24.3.2. Алгоритмические модели стоимости в планировании проекта

Алгоритмические модели стоимости применяются для сравнения различных инвестиций в целях снижения стоимости проекта. Это особенно важно в тех случаях, когда принимаются решения в отношении покупки аппаратных или программных средств либо возникает необходимость найма новых сотрудников с особыми навыками, нужными для реализации проекта.

В качестве примера рассмотрим встроенную систему для управления экспериментом, который будет проводиться в космосе. Оборудование для проводимых в космосе экспериментов должно быть предельно надежным и подлежит строгим весовым ограничениям. Поэтому, например, может появиться необходимость свести к минимума количество чипов на монтажной плате. Если взять для оценки модель СОСОМО, то множители, зависящие от ограничений в проекте и надежности, будут иметь значение больше единицы.

Стоимость проекта складывается из трех компонентов.

1. Стоимость целевых аппаратных средств, на которых будет функционировать разрабатываемая система.

2. Стоимость платформы (вычислительная техника плюс программное обеспечение), используемой для разработки системы.

3. Стоимость затрат на разработку системы.

На рис. 24.2 представлены некоторые проектные показатели и характеристики, которые могут учитываться при расчете стоимости. Например, снижение стоимости ПО может потребовать больших затрат на целевые аппаратные средства или вложения дополнительных средств в усовершенствованные инструменты разработки.

Дополнительные расходы на аппаратные средства в данном случае допустимы, так как разрабатываемая система является узкоспециализированной и не предназначена для массовой продажи. Если же аппаратные средства встраивается в коммерческие продукты, то дополнительные вложения в целевые аппаратные средства (для снижения стоимости ПО) используются редко, потому что это повышает цену продаваемого продукта.

Рис. 24.2. Проектные показатели и характеристики, учитываемые при расчете стоимости

В табл. 24.10 показаны аппаратные и программные средства, обеспечивающие реализацию характеристик А-Е, описанных на рис. 24.2. Стоимость данного проекта в соответствии с моделью СОСОМО 2 (без учета проектных характеристик (множителей), влияющих на формирование стоимости, см. предыдущий раздел) оценивается в 45 человеко-месяцев. Стоимость затрат на один человеко-месяц составляет $15 000.

Соответствующие множители, влияющие на формирование стоимости, учитывают ограниченность времени исполнения и объема памяти (показатели TIME и STORE), доступность средств поддержки системы разработки, таких, как кроссплатформенные компиляторы и т.п. (показатель TOOL), и опыт команды разработчиков (показатель LTEX). Для всех проектных характеристик множитель RELY (показатель надежности) равен 1.39; это означает, что для разработки надежной системы требуются дополнительные затраты.

Стоимость программного продукта (SC) вычисляется следующим образом:

SC = оценка затрат х RELY x TIME х STOR x TOOL х ЕХР х $15000.

Проекту с характеристикой А соответствует стоимость разработки системы с уже имеющимся персоналом и средствами поддержки. Проекты с другими характеристиками требуют расходов либо на аппаратные средства, либо на наем нового персонала (с соответствующими расходами и степенью риска). На примере проекта с характеристикой Б видно, что модернизация аппаратных средств не обязательно снизит затраты, так как множитель, учитывающий опыт команды разработчиков, в этом случае будет очень весомым. Также видно, что модернизация только памяти окажется более эффективной, чем усовершенствование всей вычислительной системы.

Таблица 24.10. Параметры стоимости

Характеристика	RELY	STOR	TIME	TOOL	LTEX	Общие затраты	Стоимость ПО	Стоимость аппаратных средств	Итоговая стоимость
А	1.39	1.06	1.11	0.86	1	63	949 393	100 000	1049 393
Б	1.39	1	1	1.12	1.22	88	1 313 550	120 000	1402 025
В	1.39	1	1.11	0.86	1	60	895 653	105 000	1000 653
Г	1.39	1.06	1.11	0.86	0.84	51	769 008	100 000	897 490
Д	1.39	1	1	0.72	1.22	56	844 425	220 000	1044 159
Е	1.39	1	1	1.12	0.84	57	851 180	120 000	1002 706

Проектная характеристика Г обеспечивает самые низкие затраты на разработку системы. Здесь нет необходимости в дополнительных затратах на аппаратные средства, зато нужно нанимать новый персонал для работы по проекту. Если такой персонал уже имеется в наличии в организации-разработчике, тогда этот вариант будет наиболее выгодным и выбор следует остановить именно на нем. Если же нет, то наем нового персонала порождает дополнительные расходы и риски. Это может привести к тому, что преимущества в стоимости могут оказаться не такими значительными, как показано в табл. 23.10. В проекте с характеристикой В сэкономлено почти $50 000, при этом риск практически отсутствует. Менеджеры проектов с консервативным складом ума предпочтут этот вариант более рискованному варианту Г.

Приведенный анализ показал важность такого показателя, как опыт персонала. Если организация наймет квалифицированных сотрудников с большим опытом, это может значительно снизить стоимость проекта. Данный показатель напрямую связан с факторами производительности, описанными в разделе 24.1. Этот пример также показывает, что вложения в новые аппаратные средства могут оказаться не слишком выгодными. Обычно такую стратегию предпочитают программисты, которые любят работать с новыми системами. Однако недостаток опыта работы с новыми системами в данном случае может имеет более сильное отрицательное влияние на стоимость проекта, чем те преимущества, которые ожидаются от приобретения новых аппаратных средств.