Заключение
Совместное дело людей требует согласования усилий работников. УП- это целенаправленное влияние, согласующее совместную дело людей.
В управленческой деятельности можно выделить структурно-содержательный и процессуально - содержательный аспекты. Структурно-содержательный аспект представляет собой выделение видов деятельности руководителя: предвидение, организация, активизация, координирование, регулирование, контроль. Процессуально - содержательный аспект рассматривает последовательность действий руководителя: целеполагание, определение ситуации, определение проблем и необходимости их решения, принятие решения.
УП является особым типом менеджмента, который реализуется в условиях рыночной экономики, то есть в условиях экономической самостоятельности и предпринимательской деятельности организаций, в условиях конкуренции и опасности. Менеджмент имеет признаки, отличающие его от других типов менеджмента. Среди них: опора на экономические средства воздействия использование мотивационных механизмов управления, современных информационных технологий, профессионализация менеджмента.
УП имеет свою инфраструктуру. Он опирается на научное сознание, менталитет общества и искусство менеджмента. УП требует профессионального менеджмента.
В центре деятельности по управлению организацией стоит управляющий персоналом - должностное лицо, профессионально осуществляющее менеджмент.
Управленческий труд характеризуется особым предметом и результатом труда, содержанием труда, разделением и кооперацией в деятельности работников менеджмента.
Факторами успешной деятельности управляющего являются: комплекс научных знаний, опыт управленческой деятельности и искусство управляющего.
Управляющий в процессе своей деятельности играет роли, определенные его должностным положением в организации.
Для успешного выполнения своих функций он должен обладать определенными профессиональными и личностными качествами. Необходимые качества личности управляющего могут целенаправленно формироваться и воспитываться.
Литература
1. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. - М.: ДеКа, 2004.
2. Румянцева З.П. Общее менеджмент организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.
3. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 1999.
4. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. - М.: Финпресс, 2000.
5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: МГУ, 1995.
7. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2002.
8. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ, ИНФРА-М,2003.
9. Менеджмент / В.П. Галенко, А.И. Рахманов, О.А.Страхова. - СПб.: Питер, 2003.
10. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.