10.4. Эффективные инструменты управления суммарным
вознаграждением персонала: грейдинг, система сбалансированных
показателей
Грейдинг (от англ. grade - степень, класс, ранг) - это создание системы рангов, вертикальной структуры позиционных должностей, универсальной для всего персонала компании. В соответствии с системой грейдов рассчитывается базовая часть оплаты труда сотрудников, осуществляется разработка корпоративной политики компенсаций и льгот. Во многих случаях грейды влияют на переменную часть зарплаты и на социальный пакет работника.
Анализ
содержания
работы
на
должностях
-
1
Определение факторов оценки должностей - 2
Оценка должностей по факторам - 3
Построение грейдной таблиы -4
Построение структуры окладов - 5
Разработка положения, внедрение. Присвоение сотрудникам грейдов и окладов - 6
Рисунок 10.5 – Основные этапы грейдинга24
24
Разработано
по
Ветлужских
Е.
Стратегическая
карта,
системный
подход
и
KPI:
Инструменты
для
руководителей
/
Елена
Ветлужских.
–
М.:
Альпина
Бизнес
Букс,
2008.
Ценность системы грейдов состоит в том, что она более четко ориентирована на бизнес-цели и стратегию предприятия. Автором этой методики является американский консультант Хей Э., который впервые предложил классифицировать должности с учетом их влияния на ключевые результаты деятельности компании. Технология построения системы грейдов представлена на рис. 10.5.
На первом этапе происходит сбор информации и анализ содержания работ, выполняемых на различных должностях сотрудниками, что позволяет ответить на вопрос: «Что в деятельности сотрудников (каждого и всех вместе) способствует росту стоимости компании?». В результате на втором этапе разработчики системы грейдинга получают единый набор факторов (компетенций) для оценки каждой должности в компании, а затем полученные факторы ранжируются по степени важности (см. табл. 10.6).
Таблица 10.6 – Ключевые факторы и их весовое распределение25
|
Факторы (компетенции)
|
Вес, % (в сумме 100%)
|
|
Технические/профессиональные знания и навыки
|
20
|
|
Степень полномочий
|
15
|
|
Масштаб действий
|
10
|
|
Степень влияния на результат
|
35
|
|
Навыки взаимодействия
|
10
|
|
Сложность принятия решений
|
10
|
Далее каждый из факторов подробно описывается по уровням (см. пример в табл. 10.6
Таблица 10.7 - Описание фактора «Технические/ профессиональные знания и навыки»
|
Степень
|
Уровень
|
|
1
|
Выполнение простых, рутинных заданий. Работа с оборудованием и исполнение простых процедур. Не требует предварительного обучения или опыта.
|
|
2
|
Знание основных процедур и операций. Навыки в использовании процедур и работы с оборудованием, требующих наличия среднего уровня предварительного обучения и опыта.
|
|
3
|
Знание стандартизированных, но более сложных процедур и операций, требующих обучения и опыта. Навыки в
|
25
Ветлужских
Е.
Стратегическая
карта,
системный
подход
и
KPI:
Инструменты
для
руководителей
/
Елена
Ветлужских.
–
М.:
Альпина
Бизнес
Букс,
2008.
–
С.
57.
|
|
использовании процедур, работа с различным оборудованием с какими-то целями или выполнение стандартных операций.
|
|
4
|
Знание процедур в специализированной или технической сфере для исполнения различных комплексных заданий. Требует значительного обучения и опыта. Навыки по применению сложных процедур, требующих суждения, использованию и налаживанию различного оборудования или процессов с определенной целью или исполнению стандартных, специальных и диагностических операций.
|
Когда определены уровни факторов и их веса разрабатывается факторная программа, которая и позволит оценить ценность каждой должности для достижения ключевых результатов деятельности компании (см. табл. 10.8).
