- •Федеральное агенство по образованию
- •Учебно-тематическая карта дисциплины
- •Тема 1. Возникновение и развитие управления качеством продукции (услуг) как области знания и предмета практической деятельности(4 часа) Лекция 1 (2 часа)
- •Басовский л.Е., Протасьев в.Б. Управление качеством:Учебник.-м.: инфра-м, 2005.- 212 с.
- •Введение в курс управления качеством
- •1.Предмет и задачи курса
- •1.Управление качеством как фактор успеха предприятия в конкурентной борьбе
- •3 История развития систем управления качеством
- •Вопросы по теме
- •1.Понятие сертификации продукции.
- •1. Что такое сертификация?
- •1. Планирование процесса управления качеством
- •2. Организация, координация и регулирование процесса управления качеством
- •3. Общий обзор мотивационных процессов при управлении качеством
- •4. Премии по качеству
- •Тема 3. Принципы обеспечения качества и управления качеством
- •3. Петля качества. Цикл Деминга
- •4 Существующие системы управления качеством
- •3.4.1 Система тотального управления качеством
- •Вопросы по теме
- •Тема 5. Рекомендации мс исо 9000 по обеспечению качества.
- •1. Сбалансированность интересов сторон, разрабатывающих, изготовляющих, предоставляющих и потребляющих продукцию (услугу);
- •1) Стандарты являются нормативом и масштабом измерения качества продукции;
- •2 Система стандартизации России
- •IV .Стандарты предприятий и технические условия представлены нд, сфера действия которых ограничена рамками организации (предприятия) – стандартами предприятий (стп) и техническими условиями (ту).
- •5.1.3. Система международных стандартов
- •1. На переднем плане стоят вопросы определения ожиданий клиента и его удовлетворенность;
- •1. Ориентация на потребителя.
- •Различия между стандартами
- •Тема 7. Обеспечение функционирования систем качества
- •Контроль, учет и анализ процессов управления качеством
- •5.3. Статистические методы контроля качества
- •Вопросы по теме
- •Тема 8. Сертификация продукции и систем качества
- •1. Подачу заявки на сертификацию;
- •Схемы сертификации
- •Порядок проведения сертификации
- •Басовский л.Е., Протасьев в.Б. Управление качеством:Учебник.-м.: инфра-м, 2005.- 212 с.
- •3. Статистические методы в управлении качеством продукции
- •4. Контроль качества продукции и технологических процессов
- •Контроль качества можно классифицировать по ряду признаков.
- •Все процессы с течением времени отклоняются от заданных характеристик;
- •Для оценки контрольных границ применяется трехкратное среднее квадратическое отклонение (правило «трех сигм»).
- •5. Сертификация продукции и услуг
- •6. Основы стандартизации
- •9. Экономическое обоснование управленческих решений по повышению качества продукции
- •10. Защита прав потребителей товаров и услуг
- •Статья 45 «Закона о защите прав потребителей» [] определяет права таких обществ (ассоциаций, союзов). Они вправе:
4. Премии по качеству
В 1950 г. в Японию из США приехал доктор У.Э. Деминг и провел ряд краткосрочных семинаров по управлению качеством. Авторский гонорар от книги, составленной на основе лекций, прочитанных на этих семинарах, был использован для учреждения премий Деминга. Этих премий две: для отдельного лица и для предприятия. Премия Деминга для отдельного лица присуждается одному или нескольким лицам, которые способствовали распространению и развитию теоретических принципов статистических методов контроля качества.
Существует несколько различных категорий премий предприятию, но в первую очередь это премии, присуждаемые фирме, которая в данном финансовом году добилась исключительно больших успехов в области применения статистических методов контроля качества. С каждым годом по мере повышения уровня статистического контроля качества и комплексного управления качеством в Японии претенденты на присуждение премий Деминга должны удовлетворять все более высоким требованиям. Эти премии наиболее престижные награды для японских предприятий. Премии предприятиям, стимулирующие высокие экономические показатели, привели к организационной перестройке в отраслях промышленности, где применяются методы статистического контроля качества и комплексного управления качеством и осуществляется инспектирование систем управления качеством.
