

I:{{2}} ТЗ 37 Тема 0-0-0

S: Что является главным условием согласованной работы команды менеджеров:

-: четкое понимание каждым своей функции и роли внутри организации

+: четкое распределение целей, задач, функций, полномочий, обязанностей и ответственности

-: полнота вознаграждения за исполненную менеджерами работу

-: использование системы управления по целям

I:{{3}} ТЗ 38 Тема 0-0-0

S: Несоответствие фактических или прогнозируемых значений параметров управляемой системы целям управления:

-: задача управленческого решения

-: система проблем

+: проблемная ситуация

-: системный кризис

I:{{4}} ТЗ 39 Тема 0-0-0

: Можно выделить следующие принципиально различные подходы к управлению:

+: управление по отклонению и по возмущению

-: управление стратегическое и тактическое

-: управление мотивацией и стимулированием

-: управление дифференциацией и интеграцией

I:{{5}} ТЗ 40 Тема 0-0-0

S: Управление по отклонениям это:

-: поиск возможного отклонения, связанного с воздействием каких-либо внешних причин

+: реакция управляющей системы на возникновение рассогласования между параметрами функционирования и целями управления

-: отражение в формулировке проблемы характера ее влияния на организацию, людей, ресурсы

-: использование системы элементов, на которые может быть разложено функционирование любой организации

I:{{6}} ТЗ 41 Тема 0-0-0

S: ### - наличные или требуемые средства, получаемые организацией из внешней среды, обеспечивающие стабильную работу и достижение ее целей

+: ресурсы

V2: {{2}} Менеджмент в системе понятий рыночной экономики

I:{{7}} ТЗ 14 Тема 0-0-0

S: Какие элементы относятся к основным элементам модели "Пяти сил конкуренции М.Портера":

+: поставщики

+: покупатели

-: органы власти

+: конкуренция в отрасли

-: конкуренция в технологиях

+: товары заменители (субституты)

+: новые конкуренты

-: известные марки

-: стоимость перехода на конкурирующие марки

I:{{8}} ТЗ 15 Тема 0-0-0

S: Социальный процесс, направленный на удовлетворение потребностей и желаний людей и организаций путем обеспечения свободного конкурентного обмена товарами и услугами, представляющими ценность для покупателя - это ###.

+: маркетинг

I:{{9}} ТЗ 16 Тема 0-0-0

S: При акционировании компания получает право на:

-: получение прибыли

-: уважение со стороны акционеров

+: самостоятельное принятие решения по производству и сбыту продукции и использовать ресурсы для развития

-: самостоятельное принятие решения, кому и каких количествах уплачивать налоги

+: проведение реорганизации структуры

-: внедрение инновации на рынке

+: создание горизонтальные хозяйственные связи с поставщиками

+: формирование внутренних стимулов экономического роста и саморазвития

I:{{10}} ТЗ 17 Тема 0-0-0

S: При делении организации на малые, средние и большие используются следующие критерии:

-: количество занятых, оборот, размер уставного капитала

+: количество занятых, оборот, размер уставного капитала, участие в капитале предприятий и организаций других форм

-: объем продаж

-: число сотрудников

I:{{11}} ТЗ 18 Тема 0-0-0

S: Для холдинга как интегрированной структуры характерны следующие цели:

-: совместное получение прибыли

-: проведение единой рекламной политики

-: создание одного общего товара

+: проведение единой политики

+: контроль за соблюдением интересов крупных корпораций

V2: {{3}} Эволюция менеджмента: особенности Российского менеджмента

I:{{14}} ТЗ 15 Тема 0-0-0

S: Одна из форм гарантированной занятости, применяемая в крупных компаниях и государственных учреждениях Японии, а также в некоторых корпорациях США - ###.

+: пожизненный найм

I:{{15}} ТЗ 27 Тема 0-0-0

S: Организационная форма привлечения рабочих и инженерно-технических работников к анализу и поиску решений проблем качества продукции на предприятии, часто применяемая японскими компаниями- ###.

