- •З курсу
- •З курсу
- •Содержание
- •Часть I. Инженерные основы программного обеспечения 10
- •Часть II. Требования к программному обеспечению 33
- •Часть III. Моделирование программного обеспечения 52
- •Часть IV. Технологии разработки программного обеспечения 124
- •Часть V. Письменная коммуникация. Документирование проекта Программного обеспечения 145
- •Часть VI. Управление проектом программного обеспечения 192
- •Предисловие
- •Часть I. Инженерные основы программного обеспечения
- •1. Введение в программную инженерию
- •1.1. Вопросы и ответы об инженерии программного обеспечения
- •1.2. Профессиональные и этические требования к специалистам по программному обеспечению
- •2. Системотехника вычислительных систем
- •2.1. Интеграционные свойства систем
- •2.2. Система и ее окружение
- •2.3. Моделирование систем
- •2.4. Процесс создания систем
- •2.5. Приобретение систем
- •3. Процесс создания программного обеспечения
- •3.1. Модели процесса создания программного обеспечения
- •3.2. Итерационные модели разработки программного обеспечения
- •3.3. Спецификация программного обеспечения
- •3.4. Проектирование и реализация программного обеспечения
- •3.5. Эволюция программных систем
- •3.6. Автоматизированные средства разработки программного обеспечения
- •4. Технологии производства программного обеспечения
- •Часть II. Требования к программному обеспечению
- •5. Требования к программному обеспечению
- •5.1. Функциональные и нефункциональные требования
- •5.2. Пользовательские требования
- •5.3. Системные требования
- •5.4. Документирование системных требований
- •6. Разработка требований
- •6.1. Анализ осуществимости
- •6.2. Формирование и анализ требований
- •6.3. Аттестация требований
- •6.4. Управление требованиям
- •7. Матрица требований. Разработка матрицы требований
- •Часть III. Моделирование программного обеспечения
- •8. Архитектурное проектирование
- •8.1. Структурирование системы
- •8.2. Модели управления
- •8.3. Модульная декомпозиция
- •8.4. Проблемно-зависимые архитектуры
- •9. Архитектура распределенных систем
- •9.1. Многопроцессорная архитектура
- •9.2. Архитектура клиент/сервер
- •9.3. Архитектура распределенных объектов
- •9.4. Corba
- •10. Объектно-ориентированное проектирование
- •10.1. Объекты и классы объектов
- •10.2. Процесс объектно-ориентированного проектирования
- •10.2.1. Окружение системы и модели ее использования
- •10.2.2. Проектирование архитектуры
- •10.2.3. Определение объектов
- •10.2.4. Модели архитектуры
- •10.2.5. Специфицирование интерфейсов объектов
- •10.3. Модификация системной архитектуры
- •11. Проектирование систем реального времени
- •11.1. Проектирование систем реального времени
- •11.2. Управляющие программы
- •11.3. Системы наблюдения и управления
- •11.4. Системы сбора данных
- •12. Проектирование с повторным использованием компонентов
- •12.1. Покомпонентная разработка
- •12.2. Семейства приложений
- •12.3. Проектные паттерны
- •13. Проектирование интерфейса пользователя
- •13.1. Принципы проектирования интерфейсов пользователя
- •13.2. Взаимодействие с пользователем
- •13.3. Представление информации
- •13.4. Средства поддержки пользователя
- •13.5. Оценивание интерфейса
- •Часть IV. Технологии разработки программного обеспечения
- •14. Жизненный цикл программного обеспечения: модели и их особенности
- •14.1. Каскадная модель жизненного цикла
- •14.2. Эволюционная модель жизненного цикла
- •14.2.1. Формальная разработка систем
- •14.2.2. Разработка программного обеспечения на основе ранее созданных компонентов
- •14.3. Итерационные модели жизненного цикла
- •14.3.1 Модель пошаговой разработки
- •14.3.2 Спиральная модель разработки
- •15. Методологические основы технологий разработки программного обеспечения
- •16. Методы структурного анализа и проектирования программного обеспечения
- •17. Методы объектно-ориентированного анализа и проектирования программного обеспечения. Язык моделирования uml
- •Часть V. Письменная коммуникация. Документирование проекта Программного обеспечения
- •18. Документирование этапов разработки программного обеспечения
- •19. Планирование проекта
- •19.1 Уточнение содержания и состава работ
- •19.2 Планирование управления содержанием
- •19.3 Планирование организационной структуры
- •19.4 Планирование управления конфигурациями
- •19.5 Планирование управления качеством
- •19.6 Базовое расписание проекта
- •20. Верификация и аттестация программного обеспечения
- •20.1. Планирование верификации и аттестации
- •20.2. Инспектирование программных систем
- •20.3. Автоматический статический анализ программ
- •20.4. Метод "чистая комната"
- •21. Тестирование программного обеспечения
- •21.1. Тестирование дефектов
- •21.1.1. Тестирование методом черного ящика
- •21.1.2. Области эквивалентности
- •21.1.3. Структурное тестирование
- •21.1.4. Тестирование ветвей
- •21.2. Тестирование сборки
- •21.2.1. Нисходящее и восходящее тестирование
- •21.2.2. Тестирование интерфейсов
- •21.2.3. Тестирование с нагрузкой
- •21.3. Тестирование объектно-ориентированных систем
- •21.3.1. Тестирование классов объектов
- •21.3.2. Интеграция объектов
- •21.4. Инструментальные средства тестирования
- •Часть VI. Управление проектом программного обеспечения
- •22. Управление проектами
- •22.1. Процессы управления
- •22.2. Планирование проекта
- •22.3. График работ
- •22.4. Управление рисками
- •23. Управление персоналом
- •23.1. Пределы мышления
- •23.1.1. Организация человеческой памяти
- •23.1.2. Решение задач
- •23.1.3. Мотивация
- •23.2. Групповая работа
- •23.2.1. Создание команды
- •23.2.2. Сплоченность команды
- •23.2.3. Общение в группе
- •23.2.4. Организация группы