Таблица 10.8 – Факторная программа
|
Фактор
|
Вес, %
|
Уровни26
| |||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
| ||
|
Технические/профессиональные знания и навыки
|
20
|
20
|
24
|
29
|
35
|
41
|
49
|
|
Степень полномочий
|
15
|
15
|
18
|
22
|
26
|
31
|
37
|
|
Масштаб действий
|
10
|
10
|
12
|
14
|
17
|
21
|
|
|
Степень влияния на результат
|
35
|
35
|
42
|
50
|
60
|
72
|
86
|
|
Навыки взаимодействия
|
10
|
10
|
12
|
14
|
17
|
21
|
|
|
Сложность принятия решений
|
10
|
10
|
12
|
14
|
17
|
21
|
|
|
ВСЕГО
|
100
|
|
|
|
|
|
|
На третьем этапе проводится оценка должностей в соответствии с
разработанной на втором этапе факторной программой и в результате. Итоговый балл по фактору получается путем умножения балла уровня на балл значимости фактора. Суммирование итоговых балов по всем факторам дает суммарный балл ценности каждой должности.В результате все должности выстраиваются в иерархию, в зависимости от полученного суммарного балла.
На четвертом этапе строится грейдная таблица. Иерархия должностей разбивается на категории (грейды). Для этого выбирается количество интервалов (грейдов) и выбирается способ разбивки должностей по грейдам. Ветлужских Е. считает, что наиболее оптимальным считается метод естественных разрывов – анализ порядка полученных баллов, который
26
Прим.
авторов.
При
расчете
баллов
берется
20-%
шаг
от
одного
уровня
к
другому.
позволяет выявить разрывы в баллах оценки между соседними должностями.
Полученные должности с присвоенными им грейдами заносят в таблицу (см. пример табл.10.9).
Таблица 10.9 – Таблица грейдов27
|
Грейд
|
Коммерческое подразделение
|
Финансовый департамент
|
Управление персоналом
|
ИТ
|
|
1
|
|
|
|
|
|
2
|
Оператор
|
Кассир
|
|
|
|
3
|
|
Бухгалтер
|
Инспектор отдела кадров
|
|
|
4
|
|
Экономист
|
Менеджер по подбору персонала
|
Системный администратор
|
|
5
|
Менеджер по продажам
|
|
|
Ведущий программист
|
|
6
|
Руководитель отдела продаж
|
|
|
Руководитель службы ИТ
|
|
7
|
|
Главный бухгалтер
|
Директор по персоналу
|
|
|
8
|
Коммерческий директор
|
Финансовый директор
|
|
|
На пятом этапе разрабатывается «вилка» окладов для каждого грейда, для чего используется информация о среднемесячных доходах на рынке труда для ключевых специалистов компании и информация о доходах (окладах, премиях и бонусах) предыдущих периодов для каждой должности (см. табл. 10.10). Окончательная таблица грейдов представлена в Приложении 1.
Таблица 10.10 – Вилка окладов
|
Категория
|
|
|
1
|
+30%
|
|
2
|
+15%
|
|
3
|
Среднее значение
|
|
4
|
-15%
|
|
5
|
-30%
|
27
Ветлужских
Е.
Стратегическая
карта,
системный
подход
и
KPI:
Инструменты
для
руководителей
/
Елена
Ветлужских.
–
М.:
Альпина
Бизнес
Букс,
2008.
–
С.
64.
Увеличение оклада в пределах одного грейда зависит от результатов годовой оценки сотрудников и более высокая категория может быть присвоена при условии результативности сотрудника, либо при условии роста его компетенций. Иными словами, чтобы система грейдов заработала эффективно, нужно смоделировать компетенции и внедрить в компании оценку по компетенциям, а также систему вознаграждения по результатам.
Важно отметить, что система грейдинга чаще всего применяется для определения или пересмотра постоянной части заработной платы (базового оклада), для управления переменной части суммарного вознаграждения персонала, а также пакета льгот часто используется система сбалансированных показателей. В начале 90-х Нортонов Н. и Капланом Р. была разработана концепция Системы сбалансированных показателей (BSC), основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих - финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями. Авторы концепции изложили в своих исследованиях, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствии цели каждого работника – ключевые показатели эффективности (KPI), бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. У BSC существует 4 проекции, каждая из которых содержит в себе ключевые вопросы: финансы (как стратегия повлияет на финансовое состояние компании), клиенты (как мы должны выглядеть перед нашими клиентами, чтобы реализовать стратегию?), внутренние бизнес-процессы (какие процессы стратегически важны?), обучение и развитие (как мы будем поддерживать нашу способность к изменению и совершенствованию, чтобы реализовать стратегию?). Ответы на эти ключевые вопросы являются целями, достижение которых будет свидетельствовать о продвижении по пути реализации стратегии. Между проекциями должна быть выявлена четкая причинно-следственная связь, представленная в виде стратегических карт для каждого сотрудника (см. табл. 10.11).