+: кружки качества

I:{{16}} ТЗ 19 Тема 0-0-0

S: Появление светской манеры управления, возникновение формальной системы организации и регулирования отношений людей, зарождение лидерского стиля и методов мотивации историки менеджмента относят ко времени:

+: кодексе Хаммурапи

-: теории Тейлора

-: исследованиях Ходжеттса

-: кодексе бусидо

I:{{18}} ТЗ 30 Тема 0-0-0

S: Достижения царя .... - строительная деятельность и разработка технически сложных проектов, эффективные методы управления и контроля качества продукции - характеризуют третью управленческую революцию:

+: Навуходоносора II

-: Навуходоносора I

-: Хаммурапи

-: Александра Великого

-: Николая II

V2: {{4}} Интеграционные процессы в менеджменте

I:{{19}} ТЗ 33 Тема 0-0-0

S: Процесс, приводящий к формированию целостных организационных формирований их самостоятельно функционирующих предприятий - ###.

+: интеграция

I:{{20}} ТЗ 34 Тема 0-0-0

S: Работы, при которых сотрудники контактируют с людьми в различных подразделениях как внутри, так и вне организации:

+: многоаспектные роли

-: создание побочных связей

-: интеграционный процесс

-: руководство

-: роль систематизатора знаний

I:{{21}} ТЗ 35 Тема 0-0-0

S: Сообщение, передаваемое позой, выражением лица, движением рук или глаз:

+: невербальное общение

-: вербальное общение

-: мимика

-: пантомимика

-: коммуникация

I:{{22}} ТЗ 36 Тема 0-0-0

S: К элементам языка тела относятся следующие:

+: эмблемы

+: иллюстраторы

-: выражения

-: мимика

-: символы

I:{{23}} ТЗ 37 Тема 0-0-0

S: К элементам языка тела относятся следующие:

+: регуляторы

+: адапторы

+: проявления аффекта

-: системтизаторы

-: коммуникаторы

I:{{24}} ТЗ 38 Тема 0-0-0

Q: Соотнесите названия элементов языка тела с их определениями:

L1: Жесты, напоминающие язык знаков

R1: Эмблемы

L2: Жесты, передающие картину того, о чем говорится

R2: Иллюстраторы

L3: Движения, регулирующие разговор

R3: Регуляторы

L4: Выражения, используемые для психологического адаптирования к конкретной ситуации

R4: Адапторы

L5: Адапторы, проявляющиеся при стрессе

R5: Проявления аффекта

L6:

R6: Коммуникаторы

V2: {{5}} Внешняя и внутренняя среда организации

I:{{25}} ТЗ 53 Тема 0-0-0

S: Форма развития организации, при которой сохраняется ее функция путем гибкого приспособления к изменениям во внешней и внутренней среде:

-: стратификация

-: инновация

-: фиксация

+: адаптация

I:{{26}} ТЗ 54 Тема 0-0-0

S: Какое содержание вкладывается в понимание системы как "открытой":

+: система должна чутко реагировать на изменения внешней среды и изменяться в соответствии с ними

-: система должна воспринимать из внешней среды все новые тенденции и обязательно применять их в своей деятельности

-: организация открыта для любых нововведений, необходимых собственнику

-: система чутко реагирует на поведение конкурентов и воспринимает наиболее эффективные принципы решения управленческих задач

I:{{27}} ТЗ 55 Тема 0-0-0

S: Выделите основные методы реализации стратегии приспособления организации к неопределенности внешней среды:

+: уменьшение потребности в информации

+: увеличение возможности обработки информации

-: игнорирование информации

-: оплата информационных посредников

-: сохранение существующей ситуации

-: внесение дополнительных параметров в информационный анализ

I:{{28}} ТЗ 56 Тема 0-0-0

S: К характеристикам внешней среды организации относится:

-: взаимосвязанность факторов

+: сложность

+: неопределенность

-: подвижность

-: субъективность

I:{{29}} ТЗ 57 Тема 0-0-0

S: Характеристиками умеренно высокой неопределенности внешней среды являются:

-: большое количество разнородных элементов внешней среды и их частые непредсказуемые изменения

+: большое количество разнородных элементов мало меняющихся во времени

-: небольшое количество однородных элементов, которые быстро адаптируются к организационной структуре

-: небольшое количество однородных элементов, которые непредсказуемы в своих изменениях

I:{{30}} ТЗ 58 Тема 0-0-0

S: Если организация действовала успешно в условиях стабильности окружающей среды, то как она должна действовать в условиях изменяющейся окружающей среды?

-: продолжать функционировать без изменений, как и раньше

+: адаптироваться к изменениям как можно быстрее

-: пригласить консультантов со стороны

-: ужесточить имеющиеся процедуры

V2: {{6}} Факторы прямого и косвенного воздействия

I:{{31}} ТЗ 19 Тема 0-0-0

S: Субъективные факторы риска:

-: инфляция

-: конкуренция

+: организация труда

+: производительность труда

I:{{32}} ТЗ 20 Тема 0-0-0

S: Субъективные факторы риска:

+: производственный потенциал

+: техническое оснащение

+: уровни специализации

-: экономический кризис

V2: {{7}} Системы менеджмента: функции и организационные структуры

I:{{33}} ТЗ 68 Тема 0-0-0

Q: Расположите этапы проектирования организационных структур в правильном порядке:

1: Деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации в стратегическом плане

2: Распределение видов деятельности по линейным и штабным подразделениям

3: Регламентация соотношений полномочий различных должностей с учетом норм управляемости

4: Определение должностных обязанностей по конкретным лицам как совокупности определенных задач и функций

I:{{34}} ТЗ 69 Тема 0-0-0

S: Процесс, при котором организационная структура разделяется, объединяя операции в структурных подразделениях в соответствии с некоторым общим признаком:

+: департаментализация

-: разделение труда

-: специализация

-: децентрализация

-: функционализация

I:{{35}} ТЗ 70 Тема 0-0-0

S: Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру:

+: разделение труда

+: департаментализация должностей на группы

-: нормирование труда

-: специализация должностей

I:{{36}} ТЗ 71 Тема 0-0-0

S: Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру:

+: установление норм управляемости

+: делегирование полномочий

-: централизация власти

-: систематизация иерархии

I:{{37}} ТЗ 72 Тема 0-0-0

S: Функция, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность процесса управления; главной ее задачей является достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных коммуникаций между ними:

-: контроль

-: принятие управленческого решения

-: интеграция

+: координация

I:{{38}} ТЗ 73 Тема 0-0-0

S: Определение конечных показателей, которые должны быть достигнуты, и соответствующих средств, необходимых для достижения определенных конечных результатов включает в себя функция ###.

+: планирован#$#

I:{{39}} ТЗ 74 Тема 0-0-0

S: Определение ответственности и полномочий каждого лица и определение того, какие работы будут выполнены конкретным отделом, включает в себя функция - ##.

+: организац#$#

I:{{40}} ТЗ 75 Тема 0-0-0

S: Действия, которые менеджеры предпринимают для обеспечения того, чтобы фактические конечные результаты совпали с запланированными - ###.

