1.2 План по кадрам

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени. Процесс планирования труда является составной частью тактического планирования. Однако, если планирование материально-вещественных факторов производства не представляет собой трудности, то планирование персонала является наиболее сложным. Основными задачами данного анализа являются:

• оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

• оценка эффективности использования трудовых ресурсов.

• планирование повышения квалификации работников предприятия.

• планирование роста и производительности труда

В соответствии с оперативным планом в процессе автоматизации компании ОАО « DNS» будут задействованы следующие специалисты (таб.2)

№	Должность	Планируемое количество задействованных сотрудников, чел	Заработная плата, тыс. руб	Финансовые затраты на выплату з/п за период внедрения АСУ
1	IT-специалист	3	20	30
2	Начальник отдела кадров	1	25	20
3	Специалист кадрового отдела	3	15	15
4	Финансовый 1директор	1	40	20
5	Исполнительный директор	1	45	30
6	Специалист аналитического отдела	2	20	10
7	Сотрудник отдела технической поддержки	3	25	20
8	Аутсорсер, аутстафер	2		30

Исходя из надобностей, предприятию будет хватать внутренних ресурсов, за исключением специалиста по обучению и одного внешнего аналитика.

1.3 Перегруженные ресурсы.

После разработки плана по распределения ресурсов между этапами работ и планом по кадрам, можно сделать вывод, что сильно перегруженных ресурсов не наблюдается. Однако есть необходимость подключать внешние источники трудовых ресурсов, так как внутренние источники не предполагают наличие данного вида специалистов.

Что касается материальных и финансовых ресурсов, то в данном случае они находятся в оптимальном количестве, необходимом для работы и внедрения « 1С: Управление персоналом 8 ».

3. Стоимостной анализ проекта

Основные операции	Стоимость, тыс. руб
1С: Управление персоналом 8	70
Предпроектные операции	75
Опытная эксплуатация	15
Обучение персонала	60
Обслуживание ИС	15
Финансовые затраты на оплату з/п сотрудникам	175
Резервный фонд	50
Итого	460