Пример учреждения премии Деминга оказался заразительным (хотя и с большим опозданием) для других развитых стран. В США по инициативе бывшего министра торговли М. Болдриджа в 1987 г. для стимулирования за выпуск высококачественной продукции стала премия, названная именем ее учредителя, присуждаемая за достижения в области качества трем категориям предприятий: промышленным, в области услуг и мелкому бизнесу.
В 1991 г. Европейским фондом по управлению качеством (EFQM), основанным 14-ю крупнейшими компаниями Европы, такими как «Филипс», «Фольксваген», «Нестле», «Рено», «Электролюкс», «Фиат», «Оливетти», «Бритиш телеком» и другими, была учреждена Европейская премия по качеству, присуждаемая по результатам оценки предприятий по девяти критериям: роль руководства, управление персоналом, политика и стратегия, ресурсы, процессы, удовлетворение персонала, удовлетворение потребителей, воздействие на общество, результаты бизнеса.
И, наконец, в 1996 г. в России была учреждена ежегодная правительственная премия в области качества, присуждаемая организациям за достижение «...значительных результатов в области качества продукции или услуг, обеспечение их безопасности, а также за внедрение организациями высокоэффективных методов управления качеством». Ежегодно присуждается не более 12 премий.
Роль премий заключается не только в том, чтобы отметить достижения лучших предприятий. В последнее время премии стали играть не меньшее значение в проведении ими самооценки по критериям премий и принятия необходимых мер для улучшения работ в области качества. В частности, большое значение имеет внедрение критериев премий в качестве функций и элементов в действующие системы качества, что позволяет повысить эффективность этих систем, приблизив их уровень к тотальному управлению качеством. Для участия в конкурсе на присуждение российской премии по качеству предприятие представляет в Совет по присуждению премии заявку, анкету-декларацию и отчет по самооценке на соответствие критериям премии. Основными руководящими документами российской премии по качеству являются «Руководство для участников конкурса» и «Рекомендации по самооценке».
Модели американской и европейской (российской) премий включают две группы критериев – обеспечение результатов (возможности) и сами результаты.
Для большего представления приведем пример самооценки по критерию «Политика и стратегия», где оцениваются следующие комплексные показатели:
базирование политики и стратегии предприятия на принципах TQM;
определение политики и стратегии на основе достоверной и полной информации;
реализация единой политики и стратегии на всем предприятии;
информация о политике и стратегии внутри и вне предприятия;
периодическая актуализация и улучшение политики и стратегии.
Без преувеличения можно сказать, что на предприятиях с подобным подходом чувствуется серьезное стремление во что бы то ни стало существенно улучшить качество и поставить свою организацию в число лучших.
Учреждение Премии Правительства РФ в области качества явилось закономерным и давно ожидаемым событием как среди специалистов, так и среди руководителей предприятий и организаций, принявших для себя в качестве стратегической задачу коренного изменения подходов к менеджменту качества.
Особенность российской премии в том, что, как и другие национальные премии в области качества, она призвана не только выделять и награждать лидеров в этой области, но и ориентировать те предприятия, которые намерены ликвидировать или же сократить свое отставание от них. Основу такого ориентирования составляет процедура самооценки по критериям премии.
Вопросы по теме
Каковы задачи и предмет планирования качества?
Какова специфика планирования качества?
Каковы направления планирования повышения качества продукции на предприятии?
В чем заключается новая стратегия в управлении качеством и как она влияет на плановую деятельность предприятия?
Какова особенность плановой работы в подразделениях предприятия?
Какие межнациональные и национальные органы управления качеством вы знаете?
Каков состав служб управления качеством на предприятии?
Что означают термины «мотив» и «мотивация персонала»?
Какие параметры, определяющие действия исполнителя, может контролировать менеджер?
Какие способы вознаграждения вы знаете?
Каково содержание теорий Х,Y, Z?
В чем суть мотивационнй модели А. Маслоу?
Какие виды вознаграждений применяют в менеджменте?
Каковы особенности мотивации деятельности людей в России?
Какие виды премий по качеству вы знаете?