Таблица 10.11 – Стратегическая карта для генерального директора
производственной компании
|
Составляющая BSC
|
Цель
|
KPI (показатель)
|
Вес, %
|
План
|
Факт
|
Результат
|
|
Финансы
|
Рост прибыли
|
EBIDTA
|
40
|
5 000 млн.
|
5000 млн.
|
40%
|
|
Клиенты
|
Рост удовлетворенн ости клиентов
|
CSI – удовлетворенность клиента
|
40
|
9
|
8
|
36%
|
|
Внутренние бизнес-процессы
|
Модернизация оборудования
|
Сроки
|
10
|
12 мес.
|
12 мес.
|
10%
|
|
Обучение и развитие
|
Оптимизация численности персонала с учетом стратегических целей
|
Коэффициент покрытия стратегических компетенций
|
10
|
90 %
|
85 %
|
9%
|
|
|
|
Итого результативность
|
|
|
|
95%
|
Если предположить следующую зависимость размера премии от значений общего показателя результативности генерального директора производственной компании, представленную в табл. 10.12, то его переменна часть (процент к базовой части оклада) составляет 40%.
Таблица 10.12 – Зависимость переменной части суммарного вознаграждения генерального директора производственной компании от общей результативности
|
Категории премирования
|
Значение показателя результативности,%
| ||||
|
85
|
90
|
95
|
100
|
Более 100
| |
|
В процентах к окладу
|
20
|
30
|
40
|
50
|
55
|
Ветлужских Е. также обращает внимание на сроки выплаты премии.
Традиционная схема выплаты один раз в год, практикующаяся в западных
компаниях, вряд ли приемлема для российских. Она не будет давать необходимого стимулирующего эффекта, особенно если речь идет о рабочих профессиях. Чем меньше период между полученным результатом и выплатой вознаграждения, тем больше, в соответствии с теорией ожиданий Врума В., стимулирующий эффект28.
28
Ветлужских
Е.
Стратегическая
карта,
системный
подход
и
KPI:
Инструменты
для
руководителей
/
Елена
Ветлужских.
–
М.:
Альпина
Бизнес
Букс,
2008.
–
С.
107.
Список литературы к разделу 10
1. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 15 января 2010 г. М.: Омега-Л, 2010.
2. Постановление Правительства Российской Федерации № 583 от 5 августа 2008 г. «О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных учреждений и федеральный государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей, учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, оплата труда которых в настоящее время осуществляется на основе единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений» // Российская газета. - 13 августа 2008 г. -№ 171 (4728).
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд./Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер,2007. – 832 с.: ил. – (Серия «Классика MBA»).
4. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработка Положения о стимулировании персонала // Маркетинг В России и за рубежом.- №3.- 2002.
5. Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей / Елена Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 204 с.
6. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. Пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2006. – 464 с. – (Высшее образование).
7. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. – М.: Изд-во Эксмо, 2005.-3-4 с. – (Бизнес-бестселлер).
8. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. Самара, 2001.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.
М.: Дело, 2000.
10. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Евразия, 1999.
11. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие / И.В. Мишурова. – Изд. 3-е, испр. и доп. – Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ»; Феникс, 2010.
12. Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии: монография / Михалкина Е.В., Алешин В.А., Зотова А.И., Костенко Е.П., Скачкова Л.С., Карташевич Е.В., Яковлева Е.А., Бортник Е.М., Несоленая О.В., Щетинина Д.П., Бутова С.В., Меньшенина Е.А., Усатенко Н.В. / Под ред. Михалкиной Е.В. – 2-е изд., перераб. и доп.; Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону: Изд-во Южного федерального университета, 2013. – 428.
13. Михалкина Е.В., Скачкова Л.С. Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения // Мотивация и оплата труда. – 2013. - №3 – с. 190-200.
14. Управление человеческими ресурсами: методы исследования: учебник / под. ред. Е.В. Михалкиной; Южный федеральный университет, 2014. – Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014 – 467 с.
15. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов /Пер. с англ, под ред. проф. Е.А. Климова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
16. Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент. Курс лекций: - К.: МАУП, 2001.