+: контроль

I:{{41}} ТЗ 76 Тема 0-0-0

S: Принципами контроля являются:

-: мобильность

-: аккуратность

+: экономичность

+: ориентированность на человеческий фактор

-: антинаучность

-: корректность

I:{{42}} ТЗ 77 Тема 0-0-0

S: Инструментами выполнения функции контроля являются:

-: анализ, фиксация, наказание, поощрение

+: наблюдение, учет, проверка, анализ

-: восприятие, осознание, классификация, определение

-: отстройка, позиционирование, сегментирование, брендирование

I:{{43}} ТЗ 78 Тема 0-0-0

S: Ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в цепочке, вниз, до руководителя низового звена:

+: скалярная цепь управления

-: системная цепь управления

-: управленческая цепочка

-: организация

I:{{44}} ТЗ 79 Тема 0-0-0

S: Процесс планирования в организации должен включать:

-: описание всех функций, существующих в организации и моделей ее работы на рынке

-: директивы, четко определяющие систему организационного проектирования

+: установление целей и задач; разработка стратегии, программ и планов для достижения целей

+: определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам

+: доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию

-: создание программ содействия элементам организационной структуры в понимании генеральной линии развития компании и фиксации ее стратегии

I:{{45}} ТЗ 80 Тема 0-0-0

S: В чем состояла главная роль планирования в командно-административной системе управления:

+: инструмент постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации однозначно заданных сверху целей

-: инструмент обеспечения согласованности в работе всех составных частей организации, метод контроля процессов управления

-: метод установления четких формулировок и систем показателей, необходимых для последующего контроля результатов управления

-: метод определения директивных индикаторов, показывающих эффективные пути решения целей и задач организации

V2: {{8}} Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений

I:{{46}} ТЗ 19 Тема 0-0-0

S: Ключевым ресурсом современной организации является:

-: собственник

-: производительное оборудование эффективная финансовая политика

+: человек

I:{{47}} ТЗ 21 Тема 0-0-0

S: Люди, занятые в управлении должны:

-: понимать всю важность возложенной на них функции

-: уметь быстро принимать управленческие решения, ориентируясь на внезапные изменения окружающей среды

+: знать, как планировать, организовать и управлять организацией и людьми

+: знать и уметь применять технологию управленческих работ в определенной области

-: осознавать и уметь использовать специфику производственного процесса и функций, выполняемых предприятием

+: знать особенности той организации, в которой они работают

I:{{48}} ТЗ 22 Тема 0-0-0

S: Метод исследования организации как целостного образования, цели которого диктуют его составные части, структуру, границы, процессы, взаимодействие элементов, связи с внешней средой и общую концепцию развития:

-: процессный

-: ситуационный

-: научный

+: системный

I:{{49}} ТЗ 23 Тема 0-0-0

S: ### подход к управлению предполагает отсутствие единственно верного универсального вида управления для любой ситуации, поэтому менеджеры должны искать различные подходы, которые применяются в различных ситуациях:

+: ситуационный

I:{{50}} ТЗ 24 Тема 0-0-0

S: ### подход к анализу организационного поведения предполагает выделение основных элементов "вход-процесс-выход" в рассматриваемой системе и необходимость ее адаптации к условиям системы более высокого уровня, частью которой она является:

+: системный

I:{{51}} ТЗ 25 Тема 0-0-0

S: Информация, которая отражает результат действия или серии действий, предпринимаемых работником, группой работников или организацией:

-: прибыль

-: управленческое решение

-: коммуникация

-: информационный потенциал

-: системное мышление

+: обратная связь

I:{{52}} ТЗ 26 Тема 0-0-0

S: Важнейшим в теории систем является понимание что:

+: выживание организации зависит от ее способности адаптироваться к требованиям среды

+: цикл "вход-процесс-выход" должен находиться в центре внимания руководства

-: система всегда является частью еще большей системы

-: адаптация всегда происходит при участии человеческого ресурса организации

-: цикличность деятельности позволяет менеджеру более эффективно настраивать организационное управление

I:{{53}} ТЗ 27 Тема 0-0-0

S: Подход, предполагающий удовлетворение всех тех работников и их групп, которые участвуют в деятельности организации:

-: целевой

-: системный

-: ресурсный

-: процессный

-: адаптивный

+: многопараметрический

V2: {{9}} Механизм менеджмента: средства и методы управления

I:{{54}} ТЗ 18 Тема 0-0-0

S: Неизвестные ранее, стратегические задачи, неуверенность в результатах, неоднозначность информации характерны для:

-: запрограммированных решений

+: незапрограммированных решений

-: решений руководства высшего уровня

+: перспективных решений

I:{{55}} ТЗ 21 Тема 0-0-0

S: При коллективном принятии решений преимуществами являются:

-: экономия времени

-: повышение качества решения

+: увеличение вероятности выбора рационального варианта

-: рост эффективности решения

+: преодоление сопротивления персонала при внедрении

+: увеличение числа альтернатив

I:{{56}} ТЗ 22 Тема 0-0-0

S: Процесс разработки управленческих решений минимально может быть разделен на ### этапа.

+: три

I:{{57}} ТЗ 23 Тема 0-0-0

S: Социальная эффективность разработки управленческих решений - это:

-: рыночная стоимость управленческих решений, деленная на суммарные затраты по РУР

-: факт достижения цели управленческих решений при меньших затратах в результате более успешных действий персонала

+: факт достижения цели управленческих решений в плане удовлетворения потребностей за более короткое время для большего количества работников

-: факт достижения цели управленческих решений в результате кадровых перестановок

I:{{58}} ТЗ 24 Тема 0-0-0

S: Выберите универсальное определение управленческого решения:

+: акт выбора одной из альтернатив

-: результат труда руководителя

-: решение, принимаемое в организации

-: поиск способа решения проблемы

I:{{59}} ТЗ 25 Тема 0-0-0

S: ### уровень неопределенности требует пересмотра типовых процедур решения.

+: Высокий

I:{{60}} ТЗ 27 Тема 0-0-0

S: Отказ руководителя от самостоятельного решения проблем, перекладывание большего числа решений на группу и стремление получать как можно больше указаний от вышестоящего руководства характерны для следующего стиля принятия решений:

-: координаторский

+: маргинальный

-: реализаторский

-: организаторский

-: диктаторский

I:{{61}} ТЗ 28 Тема 0-0-0

S: Метод ### стимулирует творческий подход путем использования анонимных суждений об идеях с целью достижения согласованного решения

+: Дельфи

V2: {{10}} Диверсификация менеджмента

I:{{62}} ТЗ 45 Тема 0-0-0

S: Какие правила следует соблюдать при формулировании миссии предприятия:

+: миссия должна быть максимально устремлена в будущее организации

-: миссия должна содержать в себе основные общественные этические нормы

-: миссия должна максимально фокусироваться на прибыльности организации

+: между миссией организации и более общей системой, частью которой она (организация) является, не должно быть противоречий

I:{{63}} ТЗ 46 Тема 0-0-0

Q: Соотнесите цели компании с этапами жизненного цикла организации:

L1: Выйти на рынок; установить деловые отношения с партнерами

R1: создание

L2: Достижение стабильности и прибыльности, в том числе за счет новых сфер бизнеса

R2: рост

L3: Продажа компании другому собственнику и адаптация к новой рыночной ситуации

R3: спад

L4: Использование конкурентных преимуществ, обеспечиваемых масштабами и высокими темпами роста

R4: зрелость

I:{{64}} ТЗ 48 Тема 0-0-0

S: Методы, используемые для достижения стратегических целей:

-: политика

-: систематика

+: тактика

-: процесс

I:{{65}} ТЗ 49 Тема 0-0-0

S: Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений:

+: политика

-: систематика

-: тактика

-: процесс

I:{{66}} ТЗ 50 Тема 0-0-0

S: Стратегические изменения бывают следующих видов:

+: рутинные

+: ограниченные

-: инновационные

-: системные

+: радикальные

-: организационная переориентация

-: реструктуризация

I:{{67}} ТЗ 51 Тема 0-0-0

S: Основные цели, ради которых человек прилагает усилия и в которых отдает себе отчет, когда определяет поведение - ### цели.