- •23.3. Подбор и сохранение персонала
- •23.3.1. Рабочая среда
- •23.4. Модель оценки уровня развития персонала
- •24. Оценка стоимости программного продукта
- •24.1. Производительность
- •24.2. Методы оценивания
- •24.3. Алгоритмическое моделирование стоимости
- •24.3.1. Модель сосомо
- •24.3.2. Алгоритмические модели стоимости в планировании проекта
- •24.4. Продолжительность проекта и наем персонала
- •25. Управление качеством
- •25.1. Обеспечение качества и стандарты
- •25.1.1. Стандарты на техническую документацию
- •25.1.2. Качество процесса создания программного обеспечения и качество программного продукта
- •25.2. Планирование качества
- •25.3. Контроль качества
- •25.3.1. Проверки качества
- •25.4. Измерение показателей программного обеспечения
- •25.4.1. Процесс измерения
- •25.4.2. Показатели программного продукта
- •26. Надежность программного обеспечения
- •26.1. Обеспечение надежности программного обеспечения
- •26.1.1 Критические системы
- •26.1.2. Работоспособность и безотказность
- •26.1.3. Безопасность
- •26.1.4. Защищенность
- •26.2. Аттестация безотказности
- •26.3. Гарантии безопасности
- •26.4. Оценивание защищенности программного обеспечения
- •27. Совершенствование производства программного обеспечения
- •27.1. Качество продукта и производства
- •27.2. Анализ и моделирование производства
- •27.2.1. Исключения в процессе создания по
- •27.3. Измерение производственного процесса
- •27.4. Модель оценки уровня развития
- •27.4.1. Оценивание уровня развития
- •27.5. Классификация процессов совершенствования
6.4. Управление требованиям
Управление процессом разработки требований мало чем отличается от управления любыми другими процессами. Прежде, чем начать любой проект, необходимо понять, что именно должно быть получено в итоге. Необходимо представить характер работ, которые нужно будет выполнять. Также необходимо понять, будут ли существовать какие-либо взаимосвязи между отдельными задачами, например, одна из задач может быть начата только после завершения другой. И, наконец, необходимо знать какими профессиональными навыками должны обладать люди, которые будут выполнять эти задачи.
При составлении плана предстоящих работ, хорошей практикой является попытка заострить внимание именно на результате, который должен быть получен после выполнения каждой задачи. Поскольку результат может быть нагляден и измерим, то это обеспечит реальное подтверждение успешного выполнения задачи.
Базируясь на всей этой информации, мы можем создать план, который будет содержать информацию о том, какие задачи должны быть выполнены, кто будет выполнять эти задачи и в какие сроки эти они должны быть завершены. После этого может начаться реализация разработанного плана, а руководитель будет контролировать ход выполнения задач в соответствии с ним.
Если представить себе идеальный мир, в котором все происходит согласно плану, то наш проект должен безошибочно идти правильным путем, чтобы к назначенной конечной дате был бы получен финальный результат.
В реальной жизни все сильно отличается от идеала. Во-первых, очень тяжело дать точную оценку времени и трудозатрат, которые необходимы для выполнения задачи (за редким исключением той ситуации, когда руководитель проекта имеет большой опыт в управлении аналогичными задачами). Во-вторых, в процессе работы над проектом могут выявиться такие трудности, которые никак нельзя было предвидеть вначале (например, часть плана может быть составлена из расчета, что ключевой сотрудник будет выполнять ряд важных задач в определенный период времени, но по ряду причин оказывается, что этот человек в данное время недоступен).
Подобные ситуации зачастую приводят к отклонению от первоначального плана и требуют его пересмотра. Как только план пересмотрен и утвержден, все может повторяться заново. Постоянные корректировки плана приводят к тому, что стоимость проекта увеличивается, сроки реализации откладываются и все постепенно и неизбежно идет к провалу. Альтернативным может быть вариант, при котором сроки окончания этапов и их стоимость сохраняются прежними, но зато уменьшается объем поставленных задач и выполняемых работ. Такой подход в некоторых ситуациях дает положительный результат.
Например, если компании принципиально важно выйти на рынок с новым продуктом к определенной дате (в случае жесткой конкуренции) и при этом не выйти за рамки определенного бюджета (потому что компания не может позволить себе потратить больше),то тот предполагаемый функционал, который должен был бы иметь продукт, может быть уменьшен (необходим лишь определенный набор возможностей для того, чтобы новый продукт хотя бы чем-то отличался от предыдущего). Это может служить примером того, как экономика является главной движущей силой проекта.
Важно осознавать, что любой проект характеризуется тремя факторами:
- возможности создаваемого продукта;
- стоимость работ;
- сроки завершения.
Эти три фактора очень тесно связаны между собой. Любое изменение хотя бы одного из этих факторов приводит к изменению как минимум еще одного фактора. В своих снах и мечтах любой руководитель проекта видит, как каждое его решение значительно улучшает возможности продукта, одновременно снижая затраты и время на его разработку. Несмотря на свою практическую неосуществимость, эта идея имеет весьма широкое распространение.
Основные проблемы, возникающие при управлении процессом разработки требований, связаны с:
- планированием;
- контролем за ходом выполнения работ;
- контролем над изменениями.
Характер проблем, с которыми сталкиваются организации при управлении требованиями, зависит также и от специфики самой организации.