17. Курбатов С.В. Новые системы оплаты труда: опыт субъектов РФ. URL: http://bujet.ru/article/89846.php
18. Alderfer, C. P., Existence, Relatedness, and Growth; Human Needs in Organizational Settings, New York: Free Press, 1972.
19. Herzberg F., Mausner B., Snyderman B. The Motivation to work,Wiley, New York, 1957.
20. Murray, H. A. Explorations in Personality. New York: Oxford University
Press, 1938.
Приложение 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
|
|
Подразделение холдинга
|
|
Должность
|
Категория персонала
|
Вилка оклада, у. е.
|
Размер премии, %
| ||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
| ||||||||||||||||||
|
|
min
|
max
| ||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
Первый грейд (240-191 балл)
|
| |||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
Руководитель юридического управления
|
|
Управленческий
|
|
1850
|
|
|
50
| |||||||||||
|
УК
|
|
|
|
3750
| ||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
50
| |||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Руководитель финансовой службы
|
|
- ” -
|
|
1850
|
3750
|
| |||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
50
| |||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Помощник вице-президента по финансам
|
|
- ” -
|
|
1850
|
3750
|
| |||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
50
| |||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Руководитель службы безопасности
|
|
- ” -
|
|
1850
|
3750
|
| |||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
50
| ||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Руководитель информационно-аналитического центра
|
|
- ” -
|
|
1850
|
|
3750
|
| ||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
50
| ||||||||||||||
|
УК
|
|
Руководитель центральной бухгалтерии
|
|
- ” -
|
|
1850
|
|
3750
|
| |||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
50
| ||||||||||||||
|
Компания 1
|
|
Директор исследовательского центра
|
|
- ” -
|
|
1850
|
|
3750
|
| |||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
Второй грейд (190-171 балл)
| |||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
Руководитель экономического отдела
|
|
Управленческий
|
|
1500
|
|
2750
|
|
50
| ||||||||||
|
УК
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
50
| ||||||||||||||
|
УК
|
|
Руководитель службы по управлению персоналом
|
|
- ” -
|
|
1500
|
|
2750
|
| |||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
УК
|
Руководитель отдела финансового мониторинга
|
- ” -
|
1500
|
2750
|
50
| ||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
50
| |||||||||||||||
|
Компания 1
|
|
Руководитель отдела СМИ
|
|
- ” -
|
|
1500
|
2750
|
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
50
| ||||||||||||||
|
Компания 1
|
|
Руководитель клиентского отдела
|
|
- ” -
|
|
1500
|
|
2750
|
| |||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
50
| ||||||||||||||
|
|
Компания 2
|
|
Финансовый директор
|
|
- ” -
|
|
1500
|
|
2750
|
| ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
50
| ||||||||||||||
|
Компания 2
|
|
Зам. ген. директора по стратегическим проектам
|
|
- ” -
|
|
1500
|
|
2750
|
| |||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
50
| ||||||||||||||
|
Компания 3
|
|
Зам. ген. директора по работе с клиентами
|
|
- ” -
|
|
1500
|
|
2750
|
| |||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
50
| ||||||||||||||
|
Компания 3
|
|
Финансовый директор
|
|
- ” -
|
|
1500
|
|
2750
|
| |||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
Третий грейд (170-136 баллов)
| |||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Административный директор
|
|
Управленческий
|
700
|
|
1600
|
|
50
| |||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
50
| ||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Руководитель отдела PR
|
|
- ” -
|
700
|
|
1600
|
| ||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Главный бухгалтер
|
|
Обслуживающий
|
1100
|
|
2000
|
| ||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Заместитель руководителя юридического управления
|
|
- ” -
|
1100
|
|
2000
|
| ||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Руководитель отдела кадров
|
|
- ” -
|
1100
|
|
2000
|
| ||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Руководитель отдела программных продуктов
|
|
- ” -
|
1100
|
|
2000
|
| ||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Руководитель центра обучения
|
|
- ” -
|
1100
|
|
2000
|
| ||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
50
| |||||||||||||
|
Компания 1