+: сознательные

I:{{68}} ТЗ 52 Тема 0-0-0

S: Сумма усилий, реально используемых чтобы достичь цели:

+: цена цели

-: трудность цели

-: интенсивность цели

-: специфичность цели

-: значимость цели

I:{{69}} ТЗ 53 Тема 0-0-0

Q: Установить правильный порядок выполнения процесса постановки цели:

1: диагноз

2: подготовка персонала

3: подчеркивание характерных признаков цели

4: проведение промежуточных проверок

5: выполнение финальной проверки

I:{{70}} ТЗ 54 Тема 0-0-0

S: Какие принципы следует учитывать при построении "дерева целей":

-: четкое и последовательное описание конкурентных преимуществ компании

-: при формулировании цели следует описывать методы ее достижения

-: фундамент дерева целее должны составлять основные стратегические положения бизнеса

+: подцели каждого уровня должны быть взаимонезависимы и не выводимы одна из другой

+: главная цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата

+: количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, принятой в организации структуры, иерархии ее менеджмента

V2: {{11}} Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала

I:{{71}} ТЗ 38 Тема 0-0-0

S: Менеджер ответственный за специализированную функцию управления называется ### руководитель

+: функциональный

I:{{72}} ТЗ 39 Тема 0-0-0

S: Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является:

+: возрастающая область непонимания

-: возрастающая область проникновения

-: возрастающая область сотрудничества

-: возрастающая область неопределенности

I:{{73}} ТЗ 41 Тема 0-0-0

S: Формальные признаки по которым группируются люди и виды работ складываются в ### организации.

+: структуру

I:{{74}} ТЗ 42 Тема 0-0-0

S: Общность мыслей и чувств работников относительно организации - ###.

+: организационная культура

I:{{75}} ТЗ 43 Тема 0-0-0

S: ### организации определяет соответствующие поведение и связи, стимулирует индивидов и регулирует обработку информации, формирование внутренних отношений и ценностей.

+: культура

I:{{76}} ТЗ 44 Тема 0-0-0

S: Процесс, посредством которого менеджеры определяют содержание, способы выполнения и взаимосвязи между различными работами, удовлетворяя при этом как организационные, так и индивидуальные требования - ###.

+: рабочее проектирование

I:{{77}} ТЗ 45 Тема 0-0-0

S: Решения и действия руководства, результатом которых является определенная организационная структура - ###.

+: организационное проектирование

I:{{78}} ТЗ 46 Тема 0-0-0

S: Процесс разделения работ на сравнительно специализированные операции, чтобы использовать преимущества специализации - ###.

+: разделение труда

I:{{79}} ТЗ 48 Тема 0-0-0

S: Степень конкретизации описания ожидаемых способов и результатов работы. Степень важности для организации наличия письменных инструкций и правил, предопределяющих действия работников - ###.

+: формализация

I:{{80}} ТЗ 49 Тема 0-0-0

S: Количество наименования разных должностей и уровней власти в организации - ###.

+: сложность

V2: {{12}} Личность менеджера

I:{{81}} ТЗ 10 Тема 0-0-0

S: Стиль поведения личности, выражающий действие, контроль, вызов - ###.

+: решительность

I:{{82}} ТЗ 11 Тема 0-0-0

S: Уверенность человека в том, что о нем заботятся, его ценят:

+: социальная поддержка

-: социальная адаптация

-: социализация

-: ролевая устойчивость

-: организационная установка

I:{{83}} ТЗ 12 Тема 0-0-0

S: Душевное состояние, при котором человек склонен выражать или испытывать негативный стресс, например гнев, страх или депрессию - ###.