|
|
Руководитель отдела спонсорства
|
|
Управленческий
|
|
700
|
|
1600
|
| ||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
50
| |||||||||||||
|
|
Компания 1
|
|
Руководитель службы персонала
|
|
- ” -
|
|
700
|
|
1600
|
| |||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
50
| |||||||||||||
|
Компания 1
|
|
Управляющий делами
|
|
- ” -
|
|
700
|
|
1600
|
| ||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
60
| |||||||||||||
|
Компания 2
|
|
Начальник отдела развития и управления филиальной сетью
|
|
Основной
|
|
700
|
|
1600
|
| ||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
Компания 2
|
Директор по персоналу
|
Управленческий
|
700
|
1600
|
50
| |||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
50
| ||||||||||||||
|
Компания 2
|
|
Начальник отдела по работе с клиентами
|
|
- ” -
|
700
|
|
1600
|
| |||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
50
| |||||||||||||
|
Компания 3
|
|
Зам. ген. директора по работе с ТВ каналами
|
|
- ” -
|
|
700
|
|
1600
|
| ||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
50
| |||||||||||||||
|
|
Компания 3
|
|
Зам. ген. директора по производству и выпуску
|
|
- ” -
|
700
|
|
1600
|
| ||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
Третий грейд (135-101 балл)
| ||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||
|
|
УК
|
|
Руководитель технологического отдела
|
|
Обслуживающий
|
|
750
|
|
1250
|
| |||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||
|
УК
|
|
Руководитель технического отдела
|
|
- ” -
|
|
750
|
|
1250
|
| ||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Системный администратор
|
|
- ” -
|
750
|
|
1250
|
| ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||
|
|
УК
|
|
Старший системный аналитик
|
|
- ” -
|
|
750
|
|
1250
|
| |||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||
|
УК
|
|
Ведущий юрисконсульт
|
|
- ” -
|
750
|
|
1250
|
| |||||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||
|
|
УК
|
|
Руководитель отдела социологии
|
|
- ” -
|
|
750
|
|
1250
|
| |||||||||
|
| |||||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Руководитель отдела службы безопасности
|
|
- ” -
|
750
|
|
1250
|
|
30
| |||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Эксперт-юрисконсульт
|
|
- ” -
|
750
|
|
1250
|
| ||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Эксперт-бухгалтер
|
|
- ” -
|
750
|
|
1250
|
| ||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Эксперт-экономист
|
|
- ” -
|
750
|
|
1250
|
| ||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Главный инженер (заместитель руководителя АХО)
|
|
- ” -
|
750
|
|
1250
|
| ||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
60
| ||||||||||||||||
|
|
Компания 1
|
|
Ведущий менеджер по контролю
|
|
Основной
|
600
|
|
850
|
| ||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
60
| ||||||||||||||||
|
|
Компания 1
|
|
Ведущий менеджер по работе с клиентами
|
|
- ” -
|
600
|
|
850
|
| ||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
60
| ||||||||||||||||
|
|
Компания 2
|
|
Начальник отдела по работе с операторами
|
|
- ” -
|
600
|
|
850
|
| ||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
40
| ||||||||||||||||
|
|
Компания 2
|
|
Начальник отдела маркетинга
|
|
Вспомогательный
|
|
600
|
|
1000
|
| |||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||
|
Компания 2
|
|
Начальник информационно-аналитического отдела
|
|
Обслуживающий
|
|
750
|
|
1250
|
| ||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
Компания 2
|
Начальник финансово-экономического отдела
|
- ” -
|
750
|
1250
|
30
| |||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
Компания 2
|
|
Начальник отдела документооборота
|
|
- ” -
|
750
|
|
1250
|
| |||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||
|
Компания 2
|
|
Начальник отдела внешних связей
|
|
- ” -
|
|
750
|
|
1250
|
| ||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
Пятый грейд (100-81 балл)
| |||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
Администратор операционных систем
|
|
Обслуживающий
|
|
550
|
|
1075
|
|
30
| |||||||||||
|
УК
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Руководитель отдела Intranet / Internet
|
|
- ” -
|
|
550
|
|
1075
|
| |||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||
|
УК
|
|
Руководитель проекта
|
|
- ” -
|
|
550
|
|
1075
|
| ||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Руководитель транспортно-курьерского отдела
|
|
- ” -
|
550
|
|
1075
|
| ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Финансовый менеджер
|
|
- ” -
|
|
550
|
|
1075
|
| |||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Бизнес-аналитик
|
|
- ” -
|
|
550
|
|
1075
|
| |||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
УК
|
|
Старший юрисконсульт
|
|
- ” -
|
550
|
|
1075
|
| |||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||
|
|
УК
|
|
PR-менеджер
|
|
- ” -
|
|
550
|
|
1075
|
| |||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
УК
|
Шеф-редактор
|
|
|
|
| |||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Руководитель группы офис-менеджеров
|
|
- ” -
|
550
|
|
1075
|
|
30
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
60
| |||||||||||||||||
|
|
Компания 1
|
|
Старший менеджер по работе с клиентами
|
|
Основной
|
450
|
|
700
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
60
| |||||||||||||||||
|
|
Компания 1
|
|
Менеджер по контролю за расчетами
|
|
- ” -
|
450
|
|
700
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||||
|
|
Компания 1
|
|
Секретарь генерального директора
|
|
Обслуживающий
|
550
|
|
1075
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
60
| |||||||||||||||||
|
|
Компания 2
|
|
Старший менеджер отдела по работе с клиентами
|
|
Основной
|
450
|
|
700
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
40
| |||||||||||||||||
|
|
Компания 2
|
|
Старший менеджер отдела по работе со СМИ
|
|
Вспомогательный
|
500
|
|
900
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||||
|
|
Компания 2
|
|
Управляющий делами
|
|
Обслуживающий
|
550
|
|
1075
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
60
| |||||||||||||||||
|
|
Компания 3
|
|
Старший менеджер отдела по работе с клиентами
|
|
Основной
|
450
|
|
700
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
Шестой грейд (80-66 баллов)
|
| ||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
Старший специалист по рекрутменту
|
|
Обслуживающий
|
|
375
|
|
800
|
|
30
| ||||||||||||
|
УК
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
УК
|
Старший специалист по обучению
|
- ” -
|
375
|
800
|
30
| ||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
УК
|
|
Главный инженер отдела коммуникаций
|
|
- ” -
|
|
375
|
|
800
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
УК
|
|
Дизайнер, арт-директор
|
|
- ” -
|
|
375
|
|
800
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Зам. руководителя службы безопасности
|
|
- ” -
|
375
|
|
800
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
УК
|
|
Переводчик
|
|
- ” -
|
|
375
|
|
800
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||||
|
УК
|
|
Старший экономист
|
|
- ” -
|
375
|
|
800
|
| ||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
60
| ||||||||||||||||
|
|
Компания 1
|
|
Менеджер клиентского отдела
|
|
Основной
|
|
300
|
|
650
|
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
60
| ||||||||||||||||
|
Компания 1
|
|
Менеджер по работе со спонсорами
|
|
- ” -
|
|
300
|
|
650
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
60
| ||||||||||||||||
|
|
Компания 2
|
|
Менеджер отдела по работе с клиентами
|
|
- ” -
|
|
300
|
|
650
|
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
60
| ||||||||||||||||
|
Компания 3
|
|
Менеджер отдела по работе с клиентами
|
|
- ” -
|
|
300
|
|
650
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
60
| |||||||||||||||||
|
|
Компания 3
|
|
Менеджер отдела по работе с ТВ каналами
|
|
- ” -
|
300
|
|
650
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
40
| |||||||||||||||||
|
|
Компания 3
|
|
Литературный редактор
|
|
Вспомогательный
|
350
|
|
750
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
| |||||||||||||||||||||||
|
|
Компания 3
|
Звукорежиссер
|
- ” -
|
350
|
750
|
40
| ||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
Седьмой грейд (65-46 баллов)
| |||||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Программист
|
|
Обслуживающий
|
250
|
|
575
|
|
| ||||||||||||||
|
|
| |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Специалист по тестированию
|
|
- ” -
|
250
|
|
575
|
|
| ||||||||||||||
|
|
| |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Персональный водитель
|
|
- ” -
|
250
|
|
575
|
|
| ||||||||||||||
|
|
| |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Диспетчер
|
|
- ” -
|
250
|
|
575
|
|
| ||||||||||||||
|
|
| |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Специалист по обучению
|
|
- ” -
|
250
|
|
575
|
|
| ||||||||||||||
|
|
| |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Офис-менеджер
|
|
- ” -
|
250
|
|
575
|
|
| ||||||||||||||
|
|