+: отрицательная эффективность

I:{{84}} ТЗ 13 Тема 0-0-0

S: Последствия стресса:

+: субъективные

+: поведенческие

+: познавательные

+: физиологические

+: организационные

-: системные

-: ситуационные

-: устойчивые

-: случайные

-: не переносимые

I:{{85}} ТЗ 14 Тема 0-0-0

S: В список рекомендаций, предусматривающих включение этических норм в действия руководителя, должны быть включены следующие критерии:

+: полезный конечный результат

+: индивидуальные права

+: справедливость

-: всеобъемлемость

-: публичность

-: соблюдение гендерной политики

-: постоянный источник финансирования

I:{{86}} ТЗ 15 Тема 0-0-0

S: Нравственный кодекс людей определенной профессии называется:

+: профессиональная этика

-: этические ценности

-: кодекс профессионального поведения

-: поведенческая модель

I:{{87}} ТЗ 16 Тема 0-0-0

S: Какие определения наиболее полно характеризуют понятие "организационная культура":

-: организационная культура есть культура корпоративная (ведомственная).

-: организационная культура есть проявление технологии организаторской деятельности.

+: организационная культура есть искусство реализации организационных отношений

-: организационная культура есть система дружеских отношений сотрудников

V2: {{13}} Лидерство и стиль управления

I:{{88}} ТЗ 19 Тема 0-0-0

S: Действия лидера, направленные на структуризацию производственных заданий и обязанностей ведомых:

+: формирование структуры

-: формирование команды

-: лидерское участие

-: производственная структуризация

-: структуризация обязанностей

I:{{89}} ТЗ 20 Тема 0-0-0

S: Подход к лидерству, который основан на истолковании лидером собственного поведения, поведение своих подчиненных и ситуацию, прежде чем прибегать к определенному стилю лидерства.

+: ситуационная теория лидерства

-: поведенческая теория лидерства

-: личностная теория лидерства

-: системная теория лидерства

-: кадровая теория лидерства

I:{{90}} ТЗ 21 Тема 0-0-0

S: Теория, предполагающая, что лидер должен оказывать влияние на понимание и восприятие подчиненными поставленной задачи, а также определять пути к достижению цели:

+: модель достижения цели

-: ситуационная теория лидерства

-: поведенческая теория лидерства

-: личностная теория лидерства

-: системная теория лидерства

I:{{91}} ТЗ 22 Тема 0-0-0

S: Согласно ситуационной теории лидерства Херси-Бланчарда существуют следующие стили лидерства:

+: поучение

+: инструктирование

-: указание

-: определение

I:{{92}} ТЗ 23 Тема 0-0-0

S: Согласно ситуационной теории лидерства Херси-Бланчарда существуют следующие стили лидерства:

+: соучастие

+: делегирование

-: поручительство

-: адаптирование

I:{{93}} ТЗ 24 Тема 0-0-0

S: Точка зрения, согласно которой последовательного поведения лидера по отношению ко всем подчиненным не существует. Каждое парное отношение уникально:

+: подход на основе вертикальной парной связи

-: подход на основе подчиненной парной связи

-: подход на основе вертикального связующего компонента

-: подход на основе связанных действия

-: подход на основе действительной вертикали власти

V2: {{14}} Власть и партнерство

I:{{95}} ТЗ 11 Тема 0-0-0

S: Способность осуществлять свою деятельность по собственному усмотрению - ###.

+: власть

I:{{96}} ТЗ 12 Тема 0-0-0

S: Формальная власть, которой обладает личность благодаря своему положению в иерархии организации - ###.

+: полномочия

I:{{97}} ТЗ 13 Тема 0-0-0

Q: Соотнесите названия и определения типов власти:

L1: Способность личности оказывать влияние на деятельность других людей благодаря своему более высокому служебному положению

R1: Легитимная власть

L2: Способность человека вознаградить поведение других

R2: Поощрительная власть

L3: Способность наказывать сотрудников за неподчинение

R3: Принудительная власть

L4: Власть, которая влияет на других посредством высокого профессионализма

R4: Экспертная власть

L5: Власть, основанная на харизме, свойственной личным особенностям или стилю поведения

R5: Референтная власть

L6:

R6: Законодательная власть