| |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Дизайнер
|
|
- ” -
|
250
|
|
575
|
|
| ||||||||||||||
|
|
| |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||||
|
УК
|
|
Специалист технической службы
|
|
- ” -
|
|
250
|
|
575
|
|
| ||||||||||||||
|
|
| |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Менеджер отдела кадров
|
|
- ” -
|
|
250
|
|
575
|
|
| |||||||||||||
|
|
| |||||||||||||||||||||||
|
|
УК
|
Трафик-менеджер
|
- ” -
|
250
|
575
|
30
| ||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
40
| ||||||||||||||||||
|
Компания 1
|
|
Специалист
|
|
Вспомогательный
|
|
225
|
|
550
|
| |||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
60
| ||||||||||||||||||
|
Компания 1
|
|
Ассистент менеджера клиентского отдела
|
|
Основной
|
|
200
|
|
500
|
| |||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
Компания 1
|
Секретарь зам. генерального директора
|
Обслуживающий
|
250
|
575
|
30
| ||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
Компания 1
|
Специалист по работе с персоналом
|
- ” -
|
250
|
575
|
30
| ||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
60
| |||||||||||||||||||
|
Компания 2
|
|
Ассистент отдела по работе с клиентами
|
|
Основной
|
200
|
|
500
|
| ||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
40
| |||||||||||||||||||
|
|
Компания 2
|
|
Специалист отдела маркетинга
|
|
Вспомогательный
|
|
225
|
|
550
|
| ||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||||||
|
Компания 2
|
|
Специалист отдела внешних связей
|
|
Обслуживающий
|
250
|
|
575
|
| ||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||||
|
|
Компания 2
|
|
Экономист
|
|
- ” -
|
|
250
|
|
575
|
| ||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||||
|
Компания 2
|
|
Секретарь генерального директора
|
|
- ” -
|
|
250
|
|
575
|
| |||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
Восьмой грейд (45-26 баллов)
| |||||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
Делопроизводитель
|
|
Обслуживающий
|
|
175
|
|
425
|
|
30
| ||||||||||||||
|
УК
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Секретарь-референт
|
|
- ” -
|
|
175
|
|
425
|
| ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||||
|
УК
|
|
Охранник
|
|
- ” -
|
|
175
|
|
425
|
| |||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||||
|
УК
|
|
Водитель
|
|
- ” -
|
|
175
|
|
425
|
| |||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Специалист
|
|
- ” -
|
175
|
|
425
|
|
| |||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Врач
|
|
- ” -
|
175
|
|
425
|
|
| |||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
|
УК
|
|
Секретарь-ресепшионист
|
|
- ” -
|
175
|
|
425
|
|
| |||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
|
Компания 1
|
|
Водитель
|
|
- ” -
|
175
|
|
425
|
|
| |||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
|
Компания 1
|
|
Секретарь-ресепшионист
|
|
- ” -
|
175
|
|
425
|
|
| |||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
|
Компания 2
|
|
Водитель
|
|
- ” -
|
175
|
|
425
|
|
| |||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
|
Компания 2
|
|
Секретарь приемной
|
|
- ” -
|
175
|
|
425
|
|
| |||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
|
Компания 2
|
|
Младший специалист отдела внешних связей
|
|
- ” -
|
175
|
|
425
|
|
| |||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
|
Компания 2
|
|
Секретарь-ресепшионист
|
|
- ” -
|
175
|
|
425
|
|
| |||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30
| ||||||||||||||||
|
|
Компания 3
|
|
Офис-менеджер / специалист по документообороту
|
|
- ” -
|
175
|
|
425
|
|
| |||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
Девятый грейд (25-8 баллов)
| ||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
Электрик / сантехник / слесарь
|
|
Обслуживающий
|
|
75
|
|
300
|
|
30
| |||||||||||
|
УК
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||
|
УК
|
|
Курьер
|
|
- ” -
|
|
75
|
|
300
|
| ||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||
|
УК
|
|
Старшая уборщица
|
|
- ” -
|
|
75
|
|
300
|
| ||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
УК
|
Уборщица
|
- ” -
|
75
|
300
|
30
| |||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
УК
|
Дворник
|
- ” -
|
75
|
300
|
30
| |||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
Компания 1
|
Помощник по офису
|
- ” -
|
75
|
300
|
30
| |||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30
| |||||||||||||||
|
Компания 2
|
|
Помощник по офису
|
|
- ” -
|
|
75
|
|
300
|
| ||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||